从数个月之前的数据看，基于流媒体的廉价与服务灵活性，美国的付费电视“掐线”浪潮依然持续乃至有所扩大（参考《美付费电视Q3流失加剧》）。但在某种意义上，在进入红海后，2023年的流媒体似乎有了些让用户讨厌的理由。因为，2023年流媒体服务商开始改变其服务，以期望从顾客身上多榨取几美元。虽然用户依然可以通过“掐线”省钱，但由于一些显著的行业趋势，掐线的好处变得削弱了。

到处涨价

　　在华尔街一再要求提高盈利能力而非聚焦增长的压力下，流媒体服务商动用了手中最明显的手段：涨价。以下是2023年值得注意的部分流媒体价格上涨概要情况：

　　Netflix将其基本（Basic）服务从每月10美元提高到12美元；将其高级（Premium）服务从每月20美元提高到23美元；标准(Standard）服务仍为每月15.50美元)。

　　迪斯尼的涨价或最为显著，其Disney+无广告服务提高至每月14美元或每年140美元(过去是每月11美元或每年110美元)；Hulu无广告服务提高至每月18美元（过去是每月15美元）（带广告服务则不变）；ESPN+每月11美元(原来是每月10美元)（参考链接）。

　　Hulu+ TV（与Disney+，Hulu，和ESPN+ Trio捆绑）带广告服务，每月77美元(过去是每月70美元)；Hulu+ TV（与Disney+，Hulu，和ESPN+ Trio捆绑）无广告服务，每月90美元(以前是每月83美元)。

　　Paramount+将其（Basic）服务从每月5美元提高到6美元，将其高级（Premium）服务从每月10美元提高到12美元。

　　Peacock将其高级（Premium）服务从每月5美元提高到6美元，将其高级+（Premium Plus）服务从每月10美元提高到12美元。

　　Max将其标准(Standard）服务从每月15美元提高到16美元，同时将4K视频转移到每月20美元的新的高级（Premium）服务。

　　Apple TV+将价格从每月7美元提高到10美元。

　　YouTube TV从每月65美元涨到每月73美元。

　　Frndly TV每月提价1美元。

　　流媒体涨价有内容制作成本上升（尤其是由于好莱坞罢工导致的劳资新协议）及通货膨胀的原因，但目前看越来越多是流媒体服务商自身的选择。还难以最终判断这种提价策略是否可持续的，它能满足更快的盈利性步伐——同时也导致潜在的客户数量可能会更少。而随着价格的上涨，为吸引新用户，流媒体服务可能会更加依赖特殊的促销活动或渠道商（如Verizon）特定的多种服务捆绑。流媒体涨价还导致处于传统付费电视与SVOD（订阅式VOD）之间的vMPVD（类似网络电视直播）获得更多发展空间。使得YouTube TV、Hulu+ live TV这些vMPVD机构继续获得用户增长。

　　但更重要的是，Disney+、Max这类好莱坞机构旗下流媒体涨的价深刻说明，不计成本争夺订阅用户的时代已经过去，流媒体市场进入新的发展阶段。Netflix的对手们（特别是是迪士尼、华纳兄弟探索公司、Comcast/NBCU和派拉蒙）在过去一年里损失了50亿以上美元。好莱坞巨头如此巨大的财务损失必然导致娱乐市场新一轮的洗牌，导致好莱坞机构的新一轮兼并与洗牌（参考《海外观察|好莱坞大兼并与宽带新标准》）。因为，与其让消费者同时订阅好几个SVOD并且经常在订阅和退订之间变换，不如将相关的SVOD捆绑乃至直接合并。

无广告电视成为奢侈品，以及面向消费者的流媒体DVR

　　正如流媒体服务商已经意识到的那样，广告支持的流媒体可以让他们更加赚钱。很多情况下，通过对无商业广告的服务收取更高的费用，服务商迫使越来越多的用户接受广告支持版服务。在目前的商业环境下，越来越多消费者为了节约开支选择了广告支持版服务。

