【流媒体网】消息：日前，老牌手机厂商诺基亚发布第二季度财务报表，根据财报数据显示，诺基亚第二季度净亏损为2.77亿欧元。纵观当下几大手机厂商，他们的日子似乎没有比诺基亚好多少。摩托罗拉2013年第一季度亏损2.71亿美元；曾经的北美手机巨头的黑莓2013年第一季度净亏损8400万美元；台湾手机厂商代表HTC虽然第二季度净利润为12.5亿新台币，但同与去年同期的74亿新台币的净利润相比还是大幅下滑了83%。曾经的手机厂商大佬们从当年的万千喝彩沦落到到如今只能围绕季度财报黯然神伤，有人说是因为苹果iPhone的市场介入，仅仅如此吗？我们不妨来剖析一下个中缘由。  

    老牌手机厂商现状：亏损与颓势是共同的主题

    诺基亚

    作为昔日手机No.1的诺基亚于2013年4月18日发布了2013年第一季度财报，诺基亚第一季度净营收为76.5亿美元，同比下降20.4%；净亏损约3.55亿美元。手机销量方面，诺基亚第一季度售出560万部Lumia智能手机，为诺基亚宣布改用Windows Phone平台以来的最高季度销量。第一财季，诺基亚整体手机出货量为6190万部，而上年同期为8270万部，同比下滑25%。虽说第一季度560万部Lumia智能手机的销量是诺基亚改用WindowsPhone平台后的最高季度销量，但也无法掩盖WindowsPhone智能手机平台进展缓慢的事实。7月18日，诺基亚在众人的“期待”下发布了第二季度财报，公司第二季度营收同比下滑24%，降至57亿欧元（约合75亿美元）。诺基亚第二季度净亏损为2.77亿欧元，虽然好于上年同期的净亏损14亿欧元。但诺基亚第二季度业绩未达市场预期。此外，诺基亚第二季度功能手机出货量达到了5370万台，相比上一季度下降了4%。

    摩托罗拉

    与诺基亚同病相怜的还有昔日科技界“第一贵人”的摩托罗拉。21世纪之前，在全球科技市场，摩托罗拉的名号震天响。而且翻开摩托罗拉的历史，很多年龄大的手机用户会感叹，当年如果能拥有一个摩托罗拉的通信产品真是一个莫大的荣耀。那时的摩托罗拉通信产品对于很多人来说就是个梦，虽然它们价格昂贵，但还是有数以亿计的用户去争抢。

    据市场调查公司Gartner的数据显示，1994年摩托罗拉以32.5%的份额在全球手机市场夺得头筹。但20世纪90年代末，爱立信公司及诺基亚开始瓜分摩托罗拉领地，摩托罗拉开了衰败的大幕。随着苹果、三星等智能终端厂商的兴起，摩托罗拉终抵不过岁月的侵蚀，2011年8月15日，谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉。在“嫁人”之初，外界连同谷歌、摩托罗拉本身或许都怀着美好的愿景，可是几经沉浮，摩托罗拉早已不是当年的摩托罗拉。从2011年到2012年年底，连续八个季度的亏损让人颇为崩溃，但这还未到尽头，2013年4月18日，谷歌发布第一季度财报，数据显示其子公司摩托罗拉移动第一季度营收10.2亿美元，远远低于2012年第一季度的30.8亿美元，同比下降66.9％，而又比2012年第一季度的15.1亿美元下降32.5％，利润方面，2013年第一季度亏损2.71亿美元。没有最低只有更低，2013年7月19日，谷歌发布第二季度的财报，摩托罗拉在第二季度亏损了3.42亿美元，这极大的损害了母公司的利益。不禁让人感叹，谷歌收购摩托罗拉或许真的是个错误。

    黑莓

    除了诺基亚、摩托罗拉之外，近两年一直在亏损中徘徊的还包括曾经的北美第一新贵RIM公司。于1984年创立的RIM公司，直到2001年911事件发生时，黑莓才开始大火，成为用户尤其是企业用户关注的焦点，迅速成为北美市场第一大智能手机品牌，但随着美国本土品牌苹果的崛起黑莓也逐渐回归平淡。在近两三年的时间中，准确的说是2011年之后，黑莓的光环逐渐消失，现实状况也愈发的窘迫。

