1、投屏、泛屏、大小屏背后是跨屏。

　　跨屏正在成为常态，同时也将是跳出电视（硬件）做电视（内容）的开启。

　　投屏背后权益转移的商业机会。

　　泛屏接续背后的商业价值的转化。

　　大小屏协同背后的共享用户的价值变现。

　　小屏撬动大屏活跃、带来福利，大屏给小屏带来用户和竞争优势。

　　泛屏是趋势，投屏是手段，大小屏是场景，最后都汇聚到以价值融合为目标的跨屏行为。

　　2、关注支付宝的碰一碰，以及抢占市场背后的商业机会。碰一碰已经进电梯，入酒店，占菜场，那么他和家庭，电视机的结合点在哪里？为什么大屏不可以去薅支付宝的羊毛？

　　3、广告预算正在涌向电视大屏

　　TikTok在开发Smart TV专版，目标是最快在三星、Roku、Fire TV等主流系统上线。

　　TikTok正从社交平台向全视频平台转型，而电视端布局正是支持这一转型的投资方向之一。客厅就是下一条预算战线。

　　据市场营销公司Tinuiti的数据，美国广告主在YouTube CTV端投下的营销预算（43%）首次反超移动端（42%）。就在一年前，这两个数字还是24%vs 51%，手机体量几乎是CTV的两倍。

　　对很多广告主而言，这已经是一道非常明显的预算分水岭——广告费正从移动端和传统线性电视，大规模并持续涌向CTV联网电视。

　　4、FAST的缺与不缺

　　FAST频道的概念热了起来～

　　缺内容吗？

　　缺也缺，火热的内容不愿放弃直接变现能力。

　　不缺也不缺，不同于台播频道，信网权的内容作用于轮播频道，成本低，大把可上。

　　缺用户吗？

　　缺也缺，用户被长视频app的会员、短视频内容的酸爽都分流完了。

　　不缺也不缺，各大平台总有七成以上不愿掏钱或是不愿多掏钱的用户，比如老年用户。

　　所以，缺什么？

　　缺广告！

　　缺能拉动对于付费内容相对敏感的用户广告。

　　说白了，就是怎样的广告+不贵的内容，能让“抠搜”的用户产生粘性，并进而付费，才是真的难点。

　　缺动力吗？

　　缺也缺：毕竟KPI压力那么大，原有的盘子就那么点。

　　不缺也不缺：毕竟新业务不确定性太大，商业效果不明晰，又不是只有这一条路。

　　所以，缺的是先行者、破冰者，蹚雷者。

　　5、从机顶盒到智慧脑

　　我之前有提过一个概念，就是未来家庭依旧需要有机顶盒，但这个机顶盒不是现在的盒子或纯娱乐终端，而是家庭的智慧脑，既是娱乐中心，更是家庭智慧中枢，甚至存储中心等，现在来看，运营商已经在往这个方向探索了，譬如联通的智家通通，电信的中屏战略。前期是硬件智能体，后期可能是机器人智能体。

　　6、一键直达的商业价值

　　电视遥控器上为Netflix增设一颗醒目的红色快捷键（通常印有“Netflix”字样），同时在系统主页的第一屏预留固定入口。

　　Roku对Netflix等流媒体服务商收1美元/台的“按钮费”，这笔费用只1个月就能给Roku带来“数百万美元”固定收入。

　　7、风起

　　支付宝的花钱铺市场，TikTok的进军电视大屏，腾讯微短剧的激励策略，会成为大屏行业风起于萍末的征兆。

　　8、触底和探底

　　大屏端在触底，但IPTV和OTT依旧处于探底阶段。

　　1）大屏端的价值正在被重新审视，小屏端的平台运营方正在把大屏端看作是待挖掘的开荒地，小屏需要大屏用户，大屏需要小屏拉升活跃度。

　　2）电视机85寸，2500以下，100寸，5000以下电视越来越大，越来越普及，效果越来越好。电视正在进入体验经济时代。

　　3）运营商对于“电视”+宽带的战略并没有放弃，但这个电视却未必一定是IPTV。

　　因此，大屏正在进入触底阶段，各方会通过新技术、新产品、新服务、新赛道挖掘大屏价值，甚至共享用户。

　　而IPTV和OTT的探底源于看不到明确结果和终点的政策周期旋涡。

灯少

2025年7月9日

责任编辑：凌美