到了年底，大家都在为经营奔跑，当然也在为千百万冲刺。

　　【解局】广电应加大力气降本增效，保工资。

　　今年整个广电系统都在加速“系统性变革”。

　　常话短说注意到，又一家广播电视台动真格求变、求生。

　　改革，从“断腕”开始

　　甘肃广电总台和广电传媒集团今年推出一系列硬核动作，总结起来就一句话：向自己开刀，向未来要路。

　　1. 关停并转，精简架构

　　一口气关停4个频道频率——这不是退缩，而是把有限的资源集中到能打的地方。打破频道频率之间的壁垒，成立纪录片中心、视频制作中心、国际传播中心、应用创新中心，让内容生产不再内耗，而是专注出精品。

　　2. 彻底砍掉“二类医药广告”

　　这是真需要勇气的。医药广告曾是不少地方台的“收入保底”，但代价是口碑损伤、观众流失。甘肃广电全面关停这类广告，成为全国少数几个无违规医药广告的省级台之一——短期痛，长远赢。

　　3. 砸钱做技术，不再只是“做节目”

　　投入6500万打造技术底座，建智慧中台、“飞天大模型”和网络视听播控平台。媒体融合不是嘴上说说，是真金白银砸向AI、大数据和智慧媒资。

　　4. 移动端突围，逼主力军上主战场

　　“视听甘肃”粉丝增长84%，短视频发稿量翻三倍。不只是把电视内容搬上手机，更是用主播出圈、签约达人、成立MCN，学着用互联网的玩法打互联网的仗。

　　5. 产业反哺，自己造血

　　广告收入下降，就靠节目、活动、电商补上。打造“广电严选”，联动全省供应链，做电商直播——内容能引流，流量也能变现。

　　不断腕，就会慢性死亡

　　甘肃广电这些措施，每一条背后都是压力，也都是决心。

　　很多人还在问：广电还有救吗？

　　甘肃广电的回答是：不断腕，就没救；改了，才有生机。

　　电视频道不再是稀缺资源，观众拿着遥控器（或者手机）的选择成本几乎为零。如果内容没有竞争力、平台没有服务力、传播没有穿透力，被遗忘只是时间问题。

　　关停频道、砍掉医药广告，是刮骨疗毒；

　　重押技术、全力做移动端，是顺势而为。

　　内容提质、产业反哺，是自我造血。

　　这不是“转型”，这是重生。

　　广电系统常被说“船大难掉头”，但难掉头不等于不掉头。甘肃广电这次改革，让我们看到一种可能性：传统媒体不是只能慢慢老去，也可以主动撕裂原有的舒适区，虽然疼，但能活，甚至能活得更好。

　　改革从来不是选择题，而是生存题。

　　广电如此，每一个在时代浪潮中的行业、个体，又何尝不是？

　　灵魂拷问:广电网在这一轮革命中，怎么弄，超高清能否真正带动网络改造、能否带的动，能否保住用户？又如何增加价值？

　　广电网的壮士断腕又到底是什么？

　　愿所有的“断腕”，终成“新生”。

责任编辑：赵莹