    进入2012年黑莓的境况还是没有得到任何改善，2012年第一季度财报发布后，看到亏损5.18亿美元、黑莓手机出货量仅为780万部时，RIM公司只能再次大幅裁员的方式削减开支，此次裁员5000人，这个数字是当时员工总数的30%。进入2013年，亏损继续进行着，根据2013年6月28日，RIM公司发布的今年第一季度财报显示，净亏损8400万美元。此外根据财报显示，该季度黑莓总共销售了680万部黑莓手机，而在2013年年初新发布的两款新品、被黑莓寄予厚望的搭载Z10与Q10的销量仅为270万部。各项业绩均远远低于此前的预测。

    截至目前，黑莓公司的市值已降至49亿美元左右，而在五年前的2008年，该公司的市值曾经达到830亿美元。在五年的接连败退中，黑莓的市值缩水超过94%，市场份额上，黑莓在美国智能手机市场的份额在2009年曾一度超过50%，但如今，其份额已经降至3%以下。
HTC

    在巅峰时期曾位列全球第二大手机厂商的HTC近两年的日子也是糟透了。HTC于1997年创立，是全球最大的智能手机代工和生产厂商。因为其精准的嗅觉，在智能手机变革时抓住了机会，搭上了谷歌Android这趟顺风车，于2008年9月23日推出全球首款Android智能手机。经过两年多的运营，2010年开始在国际舞台上崭露头角，到2011年4月，发展至巅峰，HTC的市值超过335亿美元，一举超过诺基亚成为全球第二大手机厂商，在全球手机市场的份额达到了15%。2011年11月，HTC超过三星、苹果和黑莓手机生产商，坐上美国市场智能手机的头把交椅。

[NextPage]    但辉煌只维持了短短的一年半，同是Android阵营大咖的三星开始发力后，再加上苹果的快速发展，HTC辉煌开始衰退，2011年第四季度开始，其利润出现下滑，2011年第四季度，HTC净利润同比下降约26%，2012年第一季度，净利润同比下降约70%。这些令人失望的业绩数字很清楚地表明，HTC正走在一条下滑通道上。至今天为止，其亏损还在继续。根据2013年7月5日，HTC发布的第二季度财报显示，第二季度净利润下降了83%，在市场份额上，HTC在2013年第一季度全球智能手机市场份额为2.5%，而且智能手机销量也已经跌出全球智能手机市场前十名。

    曾经的业界“大佬”为何纷纷走上下坡路？

    苹果三星垄断手机市场利润 非深度革命不能逆袭
    智能手机的门槛越来越低，智能手机市场上的参赛人员越来越多，竞争越来越劲烈，但无论对于以诺基亚、摩托罗拉等为代表的老牌手机厂商还是对新进人员来说，它们都有一个共同点，短期内看不到盈利的光芒，因为三星、苹果垄断了整个市场的利润分配。

    根据Asymco上Horace Dediu的数据统计，2012年手机厂商中，苹果与三星占据手机厂商利润的99%的份额，作为手机生产商，苹果公司每一美元就能赚到73美分，三星紧随其后，其他厂商基本上没有得到任何盈利空间，所以一直处于困顿状态。

    进入2013年，苹果三星的“卷钱”功力又得到进一步的提升。投资银行Canaccord Genuity分析师迈克尔•沃克利表示，“2013年第一季度，在全球手机行业，苹果夺走了57%的利润，其余超过40%的利润则归属三星”。一些分析公司表示，就可预见的未来而言，苹果和三星将会继续双头垄断，占据行业大部分的利润，获得更高的设备销量份额。以诺基亚、摩托罗拉、黑莓等为代表的老牌手机厂商在盈利的道路上会越来越难走。

    高管甩手走人 老牌手机厂商雪上加霜 
    对于处境困窘的手机厂商们，人才是他们复苏的关键，但在过去三年内，包括诺基亚、摩托罗拉、黑莓、HTC在内的老牌手机厂商们除了遇到销量下滑、业绩惨淡等困难外，高管人才的频频流失是这些正处颓势中的厂商面临的又一道难关，高管们大多都选择甩手走人，留下一个个难收拾的烂摊子，这无疑是雪上加霜的事情。

