红果近期在编剧、制作与演员上的改制动作不断。核心效能上，此番政策为的是持续帮助短剧行业提升精品产能。

　　在编剧维度，继今年上半年红果建立编剧投稿平台、4月22日发布以「拉新」为主要目的的剧本激励计划后，8月6日红果再度发布升级版的剧本合作政策，且在8月13日正式生效。新政策中，首先剧本评级新增两级，保底金额上下限均有细化拓展，从原本的5-12万元，变为4-20万元，筛选严格度在提高。

　　其次，红果针对编剧工作室发布了拉新激励、成长激励、分账激励三项政策，工作室每月引入并投稿过稿的新编剧达10名可获2万/人的奖励；工作室编剧在自然月内实现等级晋升可获奖励；工作室编剧当月分成总金额超200万元，工作室可得额外5%分成激励。此外，还有一项针对个体编剧的剧本拉新专项激励。

　　不难看出，此次激励政策重点是针对编剧工作室展开的，红果在积极推动工作室吸纳个体编剧拓展规模，核心原因仍是平台对编剧资源的重视。在短剧行业里，从源头上挖掘剧本资源，是让整个行业围绕平台运作、持续产出优质内容的关键。

　　红果通过激励政策，促使工作室承担起带新人编剧的工作，同时也让成熟主编更愿意审读新剧本。这一做法也将平台原本对部分低质、不达标稿件的审稿工作，转移至工作室做首轮筛选，实现了一定程度的自我减负。此外，在人员统筹方面，以工作室为媒介进行注册，也让平台的管理更具可控性，便于开展集中化、层级化的管理工作。

　　同时一定程度上，以工作室模式开展的剧本写作，拥有明确工作规划，产出效率是要高于个体创作者的。一些头部工作室还拥有更成熟的市场感知和更成体系的创作方法论，所以平台在激励工作室吸纳个体编剧后，既能提升剧本质量和产能，也能借助工作室系统性助力新人编剧入行、成长、出圈，促进行业经验共享和规范化。在此之前，红果虽然有建立编剧平台，但其本质上只发挥收稿作用，而无法为行业阶梯式培养新人编剧。

　　这份「优待」工作室的政策，也引发了独立编剧对话语权、生存空间挤压的焦虑。许多独立编剧都比较迷茫——是否必须要挂靠工作室？不挂靠是否影响过稿率？工作室抽成后收入是否会降低？小红书上的讨论帖热议不断。

　　一位拥有小型编剧工作室的编剧也有些悲观，她同《新声Pro》透露，「这是一项同普通人关系不大的政策，自13号起，她工作室的保底将会有所下调」，本质上是一个激励与淘汰并存的筛选机制。

　　此外，近期新政策实施后，短剧微信群与社交平台上还频繁出现头部20家第一梯队的说法，不少工作室以高保底和高过稿率为卖点，发帖吸引个体编剧加入。

　　但红果方面向《新声Pro》否认了「20家头部合作方」的说法，称消息不实。

　　8月18日，由红果自制剧主办的首场编剧沙龙在杭州举行。除了编剧、行业嘉宾外，还有秋元影视、四月联盟、宙途文化三家头部承制方代表到场。红果官方明确指出，要通过沙龙创造「平台—编剧—承制方」的三方对话机会，通过各方分享创作和制作经验，共同提升短剧品质。

　　此外，据新腕儿8月9日消息，红果将尝试直接签约演员。新腕儿援引相关信息称，红果已经给部分公司发送了关于演员分账事项的内部通知，由红果负责演员的「底薪+分账」，分账比例不低于10%。《新声Pro》向行业头部公司以及演员询问此消息，未得到确定回复，但在红果平台，柯淳、曾辉、李柯以等部分演员的账号均显示「已入驻」标签。

　　如果这一消息属实，红果的主动改制，可能是为了提前防止演员溢价，让短剧保持在低成本、快速更新的框架内运作的一次未雨绸缪。

　　综合以上政策来看，不论是平台从建立剧本中心、提高分账到目前提升编剧工作室激励、入局演员的底薪与分账，平台方都在一步步强化对于每一个生产环节的核心生产资料的控制力。

　　这种在制作上全局式的把控，对平台而言，既能够实现紧密、规范的链路合作，提升生产效率以满足月活超2亿的受众；也如上文提及，在不断细化的筛选规则下能培育出更优质的创作者和创作团队，指向的是更长期稳定可控的内容生态。这背后，是平台考虑长期存续和竞争力提升的终极诉求。

责任编辑：凌美