今天，西安古城墙下，《奔跑吧》节目组正紧锣密鼓地进行录制前准备。明天，这档国民综艺将正式开启本季节目的第二站录制，镜头将对准十三朝古都，展现西安璀璨的历史文化和浓厚的人文底蕴。与此同时，这场盛宴的“第二现场”也在Z视介客户端同步启动，运营部门结合节目录制，将在“视介嘉年华”10小时直播中，推出“直拍你来定”，让网友为喜欢的“跑男”团成员解锁竖屏直拍机位。

　　这一幕恰是Z视介上线两周年的鲜活注脚。

破茧·裂变·生长

　　本周，Z视介将迎来两周岁生日。

　　两年前，Z视介正式上线，浙江卫视、中国蓝新闻、Z视介正式合龙为“一体两翼”传播新平台，集团有了自主可控的全域传播支点，浙江广电的整体传播矩阵不断壮大。

　　截至目前，集团新媒体传播矩阵粉丝总量超5亿，浙江卫视持续领跑省级卫视，连续6年周末收视省级卫视第一，Z视介APP下载量突破1.5亿，获评总局2024年全国广播电视媒体融合典型案例。

　　两年来，Z视介以垂类内容矩阵筑基，形成涵盖综艺、影视剧、纪录片、越剧等20个垂类频道的立体架构，通过“中国心”文化品牌，持续强化文化价值引领；承办茅盾文学奖颁奖盛典、青年电影周等重大文化活动；深度联动全省90家文化场馆，推出便民服务系统；部落社区2.0用户访问量突破6000万；全面覆盖手机端、iPad端、车机端、OTT端等，登录微信、抖音、快手、百度、头条、支付宝等主流平台小程序和当贝、三星、索尼、天猫魔盒等互联网电视，持续丰富用户使用场景。

　　从2023年“青瓷冰裂”LOGO破茧而生，到积极向阳生长提升传播力、影响力，再到2024年获评国家广电总局全国广播电视媒体融合典型案例，Z视介以“文化+科技”双轮驱动，持续书写主流媒体深度融合的2.0时代篇章。

“三个重塑” ：赋能系统性变革

　　“新闻+文化”同频共振，重塑卫视

　　两年前，Z视介上线，与浙江卫视、中国蓝新闻共同组成了中国蓝新平台，推动浙江卫视从单一内容生产向“新闻+文化”协同发展跃迁。

　　通过整合新闻宣传报道、综艺文化节目、纪录片动画片等内容资源，卫视大屏与中国蓝新闻、Z视介移动端形成“新闻+文化”大小屏联动传播格局，取得了亚运主题传播量超45亿、主旋律节目全网播放量破25亿的传播势能。

　　同时，Z视介以AI技术赋能卫视内容生态，数字人“谷小雨”亮相杭州亚运会闭幕式，推动浙江卫视加快从传统视听平台向“文化科技融合体”转型。

　　链主制激活生态协同，重塑频道集团以“链主制”为核心机制，以Z视介为枢纽，联动集团旗下广播电视频道及产业单位，打破资源分散壁垒，各频道以垂类内容为核心，共享Z视介平台流量、技术及用户资源，实现从“单兵作战”到“集团军作战”的生态重构。

　　戏曲频道链接全国35个剧种、59家院团，打造“越剧文化年”直播吸引510万人次观看；体育频道推出“追马记”马拉松主题模块，覆盖年轻运动群体；ZMG风云传播中心、健康浙江、氧气音乐节、交友大会……链主制牵引全集团传播力赋能文化平台，集团内兄弟单位各显其能，策划各具特色的链主活动和运营活动，展现别样“活力浙江”。

　　生态重构驱动效能跃迁，重塑集团

　　从集团发展来看，打造重大文化传播平台，是集团践行习近平文化思想、深化互联网传播战略和平台战略、以“文化先行”推动“精神共富”的使命担当，也是耦合各频道平台资源和优势、加快建设的“一号工程”。

　　以链主制激发各电视频道、广播频率的融合发展，是集团推进全媒体传播体系改革、塑造主流舆论新格局的重要举措。

　　两年来，集团不断深化互联网传播战略和平台战略，加快打造重大文化传播平台及其核心载体Z视介，全力构建大屏端与移动端融合发展、互联网传播战略与平台战略双向驱动的传播格局，推动广播电视频道从传统的播出机构，转型为融合传播平台，集团“频道终端+集团平台+外部大号”三位一体传播格局基本形成。

“三驾马车”：激活浙江卫视（中国蓝新平台）改革动能

　　更直观的变化，发生在浙江卫视（中国蓝新平台）内部。

　　两年来，浙江卫视（中国蓝新平台）围绕Z视介打造、升级，通过“项目制薪酬”改革、一体化机制重塑、年轻化人才布局“三驾马车”协同发力，不断激活传播力先行的改革动能。

　　项目制薪酬：以实战驱动“破圈突围”

　　创新探索“项目制薪酬”分配体系，以项目为核心重构考核逻辑，推动薪酬分配向高贡献者倾斜。设立“一体化考核池”与“Z动力”项目制，量化贡献值，拉大绩效差距，形成“多劳多得、优绩优酬”的竞争生态。鼓励干部员工主动认领重点项目，将个人成长与平台战略深度绑定，激发团队“敢闯敢试、唯实惟先”的活力。

　　一体化运行：破解资源分散、协同不足瓶颈

　　通过制度创新和流程再造，深入推进三屏一体化运营，推动“一体两翼”从“物理整合”向“化学融合”跃迁。加快推进财务、法务、招投标等制度标准化建设，构建覆盖全平台的一体化制度体系，提升行政效能，以战士为本，服务一线打胜仗。积极探索跨部门协同机制，强化新闻、文化等五大事业群资源整合，共同赋能发展。

　　2024年，以用户中心为主力军，10个中心+蓝巨星公司协同作战，推动新平台区域品牌项目创收同比增长380%。统一新平台三个财务实体的大额资金标准，针对政府类、大型企业项目，推行分类施策，服务重大项目快速落地。

　　年轻力量培养：构建活力型用人生态

　　以“职务职级双轨并行”创新探索，加快构建“能者上、优者任”的用人生态，为年轻人才搭建实战舞台。以Z视介筹备、上线为契机，创新“召集人制度”，跨频道选拔80后、90后干部担任核心岗位，形成“年轻化、实战化”管理梯队。同步推进管理序列与专业序列“双通道”建设，实现“专业精进”与“团队引领”双赢。

　　改革未有穷期，融合永无止境。接下来，浙江卫视（中国蓝新平台）将聚焦主流媒体系统性变革目标，不断深化打造重大文化传播平台核心载体Z视介，努力以“破局者”之姿，不断迈上“传播力先行”的更高台阶！

责任编辑：房家辉