    近三年的时间，有超过几十位高管从诺基亚离职。2010年9月，诺基亚执行副总裁Anssi Vanjoki离职；2011年1月30日，诺基亚全球副总裁邓元鋆离职；2011年6月2日，诺基亚大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚离职；2012年6月，诺基亚首席营销官Jerri DeVard、手机部门负责人Mary McDowell、市场部负责人Niklas Savander离职；2012年10月8日，诺基亚高管Ilari Nurmi离职；2012年11月，诺基亚公司成像部门主管Damian Dinning离职；2013年2月，诺西首席财务官Marco Schroeter离职；2013年3月，诺基亚Here地图平台主管Sylvain Grande离职；同是3月，诺基亚全球开发者关系业务主管Richard Kerris离职；紧接着诺基亚印度、西亚及非洲地区运营负责人D Shivakumar也宣布离开诺基亚；2013年4月诺基亚全球品牌战略与营销战略副总裁Steven Overman离职；2013年5月初，诺基亚宣布了一项新的任命：从6月起，Erik Bertman担任诺基亚副总裁兼中国区总经理；而中国区前任总经理谷思华于7月底离开诺基亚。

[NextPage]    摩托罗拉的高管流失状况相较于诺基亚也好不到哪里去，2010年4月7日，摩托罗拉销售及服务公司副总裁亚太区消费电子部总经理关双志离职；2010年9月20日，摩托罗拉中国电子有限公司董事长高瑞彬离职；2011年8月17日，摩托罗拉移动董事会成员William Hambrecht辞职；2012年5月22日，摩托罗拉移动CEO桑杰•贾离职；紧接着又有摩托罗拉移动8名高管相继离开，其中包括首席策略师John Bucher 、高级副总裁Alain Mutricy、供应链主管Mike Fleming、市场部经理Bill Ogle、人力资源部主管Scott Crum、首席运营官Juergen Stark、首席财务官Marc Rothman、企业部主管Christy Wyatt等；2013年5月27日，摩托罗拉移动技术大中华区总裁孟樸以及副总裁李艳离职。摩托罗拉亚太区总裁刘飞暂时接管孟樸的职务。

    对于“傲娇”的RIM公司来说，高管离职的状况更加凶猛。2011年3月，黑莓首席营销官Keith Pardy离职；2011年6月，数字营销负责人Brian Wallace离职；2011年7月，PlayBook产品经理Ryan Bidan离职；紧接着，另一首席运营官DonMorrison在长期病假后，也于2011年7月选择退休；开发者关系主管MikeKirkup于2011年8月离职；2011年10月，黑莓公司全球联盟和开发者关系副总裁Tyler Lessard，黑莓平台营销和联盟高级副总裁Jeff McDowell也离开了RIM公司；2012年3月，公司创始人Jim Balsillie，首席技术官David Yach以及首席运营官Jim Rowan离职。2012年4月，黑莓平台高级副总裁Alan Brenner以及黑莓BlackBerry Messenger、即时通信产品副总裁Alistair Mitchell离职；2013年6月，黑莓美国销售业务副总裁理Richard Piesentin辞职；2013年7月，黑莓的副总监T.A. McCann、BlackBerry 10 Hub应用主管Marc Gingras也宣布离职。

    “同为天涯沦落人”的还有HTC，从2013年初，HTC北美区多位高级经理人离职，其中包括产品战略经理Eric Lin、全球零售营销经理Rebecca Rowland、数字营销总监John Starkweather、全球沟通副总裁Jason Gordon、首席产品官Kouji Kodera、HTC首席运营官Matthew Costello、亚洲区CEO Lennard Hoornik、HTC公关经理金蕾等。

    “不幸”的厂商各有各的“不幸”，个中滋味自己体会 

    成功的手机厂商都是相似的，不幸的手机厂商各有各的不幸，除了老牌厂商在智能手机市场上竞争乏力与其高管甩手走人的行径外，每个手机厂商的衰败都有自己难念的一本经。

    诺基亚曾经是手机市场上的先锋者，2002年，诺基亚发布了运行Symbian 60系列平台的智能手机。接下来的五年之间内，Symbian系统的智能手机轻松占据智能手机领域的领军位置。当时，诺基亚的全球市场份额高达40%，是手机市场中的当之无愧的巨头。但是在iPhone发布后，诺基亚没有看到移动互联网以及3G网络对手机带来的巨大冲击，更未看到冲击背后的发展机遇。
 
