高管Neal Mohan，Mary Ellen Coe和Amjad Hanif在Made on YouTube 2024活动上讨论AI保护

　　好莱坞一个公开的秘密是，YouTube正在主宰电视领域。在2024年7月，该公司打破了尼尔森的两项重要记录——成为首个在媒体分发商排行榜上名列前茅的流媒体平台，该排行榜衡量的是媒体公司的电视使用情况；同时，它也成为首个单月电视使用量超过总使用量10%的流媒体服务。

　　YouTube首席执行官Neal Mohan非常重视这一向客厅的转变。

　　“如你所知，客厅的场景非常动态。实际上，在我的职业生涯中，我从未见过像今天这样充满活力的场景，”Mohan在Made on YouTube 2024活动上说。“我们认识到我们在那个环境中扮演着非常重要的角色。观众越来越多，特别是年轻观众，当他们打开电视时，他们首先打开的是YouTube。这真的是他们在客厅的真实体验。”

　　早在2月份，Mohan就在一篇YouTube官方博客中写道，他将客厅视为YouTube的“下一个前沿”。该公司已经采取了重大举措来扩大其在这一领域的作用，从转播像科切拉音乐节（Coachella）这样的活动到与NFL周日票（NFL Sunday Ticket）等合作，后者现在在该平台上已经进入了第二个赛季。在活动中，Mohan还透露，来自客厅观看的创作者收入同比增长了30%。为了不断扩大这一前沿，YouTube宣布将把其创作者频道划分为季度和剧集，这是一种模仿其他流媒体服务的模式。此外，像用二维码替换链接和重新设计订阅按钮等交互元素也做了优化，以便在电视上更好地工作。

　　“我们还想利用大屏幕的独特功能，以获得那种在消费长篇内容时的电影质感。这是我们双管齐下的方法，以确保我们继续成为领先的平台，”Mohan总结道。

　　尽管YouTube目前在居家观看方面处于领先地位，但该公司并不一定将他们的流媒体同行视为竞争对手。这主要是因为作为分销商，该公司与电视领域的每一个主要参与者都有着密切的合作关系。

　　“我们非常自豪地跨越了10%的门槛，我们的合作伙伴对此也感到兴奋，”YouTube的首席商务官Mary Ellen Coe在接受TheWrap的一次圆桌会议采访时表示，会议还包括了Deadline。“Disney、Netflix，他们是我们非常亲密的合作伙伴，他们喜欢使用我们的服务来推广他们的内容，并进行内容的窗口期安排。”尽管YouTube作为竞争对手和合作伙伴的独特地位，Coe向记者保证，公司更专注于反映消费者最感兴趣的内容，而不是优先考虑合作伙伴的内容。

　　实际上，我们关注的是什么让观众感到兴奋？我们如何确保我们提供了各种格式的广泛内容？”Coe说。“短片、音乐和长篇内容在客厅的增长都是两位数。所以我们不太担心与谁竞争，我们总是在考虑如何让他们获得那种难以置信的增长和分销机会？”

　　Coe提到了拥有472万订阅者的YouTube影响者Michelle Khare。当她的频道在Made on YouTube上作为服务的新季度和剧集排序系统的示例被展示时，Coe看到创作者拍了一张照片。

　　“我认为这就是我们做这个的原因，”Coe说。“最终，我们是一个平台，给（创作者）一个发声的机会，让他们以所有可能的方式讲述他们的故事，无论是在短片中还是在客厅里。”

　　探显家：集排序系统是一种用于组织和管理视频内容的功能，特别是在视频平台上，如YouTube。这种系统允许创作者将他们的视频内容按照特定的主题、系列或季节进行分类和排序，从而使观众更容易找到和观看相关内容。

　　在Made on YouTube活动中，YouTube展示了其新的集排序系统，以Michelle Khare的频道为例。她的频道被用来展示如何将视频内容按照系列和季节进行分类和排序，以提供更好的观看体验。Coe 看到 Michelle Khare 拍下了这一展示的照片，说明她对这一新功能感兴趣并可能考虑在自己的频道中使用它。

　　季度和剧集排序系统远不是YouTube在活动期间唯一推出的创新。该公司还展示了几款新的人工智能产品供创作者使用。在YouTube短片方面，公司将把谷歌DeepMind的视频生成软件Veo整合到其背景生成工具Dream Screen中。这意味着创作者将能够使用人工智能生成视频背景。在短片方面，公司还在推出一个人工智能音乐生成工具，用于器乐曲目，以帮助使用免版税音乐的创作者。YouTube还在YouTube Studio中引入了一个灵感标签页，这将允许创作者使用生成性人工智能来构思视频创意，并正在扩展其自动配音选项，目前支持英语、西班牙语、葡萄牙语、法语和意大利语等语言。

　　“人工智能现在是每个人的工作，”Coe开玩笑说，并补充说它“无处不在”。正因为这种对新兴技术的密切关注，公司正在确保其人工智能工具尽可能符合道德标准。

　　“我们构建了这项技术，能够识别‘实际上这是在模仿或非常接近已经存在的东西。’我们不希望你重新创造已经存在的东西，这可能是他人的知识产权，”YouTube产品管理和粉丝资助副总裁Amjad Hanif在包括TheWrap在内的圆桌会议上说。“实际上，责任在于这些创作者，他们需要谨慎选择他们创造和发布的内容，尽管我们有一些防止工具被滥用的安全措施。这条界线总是有点模糊，我们正在努力定义它。”

　　所有人工智能创建的资产都将包含一个标签，向观众表明内容是合成生成的。此外，将有一种方法来标记和报告不适当的人工智能内容给YouTube。

　　为了开发这些监管措施，YouTube一直在与创意产业的顶尖人物紧密合作。最好的例子之一是YouTube全球音乐负责人Lyor Cohen，Coe称他与主要音乐唱片公司的首席执行官们共度了“难以置信的时间”，构建了音乐人工智能使用方面的指导方针和实践。Cohen的首要任务是减轻他所谓的“疲惫不堪”的艺术家的工作量，并让他们更轻松地与粉丝建立联系。

　　“版权法当然没有预见到生成式人工智能（Gen AI）。这就是为什么我们正在与合作伙伴密切合作，以提出一些原则，并理解我们如何实际合作来共同制定版权法2.0？”Coe在圆桌会议上说。“这还有待实现。但与此同时，我们需要实验，我们需要大胆，我们需要创新，我们需要共同努力，想出如何保护词曲作者和艺术家的方法。”艺术家社区与产品之间的这种合作已经产生了一些有趣的创新。以扩大内容识别（Content ID）为例，它允许YouTube的平台合作伙伴检测和管理模仿现有艺术家歌声的人工智能生成的歌声内容。

　　“我们的很多投资都是基于我们认为对生态系统长期发展非常重要的事情。比如匹配和识别，控制你如何货币化这些内容的能力，无论生成性人工智能如何变化，这些都是将来几年都会变得重要的事情，”Hanif解释说。“这些都是我们需要花费数年时间去构建和完善的东西，所以我们确实投入了很多精力去考虑我们的发展方向，而不是试图应对新闻周期。偶尔，我们也会对某些事情感到惊讶，我们有一个庞大的团队能够应对它。”

　　谈到生成式人工智能，Coe也指出，重要的是要记住YouTube是一个全球平台。“我们花了很多时间与政策团队合作，与政府合作，了解他们如何看待不断变化的法规，等等。因此，我们在市场上，与塑造和理解他们如何看待保护和责任演变的人密切合作是非常重要的，”她总结道。

责任编辑：房家辉