　　最显著的例子是迪士尼，它在10月份将Disney+和Hulu的无广告服务价格每个月提高了3美元，而其广告支持的价格保持不变。Netflix还提高了一些无广告服务的价格,同时将其有广告支持的服务保持在每月7美元。2023年早些时候，当Peacock和Paramount+提高价格时，他们的无广告计划每月上涨2美元，而广告支持的观看每月仅上涨1美元。

　　很有意思的是，作为一种学院派的应对手段，美国消费者可以使用Playon软件从广告支持的流媒体服务进行DVR视频录制，然后在具体观阅时（手动快进）跳过广告——其录制的（MP4）视频可以在iOS和Android环境播放，也支持Fire TV和Roku设备。

　　Playon在一个隐藏的浏览器窗口中播放视频，捕捉内容进行录像，并将其保存为MP4视频文件。对应的成本是每年40美元的Playon订阅费，可以实现高达1080p分辨率的高清录制。通过PlayOn的设置菜单，消费者可以登录他的每个流媒体服务来启用录制。PlayOn宣称，其DVR服务是合理使用的，已经问世十多年了，没有法律问题——在美国DVR被当作是消费者主动发起的应用。但按照外媒报道，PlayOn与22家流媒体公司合作，包括Netflix、Hulu、亚马逊Prime Video、Disney+、Max、Peacock、Paramount+和Apple TV+。它也支持ABC和Fox等广播应用，以及YouTube、Pluto TV和Roku Channel等一些免费的流媒体资源。所以，PlayOn的商业模式应是基于其与流媒体服务商的合作，包括对应的版权保护。

密码共享遭受打击

　　在流媒体领域似乎已经接受密码共享多年后，Netflix在2023年为了重新获得用户/收入增长明确改变方向，开始打击消费者的密码共享行为。Netflix用户现在必须确定一个住宅位置，Netflix将在一个不确定的宽限期后阻止非家庭位置电视设备的访问。用户想要增加一个住宅之外的使用者就必须每月额外支付8美元。

　　Netflix这一举措一度遭受很大的质疑。但从财报和一系列公开信息看，Netflix订户重新增长（参考《Netflix战略举措后的隐患》），似乎它已经成功了。其竞争对手也注意到这一点。例如，迪士尼已经表示将着手在2024年也进行密码共享打击行动。随着其他公司也寻找新的收入来源，广泛的密码打击将成为流媒体服务商的通行策略。总的来说，流媒体服务商也确实必须在增加收入和阻碍合法使用之间保持平衡，也依然要为家庭用户留出一定的户外空间，但移动设备的使用限制则是必然的（参考《Netflix的密码共享“严打”只是钓鱼试验?》）。

流媒体版权囤积模式的终结？

　　自从Netflix推出《纸牌屋》以来，流媒体服务商一直坚持一个不成文的规则：他们的原创影视剧只是停留在自身的平台。如果一个新节目在Netflix、迪Disney+或亚马逊Prime Video上首发，用户可以合理地假设它将在未来几年内继续保留在这些服务上。这种模式可以认为是囤积原创节目以吸引用户。当然，获得第三方授权的电影和节目在到期后总是被下线。

　　但在2022年底，华纳兄弟打破了这一不成文的流媒体规则。该公司撤下了曾经轰动一时的电视剧《西部世界》以及另外几部原创剧集。据报道，此举将使华纳避免向演员和工作人员支付剩余工资（residuals），也是该公司追求流媒体业务盈利的更广泛努力的一部分。

　　在2023年，这种做法已经变得司空见惯——无论是基于税收注销缘故，还是为了避免（向演出团队）支付剩余付款。在好莱坞罢工结束时，制片方与好莱坞三大工会达成的相关新劳资协议中，劳方在一定条件下可以获得一部分流媒体平台订阅收入（参考《海外观察|好莱坞罢工正式结束,BBC频道缩减挑战?》）。流媒体平台Disney+，Hulu，派拉蒙+，以及Starz都从其版权库中剔除了部分节目。这样，囤积原创节目的旧模式已经终结，用户就不能假设其在某一流媒体平台想看的节目永远都可以看到，尤其是如果它并不那么受欢迎（收视规模未能达到目标）的话。

责任编辑：李楠