近年来，太原广播电视台以建设“四全”新型主流媒体为目标，以“新闻+政务服务商务”为运营思路，以“五化”（融媒管理专班化、内容生产全息化、生产流程全天化、产品推送全员化、传播途径移动化）为抓手，重构生产流程，坚持移动端首发、快发、优发，通过小屏发力、大屏跟进、电波联动、相互呼应，实现了传统媒体与新媒体有效融合。

　　近日，「广电独家」专访太原广播电视台党组书记、台长李建国，请他就太原广播电视台在媒体融合发展中取得的成绩和规划部署作了解读。

　　太原广播电视台党组书记、台长 李建国

　　▍重构生产流程，实现传统媒体与新媒体有效融合

　　贵台近几年在媒体融合方面取得了哪些成绩？

　　李建国：按照习近平总书记关于媒体融合发展的重要指示精神和中央加快推进媒体深度融合发展的要求，我台加快推进主力军挺进主战场，以建设“四全”新型主流媒体为目标，以“新闻+政务服务商务”为运营思路，以“五化”（融媒管理专班化、内容生产全息化、生产流程全天化、产品推送全员化、传播途径移动化）为抓手，重构生产流程，坚持移动端首发、快发、优发，通过小屏发力、大屏跟进、电波联动、相互呼应，实现了传统媒体与新媒体有效融合。

　　目前，我台运营有“两微一端两网站”（两微：微博、微信官方号；一端：“醋柳”App；两网站：太原广播电视台网、CUTV太原广播电视台）及18个第三方平台账号，形成了全媒体矩阵传播格局，总粉丝量近千万，日生产推送稿件超500篇，日展现量近400万人次。

　　特别是在融媒直播方面，我台全面发力，实现了融媒直播常态化、系列化、全员化。

　　在全天不间断慢直播基础上，内容直播月均75场以上，日均直播6小时以上；直播平台多样化，同步直播平台达到16个；直播样态个性化，首创“慢直播+访谈+互动留言”三屏系列直播模式，单系列观看量突破千万人次，成为本地影响力较强的主流融媒体平台。

　　总体来看，主要成绩体现在以下4个方面：

　　一是流程再造，构建“全程媒体”。

　　我台秉持“台网并重、先网后台、移动优先”的发展战略，着力打破传统广播电视媒体的路径依赖和形态束缚，对各大主题活动和各类新闻事件全时间参与、全空间介入、全流程跟踪、全方位传播，做到了“天天有直播、月月有主题、热点全覆盖、全年都精彩”。

　　例如，为做好统筹推进疫情防控和经济社会发展有关宣传，我台以“防疫卡口安检、就地过年、开学第一课”三大主题，开展了近两个月超长时间、超常设计的融媒直播。

　　针对太原市临近的晋中市榆次区发现确诊病例的情况，我台迅速安排进行太原高速口慢直播，日间增加相关连线报道、权威部门解读等直播内容，记录太原严防死守抗击疫情的全过程和有力举措。从2021年1月13日到2月1日本土疫情清零，本次直播持续19天，全网累计观看量突破1200万人次。

　　为合理有序引导群众就地过年，我台接续推出《就地过年 暖在身边》系列直播：在车站、机场、高速公路设置多点移动机位，现场聆听铁路、民航工作人员讲述的春运故事；在路上采访快递小哥对家乡亲人的美好祝愿；在直播间送上太原非遗传承人的精彩表演；在互动区送上省城书画界人士的春联，营造“就地过年，处处是家乡”的祥和氛围。

　　围绕学生复学，我台推出《新学期来了，一起上开学第一课》系列直播，选取全市六所初中、小学，演播室访谈、现场采访、课堂直播相结合，将思政教育、美育教育、安全教育融为一体，每场直播全网累计观量看达到150万人次，三大央媒新媒体平台同步直播，并被“央视频”客户端首页推荐。

