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　　昨天，常话短说关注了开年收心会，今天看到江苏有线2025“新春第一会”共话“十问九答”，小编觉得提到了众多省网的共性问题，还想和大家一起分享学习。

十问九答

　　庄总提出来十大问题，去年也是同样提出行业十问，不过今年他的十问有答案，小编为大家摘取一些共性答案。

　　Q1:观势谋篇，是机遇，还是风暴？

　　正面临宏观政策机遇期、行业变革攻坚期和科技应用爆发期“三期叠加”态势。一方面，去年，中国经济稳中向好。应急广播、超高清被纳入国家“两新”“两重”政策支持范围，为广电行业带来利好。人工智能驱动的新一轮科技革命加速演进，虚拟现实、未来网络、通用智能等成长型未来产业与广电行业密切相关，我们的舆论生态、媒体格局、传播方式、经营模式面临深刻变革。

　　Q2:推动传统产业焕新的当下，哪些人会被取代，哪些人不会被取代？

　　“人”的创造力始终不可替代，有创意思维、创意技能的人永远不会被取代。我们要围绕当代消费需求的品质升维、情绪升维、身份升维，用创新的产品服务与消费者“三观共情”。“电视”已成为文化和科技融合的创意表达平台。

　　Q3:如何构建更加优质厚实的内容集群，把内容驱动型衍生产品做实做精，进一步打通优质内容的后链路生态？

　　我们要做到成本可控的内容规模自制，重视内容的传播性以及内容的商业化匹配度。同时，要推动高热传播平台建设，加强平台之间以及生态合作伙伴之间用户、数据、资源、流量的互通导流，以“智慧+”多场景协同打通服务用户的“最后一米”。

　　Q4:什么把“深化改革 强基固本”作为2025年的主题，尤其是把大众业务作为重中之重？

　　大众业务是我们的生命线，也是我们的饭碗，只有牢牢掌握在自己手中，才能确保公司的稳定发展。我们要把80%的精力放在20%的关键业务上，因为这20%的关键业务能给公司带来80%的效益。必须回归常识，遵循市场逻辑，站在用户视角，创造性满足用户需求。

　　Q5:如何打造高信任度品牌，和用户成为挚友？

　　所有服务用户的行业，实际要做的就八个字：拉新、留存、转化、复购。

　　Q6:什么是真正的数字化能力？

　　数据中台，数字化运营，本质上是长在业务上的，是基于深度的业务思考，基于每个公司业务发展的特点自然发展起来的。

　　Q7:围绕发挥考核“指挥棒”的综合牵引效应，我们该如何破解“忙闲不均”的难题，把“公平与效率”落到实处？

　　（所有基本合格或不合格的员工都将被末位淘汰）需要在全链条管理中考虑以下因素：一是思想认识是否转变，有没有准备好迎接挑战？二是攻击火力是否充足，能不能突破市场的壁垒？三是后方支援是否精准，能不能保障发展的需求？以确保我们在突围周期内取得胜利。

　　Q8:如何把文化的内涵融入企业发展中去，以文化的方式加强内外沟通，借助文化的力量弥合分歧、凝聚人心？让新生代人才喷涌而出？

　　要加快新型人才队伍建设，制定“用项目练团队，用团队拼项目”的造血机制

　　Q9:为什么人一定要终身学习？

　　把分散的力量进行整合，从而形成强大合力，每个人必须拥有丰富的知识和强大的能力作为支撑。

　　Q10:江苏有线的明天会更好吗？小编想说的是，不仅江苏有线明天会更好，各省网公司的明天也会更好。但是，这条走向未来的路，也势必是充满艰难险阻的。

常锐评

　　江苏有线2025年“新春第一会”提出的“十问九答”，不仅是对自身发展的深刻反思，更是对整个广电行业未来发展的积极探索。这些问题和答案直面行业痛点，提出了切实可行的解决方案，为广电行业的转型升级提供了宝贵的思路和方向。

　　庄总的问答涉及到的范围非常广，人与科技、内容生态与商业模式、大众业务、品牌建设、客户服务、数字化转型、企业文化与人才发展……我们也看到了江苏在明年的一些突破与变革，比如抢滩入局文旅、盘活闲置资源、加强绩效考核、实行末位淘汰、实行人才工程等等。

　　广电行业面临的挑战和困境是全国性的，不同省份在政策环境、市场基础、技术应用和用户需求等方面存在差异。所以虽然这些问题不仅仅是江苏问题，但江苏的答案也不能解决每个省份的困境。各地还要结合自身实际情况，因地制宜地制定解决方案。

责任编辑：房家辉