    随着智能手机市场的成熟，越来越多的用户想要追求更好的智能手机体验，眼看着iPhone越来越火，诺基亚终于在2008年10月15日推出了触控板的塞班系统S60v5，号称有上千个优化，随后又推出了塞班3，此外还推出OVI网络商店。然而细心的人会发现，塞班V5和塞班3系统只是将键盘改成了触控，并未彻底改变塞班平台架构，而更改之后的触控与iPhone相比差距挺大，体验起来非常不舒服，其不支持多点触控，操作生硬，与键盘版的塞班系统相比体验更加糟糕。

[NextPage]    此外，在iOS之后，谷歌也抓住了智能时代的重点，推出Android系统，三星、HTC等一系列厂商迅速行动起来在智能手机战争中抢得先机。等到2011年诺基亚终于意识到，革命不是在原有操作平台上进行一些小小的更改，而是要颠覆自己时。顿悟以及革命的时机都已经晚了，Android与iOS已经发展的风生水起。

    除了自我革命时机已迟，诺基亚衰败至此还有一个原因。时至今日，还是有些手机用户时常说到，诺基亚的手机可以砸核桃，质量真的不错。诺基亚手机质量好，耐用，不容易损坏这些都是诺基亚的传统优势，在功能性手机的年代，这些优势当然是赢得市场不二的法宝，但是现在是智能机的天下，相似产品、硬件同质化的程度越来越强，用户选择一款手机时，最为看重的是操作、功能和应用先不先进，而手机质量好，耐摔只是一个附加值，有这些优势更好，没有也不会太在意。所以如果诺基亚的重心仍放在固守“硬件的传统优势”上面，而不在软件和应用设计上面及时跟上市场的脚步，自然也就无法跟上时代的潮流和消费者的需求。

    对于摩托罗拉来说，创造力不足是其发展中的一大硬伤，虽说诺基亚目前的境况很是尴尬，但和摩托罗拉相比，诺基亚至少在积极奋进中试图改变，从一年十几款产品甚至更多种就可看出寻找出路的决心。但摩托罗拉除了三年前发布过反响还不错的“明”系列产品，近一两年也就寥寥数款的产品推出，而且摩托罗拉在产品研发上未能紧跟市场需求以及用户需求，所以近两年摩托罗拉推出的手机产品并未在业内引起任何波动，甚至在用户的日常谈资中都很少谈到摩托罗拉的产品。可见摩托罗拉沉寂的程度是有多么极致。你若沉默，自有其他产品去替代你，当前的智能手机市场中最不缺乏的就是新产品。

    用户是产品的直接使用者，忽视用户体验的产品制造者的成绩绝对不会太好，摩托罗拉在推出一款产品后更关注的是下一步产品的开发，而在系统升级、售后服务上并不太用心。而且，低劣的价格战也是摩托罗拉衰败的原因之一，想当年摩托罗拉V3手机是何等成功，但摩托罗拉却一直采用低劣的价格战，一降再降，到最后用户反而会对持续降价的产品产生信心不够，导致用户对摩托罗拉品牌的质疑，此外，摩托罗拉的刀锋系列手机和高端品牌等也逐渐被边缘化。

    反应慢、后知后觉、傲娇异常，这些大概是最能说明为什么黑莓会失去市场和用户优势的总结性关键词。

    面对苹果iPhone以及以三星为代表的Android的疯狂圈地，RIM反应异常缓慢，在如今的智能终端市场，除了拥有绝对实力的大咖可以有耐性的通过数月磨一剑的方式去推产品，大多数生产者都在频繁的推新品，甚至公开打出机海战术的口号，疯狂的机海战术为的就是在自己众多的产品线上寻找相应的用户群。但是黑莓推产品的时间极其长，用户需要等上半年甚至一年甚至更久才会等到新的产品。在如今的智能手机“速食年代”，有谁会花费一年多的时间甚至更久去等待一款产品。越来越多的用户以及曾经钟情黑莓的企业用户以及政府部门人员喜欢苹果以及Android产品，黑莓失去了以往的魅力，更重要的是，在生态系统的建设上，因为黑莓是专有系统，其没有太多的鼓励刺激计划，对开发者没有吸引力，这对黑莓的复苏极为不利。