　　二是科技赋能，发展“全息媒体”。

　　我台以技术创新作为直播驱动引擎，不断优化升级技术平台。

　　在技术架构上，我台采用公有“云采集+私有云”流媒体矩阵播前预编，再进行公有云推送的方式，尤其在一键分发方面进行了技术改进——通过流媒体移动采集卡、网络信息流截取、推拉流灵活变动等技术手段对接大量互联网直播平台，再通过自有的流媒体服务矩阵进行传播，做到了一流多发、一流多推的技术推送，实现了在今日头条、快手、抖音、百度等16个新媒体平台的同步直播和音、视、图、文同步编发。

　　在直播样态上，我台采取竖屏分屏形式直播，上屏慢直播展示现场情况，中屏连接融媒演播室进行访谈，下屏实时留言互动。

　　这种“慢直播+访谈+留言互动”式直播，既体现了新媒体慢直播同场感、轻量级、交互性的特点，又充分发挥了传统广电媒体访谈的优势，同时辅以话题参与、幸运抽奖等方式吸引观众互动，可以说创造了融媒直播新范式。

　　在2021年疫情期间的三大主题直播中，该直播形式既满足了市民及时知晓疫情防控信息、实时交通状况等的需求，又疏导了受众的焦虑心理，达到了信息权威发布、话题有效引导、氛围广泛营造的良好效果。

　　三是打破边界，建设“全员媒体”。

　　我台把媒体融合作为“一把手工程”，通过创新全媒体管理运行机制，推动优质内容向融媒体平台集结、生产力量向全媒体人才转型。

　　其一，内部营造内生动力。

　　政策上，允许采编人员和主持人跨部门、跨体制流动组建融媒团队，将生产、技术、运营团队柔性组合，打造优质原创内容；

　　人员上，遴选策划、编导、摄像、技术、设计等业务骨干以及网红主播加入融媒体中心，开展全员业务培训，打造“拿起笔杆能写，举起话筒能说，端起手机能拍”的全媒体人才队伍；

　　考核上，出台融媒作品月度奖励制度和评析制度，鼓励员工创作被网友热搜热议的作品。

　　其二，外部激发融通活力。

　　集聚政府部门、各县（市、区）及企事业单位等加入太原广播电视台融媒矩阵，联合发布信息、开办栏目、组织活动，发挥引流推流作用。

　　比如，我台与太原市档案局联袂推出档案文化系列节目《珍档记忆 锦绣太原》，与太原市人社局联合推出省城《筑梦太原 竞业职场》网络招聘直播，与太原市文旅局联合推出“太原古县城”游历直播，等等。

　　四是产媒融合，打造“全效媒体”。

　　在各类商业和公益直播中，我台从多个方面提供一站式策划，全程化实施，走出了一条产媒融合发展新路。

　　比如，我台结合太原市“品牌强市”战略，开展“太原广播电视台为你代言”融媒直播营销活动；承办太原市农民丰收节、晋源区插秧节、农民花卉艺术节、清徐县小吃文化节等活动，助力脱贫攻坚、乡村振兴。

　　我台还通过原产地直播带货和品鉴团体验直播的形式，培育“粉丝经济”，发展自主电商业务和商业合作。

　　比如2020年9月23日，我台承办的“晋韵乡村奔小康”太原市农民丰收节举行。此次活动由我台总体策划，采取“1+N”模式，晋源设主会场，包括开幕式、系列活动、农产品展销3个部分，同时在迎泽、杏花岭、古交、阳曲、清徐设立5个分会场，从开幕式到系列活动、文艺演出到体验活动、展区设置到直播带货，不但彰显了太原广播电视台主流媒体的社会责任，也收获了良好的经济效益。

