导  读

　　2024年11月13日，全国广播电视媒体深度融合发展创新主题研讨活动在京举行。研讨活动邀请了全国各地广播电视战线上深化媒体融合的优秀机构和代表，交流分享广电媒体融合转型的创新探索。部分广电媒体积极创新体制机制、激发人才活力，以前瞻性眼光培育新业务增长点、布局新质生产力，焕发出新的生机，本文带您一览这几家广电媒体融合改革的关键几招。

　　一、抓住顶层设计，聚焦关键环节

　　在深化体制机制改革的探索实践中，各级广电媒体抓住关键环节，步入媒体融合深水区。青岛市广播电视台聚焦“条块怎么分、技术怎么变、钱从哪里来、人才怎么用”这四个难题，重塑五个体系，即组织机构体系、人才团队体系、技术支撑体系、内容形态体系、业务市场体系，同时着力引导优质资源向互联网聚集，拆除各频道频率部门篱墙，重新构建五个全媒体中心，并建设统一的新媒体运行平台。温岭市推动宣传经费改革，将卫生局、教育局等各部门的宣传经费全部整合，将宣传项目交由温岭市融媒体中心执行，通过供给侧结构性改革，实现了新闻生态重构，又显著提升宣传工作效能，构建共赢新局面。

　　二、打造灵活体制机制，夯实人才保障

　　主流媒体举全媒之力，着力推动主力军全面挺进主战场，如何围绕新业务新需求构建一支专业型、复合型的融媒队伍，构建人员能上能下、收入能增能减的管理体系，对融媒转型而言尤为关键。各级广电媒体因地制宜，积极开展了创新探索。

　　在打造自主可控的新媒体平台过程中，技术和人才是平台发展的关键因素，目前江西广播电视台今视频已打造出了一支超50人的技术研发团队，在这个过程中，今视频专门开辟了人才绿色通道，从互联网大厂引进了一批专业人才，并逐步自主培养起一批懂产品、懂运营、懂技术的复合型人才，同时也坚定地打造柔性组织，通过揭榜挂帅等方式，加速全台项目推进和人员流动。

　　湖北巴东县融媒体中心积极推进机构改革和用人制度改革以适应融媒发展需求，在组织架构上探索了5+12的业务+行政双轨运行机制，即根据业务流程组建指挥中心、采访中心、编辑中心和业务中心以及运营中心，并通过竞争上岗选拔任用12个中层干部，打开年轻干部成长空间。地处中西部经济欠发达地区的巴东县融媒体中心面临着人才招不进、留不住的困难，为破解这一难题，当地人社部门给予充分授权，可由融媒体中心自主招聘，自行决定招聘人数、岗位设置和工资待遇，并且双一流的高素质人才可以带编引进，享受一定的政府补贴，以引、育、留的组合拳筑牢人才队伍根基。

　　三、把握产业转型新方向，提升可持续发展力

　　在媒体经营运营的重构上，有的广电媒体通过布局“媒体+”“视听+”、打造城市超级App、融入数字经济大市场等途径构建了新的营收渠道，实现了高质量增长的新模式。

　　在媒体参与智慧城市运营的探索中，长沙广电有着亮眼成绩。由长沙广电和长沙数据局联合主办的“我的长沙”政务移动服务平台，成为了政务服务的移动端、城市服务的聚合端、新闻资讯的触达端“三端合一”的超级App，通过大数据和智能化升级重构与市民的连接，实现精准的传播和服务。

　　温岭市融媒体中心主动求变抢占改革先机，体系化梳理重点改革领域和重点项目，并不断随着实践的进展更新迭代，从2021年提出打造全省一流的县域新媒体平台和产业平台，到2023年的愿景已迭代为打造全国一流的县域治理现代化服务平台。温岭市融媒体中心正逐步向数字传媒集团转型，深度嵌入基层社会治理，其成立的大数据公司已达到1.2亿数字化产值，在产业占比中越来越重，同时逐步淘汰原本的传统产业、夕阳产业。

　　青岛市广播电视台创新开拓业务市场，深扎当地经济文化社会发展厚土，以“新闻+”、“视听+”模式，探索运营形成重点报道+深度解读+个性化短视频+大小屏融合直播+线下活动+产业化运营的全链条服务体系，赋能千行百业。目前台集团的效益实现连续三年稳定增长，增长率达到5.6%。

　　大会上各方代表深入交流，为实现广电媒体更高质量、更高水平的深度融合发展积极贡献新思路和新方法，共享创新经验、共赢未来发展，为广电行业高质量发展聚合动能。

　　（作者单位：国家广播电视总局发展研究中心）

责任编辑：李楠