    此外，在面对一连串的不如意时，黑莓公司也并未自省，更令人感到诧异的是黑莓CEO海因思曾在公开场合“颇为骄傲”的表示：“我们有8000万忠诚用户，诺基亚和我们不是一个档次，他们基本已经出局。”诺基亚的境况虽然也愁云惨雾，但频出新品，寻求多方合作，起码正在积极的行动着，不管结局如何，起码让外界看到了它的努力自救，但黑莓的此种说法真的傲娇到了一种境界。困难并不可怕，可怕的是处于困难中却不知自省。

    台湾手机厂商HTC的辉煌来的快，去的也快。不同于其他手机厂商以中低端为切入点，避免与苹果、三星等高端手机正面交锋的特点，自HTC推出智能手机后，就一直专攻高中端市场，而且HTC的定位就是高中端，但是在普通消费者心中，苹果与三星是高端的代表，对HTC的“高端”的价位多少会产生抵触心理。在高端用户看来，同样的价位不如去买苹果和三星的产品。因为无论是使用体验还是产品质量，即使HTC都与这两者差不多，但是在品牌的国际知名度上，还是稍逊一筹，而且在多款产品的用户体验上，HTC确实与iPhone等存在一定的差距。此外，对于中端用户来说，HTC与华为、中兴等国产品牌的手机相比又不具有价格优势。而HTC曾多次在公开场合讲不会推出千元左右的低端手机，这样会降低HTC的品牌值，中高端上竞争力无法与其他厂商抗衡，又不愿意在低端上努力，这对于当前的HTC来说确实很纠结。

    此外，HTC在2011年的大红大紫离不开其在Android平台上的先发优势，谷歌Android平台的先发优势帮助HTC在智能手机发展的初级阶段迅速占领市场吸引用户，但随着智能手机市场竞争环境的加剧以及竞争对手的增加，HTC背后的推力也被慢慢化解了，颓势就自然而然的出现了。

    除了价格、定位以及先发优势的缺陷外，HTC成也机海战术，败也机海战术。机海战术有助于提升HTC的市场份额，但手机换代速度过快也让消费者很难记住单款产品，因而很难打造出明星产品。仅2011年第四季度，HTC在美国市场就同时销售51款手机。苹果的成功以及三星Galaxy系列的成功都相继证明了精品路线的重要性，虽然只有一个品牌，但可以在该系列下分高中低不同价位的机型，三星正是如此做的。虽然HTC董事长王雪红不认同外界给HTC贴上机海战术的标签，但她也承认多种产品的运营方式确实害了HTC。
 
    除了以上所讲，HTC最大的问题在于没有核心竞争力以及核心技术。HTC现在所掌控的核心技术大部分集中在用户体验的层面，而非操作系统和芯片技术。谷歌掌握着Andriod系统的核心技术，HTC每卖出一台Android手机，就需要向谷歌支付部分专利费用。HTC芯片短缺，不得不依赖高通等大公司。甚至零部件也不完全在HTC的掌控之中。HTC的多款手机使用三星的屏幕。而一旦三星屏幕出现短缺，HTC没有足够的能力来补充货源。此外，在核心竞争力上，正如中国泰尔实验室主任何桂立所讲，三星的手机显示屏就是它的核心竞争力，在手机显示屏领域，三星对其他的对手必然进行控制。但是HTC却没有这样的优势。

    变革进行时

[NextPage]    裁员 

    裁员以及整顿是这些老牌厂商在面对困境时的一致举动。诺基亚公司从2010年开始就展开了规模浩大的裁员工程。2012年诺基亚宣布在2013年年底前裁员1万人并重新建立管理团队；在2013年第二季财报发布后，诺基亚透露计划开展新一轮全球裁员，裁员涉及人数最高可达440人。此外，考虑到消费者在实体店多是体验了解，购买行为不多，从2012年起，诺基亚开始强化电商、运营商、经销商的零售渠道，减少直营店比例。2012年，诺基亚关闭了位于北京的多家旗舰店以及位于德国、罗马尼亚、韩国、芬兰的工厂，其中也包括位于中国东莞的工厂，2013年初，诺基亚在中国最大的门店关闭。