　　我台已成为山西具有较强影响力的主流媒体平台，多项融媒作品获省、市新闻奖，“醋柳”App荣获2020-2021年度融合传播年度城市广电优秀融媒平台奖。

　　▍建立全媒体工作机制，用改革撬动深度融合

　　贵台是从何时开始进行媒体融合改革的？确立了怎样的发展思路？

　　李建国：我台媒体融合起步于2015年，在当时算是全国发展融媒体较早的城市台。

　　作为内陆城市台，我们在全国多地考察学习，选择了借船出海的方式，与深圳城市网络电视台合作，双方建立了优势互补、互惠共赢的战略合作架构。

　　2016年3月29日，官方客户端“太原手机台”上线。

　　2018年，投资近1500万元的太原广播电视台融媒体建设项目开始实施。

　　2019年1月28日，太原广播电视台融媒体中心建成并投入使用。

　　2020年12月8日，太原市融媒体中心揭牌成立，这在太原媒体融合发展史上具有里程碑意义。

　　近年来，我台融媒发展的总体思路是以建设“区域生态级新型主流媒体平台”为目标，加快广电“主力军”挺进融媒“主战场”的速度，坚持“全媒布局、全网经营、全员转型”的“三全”基本原则，按照全台“全台工作一盘棋、媒资管理一朵云、内容传输一张网、媒体融合一平台”的融合发展思路，大力建设后端内容一体、中端技术一体、前端传播渠道一体、顶端运营平台一体的融媒体传播组织架构，为“移动优先、一体发展”提供顶层保障。

　　具体为：以技术支撑信息化、传播渠道最大化、内容生产融媒体化、运营管理体系化为路径，建立全媒体工作机制，实现采编和技术力量共享融通，台、网、端、微协同联动，推进媒体深度融合发展；

　　按照“大平台+大服务”的发展模式，吸纳中央驻晋单位、省直部门、市直部门及各县（市、区）入驻太原广播电视台融媒体平台，把该平台打造成集新闻宣传、资讯服务、政务办事、生活服务、休闲娱乐等功能为一体的“区域生态级新型主流媒体平台”，让主流媒体牢牢占据传播制高点，为再现“锦绣太原城”盛景贡献我台的融媒力量。

　　您认为，在贵台推动媒体融合的进程中，哪些地方、环节是最为关键的？

　　李建国：在我台推动媒体融合的进程中，最关键的就是太原市委、市政府的高度重视和支持。

　　在我台媒体融合发展的进程中，太原市委、市政府多次进行专题研究，并给予了各种政策和资金支持：山西省委常委、太原市委书记罗清宇在市委常委会议上提出“要加快推动媒体融合发展”；太原市政府拨款1500万元作为我台融媒体平台一期建设经费；太原市委常委、宣传部长、副市长杨继承多次到我台指导工作，作出具体指示。

　　第二个关键环节是做好顶层设计。台党组把媒体融合作为“一把手工程”，作为党组书记、台长，我来挂帅，组织专家学者、中层干部、业务骨干充分研讨，按照国内一流的建设标准，从组织架构、传播体系、运营模式等层面，以“十四五”为新起点，研究制定了“十四五”发展规划、深化融合发展三年行动计划、融媒体客户端建设方案等。

　　这为太原广播电视台媒体融合高质量、可持续发展奠定了良好基础。

　　为培养融媒人才，贵台有哪些相应的激励举措？

　　李建国：媒体的核心竞争力是人，实现融合发展关键在人才、在队伍。太原广播电视台党组始终坚信，人才是太原广播电视台融合发展道路上重要的能量源，是未来创新发展的核心。

　　我台一方面借助太原市委、市政府出台的人才引进政策，面向全国引进“双一流”高校优秀技术人才，提升融媒团队整体素质，另一方面重视自身人才的培养与转化，通过“请进来”和“走出去”相结合的方式，定期邀请国内知名学者和业内专家来台授课，组织业务骨干参加国家、省、市举办的各类培训活动。

　　同时，我台与市委人才办正在协商，着手建设太原市融媒体教育培训基地，以新媒体平台为主要依托，实施全媒体人才培养计划，打造集采、写、摄、录、编、网络推广运营等多种能力于一身的全媒体融媒体采编队伍。

　　尤其在激励上，我们打好人才价值与荣誉情怀的“组合拳”，出台奖励政策，加大激励措施，专款专奖用于融媒作品月度、季度、年度评选。在这样的激励机制下，涌现出大量被网友热搜热议的优秀作品。

　　“征途漫漫，唯有奋斗”，太原广播电视台媒体融合将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，用改革撬动深度融合，创新带动技术跃进，直播拉动内容生产，全力向“全省第一、中部领先”的目标昂首挺进。

责任编辑：李楠