    摩托罗拉在裁员行动上也是绝不手软，2012年8月，摩托罗拉在全球开始了第一轮裁员，裁掉约4000多人；2012年12月，摩托罗拉将位于中国天津的最大手机制造工厂转售给新加坡公司伟创力；进入2013年，已经连续10多个季度未尝盈利滋味的摩托罗拉不得不再次通过裁员的方式来削减成本，谷歌宣布对摩托罗拉裁员1200人，涉及美国、中国和印度员工，约占目前摩托罗拉移动员工总数的10%。紧接着，谷歌在发布2013年第二季度财报时对外表示，第二季度摩托罗拉再次裁减5383名员工。

    黑莓的亏损状况相较于诺基亚和摩托罗拉有过之而无不及，所以黑莓也从裁员开始了自己的改变之路。2011年7月，RIM公司宣布裁减员工2000人，占当时总雇员的10.5%。看到2013年财报亏损严重依旧，日前，黑莓不得不再次启动裁员削减成本的行动，据悉，此次裁员裁员的数量可能会超过5000人以上，主要涉及销售和支持部门的中层管理人员，就连负责美国区域的销售副总裁也未能幸免。

    HTC虽然在裁员行动上没有诺基亚等频繁，但是2012年7月，HTC由于业绩疯狂亏损，宣布关闭韩国分公司，撤离韩国。

    除此了裁员整顿之外，这些老牌厂商也根据自己的客观情况进行一定程度上的调整与改变：

    诺基亚：加大改革力度，前路依然艰难
    自iPhone上市之后，诺基亚的市值已经从2007年的最高峰1460亿美元挥发至近期的143亿美元。缩水超过1300多亿美元。之前还对塞班抱有幻想的人看到iOS以及Android的势头，看到这个惨烈的数字，依靠塞班重回巅峰的想法也都已经破灭。诺基亚开始调转船头，找寻其他的合作平台，微软就是诺基亚的在塞班之后的最大目标。 

    2011年2月11日，诺基亚宣布与微软达成战略合作，希望可以拯救诺基亚于悬崖边缘。诺基亚Lumia非凡系列手机都采用WindowsPhone操作系统，此外，诺基亚参与该系统的研发。与此同时，诺基亚与英特尔自2010年以来联合打造的MeeGo操作系统随着诺基亚微软的合作也宣告终结（Nokia N9成为MeeGo操作系统研发以来诺基亚唯一一款上市的智能手机）。虽说诺基亚加大改革力度，但现实仍给诺基亚一个下马威，Lumia510，Lumia800，Lumia90等十几款这产品囊括了高中低三段的全部产品线，它们的销量还是让人心酸。唯一让诺基亚有些许安慰的当属，诺基亚主推的Lumia系列手机产品销量在2013年第二季度（（740万））刷新了改用WindowsPhone平台的最高销量560万台（2013年第一季度），虽然这个销量距离市场预期还有很长的一段路。销量的刷新当然与诺基亚的机海战术有关，但我们必须得承认，面对着智能手机市场的相对饱和，以及功能手机份额的逐步缩小，诺基亚未来的路或许会更加艰难。

[NextPage]    虽然诺基亚紧紧依靠着WindowsPhone平台，但鉴于Lumia系列手机带给诺基亚的成绩并未达到预期目标，所以进入2013年以来又开始着重“培养”自己品牌旗下的应用平台Asha，2013年5月9日，诺基亚正式发布旗下全新的Asha平台产品Asha501，售价99美元（约合人民币610元）。同时，诺基亚宣布将Asha（注：Asha系统是由诺基亚公司2012年收购Smarterphone公司后投资研发智能操作系统。）平台定义为智能手机平台。Asha系列为诺基亚主打之一的中低端产品。目前诺基亚有双操作平台“护身”。

    诺基亚主推的Lumia系列产品的销量在过去四个季度有逐步上升的趋势（290万、440万、560万、740万），但与三星、苹果这两大品牌智能手机产品的市场份额还差距甚远，诺基亚手机的复兴之路仍然极为艰辛。

    摩托罗拉：整合、重组，转移业务中心
    或许摩托罗拉也逐渐认识到自己的问题，而摩托罗拉作为科技领域领头羊之一的谷歌旗下的子公司，谷歌也正在为它积极谋划，更要为自己不再被摩托罗拉亏损所拖累而开始行动。所以在2012年5月谷歌收购摩托罗拉正式完成后，摩托罗拉开始了“重建”历程，除了一系列的整合、调整以及裁员削减成本之外，谷歌要求摩托罗拉移动精简产品线，撤出无法盈利的市场，停止生产低端设备，并将业务重心从功能手机逐步转向“更具创新和盈利性的”智能终端产品。希望这样可以帮助摩托罗拉挽回颓势。

    摩托罗拉在产品的研发上也正在努力，Milestone、DROID RAZR系列手机、Motorola RAZR系列手机等。英国路透社近日报道，摩托罗拉计划发布一款名为Moto X的智能手机，这款产品肩负着为摩托罗拉正名的重任。据摩托罗拉CEO 伍德塞德透露，这款产品的设计规格是向iPhone、Galaxy这样的智能高端产品看齐的，而且有很强的环境感应能力，能够快速智能地与人产生良好的交互式体验。此外，该产品还将集成各种谷歌服务，包括搜索、地图和Google+等。更重要的是，Moto X允许用户个人定制Moto X手机的软硬件,甚至还可以在运营商那里解锁bootloader和SIM卡，选择手机支持的网络制式。

    对于已处智能手机市场边缘的摩托罗拉来说，一款手机想要抵消几亿美元甚至更大数额的亏损，有点像做梦的感觉。要从拥有iPhone以及Galaxy S3、S4等创造许多记录的产品的拥有者三星、苹果手中抢夺市场，短期内是不太可能完成的任务。但努力总比选择沉默好。

    黑莓：步调缓慢，改变窘境还需时日 

    2011年，黑莓经历重大事故后，外界尤其是黑莓的粉丝期待“被认为可以扭转颓势的新一代黑莓10操作系统”尽快发布并推出其相关产品，希望以此给正处崩溃边缘的黑莓打一剂强心针，但RIM公司接二连三的推迟它的发布，直到2013年1月31日才见黑莓10的踪影，这时已经错过了销售旺季以及改革的正确时机。截至2011年末RIM公司的股票已经缩水75%。

[NextPage]    2013年1月31日，RIM在纽约、多伦多、伦敦、巴黎、迪拜、约翰内斯堡、雅加达和德里召开黑莓 10 发布会，正式推出了黑莓 10 系统和两款黑莓 10 设备（一款是之前流传已广的 Z10，另一款是QWERTY全键盘手机Q10）。其中，Z10也被誉为黑莓的转型之作，搭载全新操作平台的触摸屏手机，与iPhone的外形极为相似，但是在配置以及应用上，与iPhone与其他搭载Android的高端产品还是有些差距，所以它的成绩与iPhone可谓一个地上，一个天上。总的来说，黑莓这一转型来的太迟，在iPhone推出之后，触摸屏已经走过的5年的时间，当时新鲜异常的触摸屏已经被众多厂家“玩烂”了，但是黑莓却刚刚开始触摸屏阶段，这一步走的是何其缓慢。所以用户不买账的态度也就有了合理的解释，黑莓的窘境依然。

    或许是为了改运，2013年7月8日，在黑莓的年度股东大会中，RIM公司正式把公司名称改为BlackBerry，希望重新开始。但市场对于2013年黑莓新发布的搭载BB10的两款新手机Z10以及Q10始终没有太高的评价，甚至有不少用户说Z10的发布是一场灾难，更有黑莓股东对外宣称Q10的多个缺点让他想脱手黑莓的股票。对此，黑莓CEO海因思在股东大会上只能表示，黑莓会非常努力地改善现况。虽说改变正在进行中，但能不能取得效果还不得而知。
   
    HTC：品牌影响力下降，生存环境严峻 

    HTC也深知必须尽快改变目前的颓势。发布一款特别的新产品以及改变市场营销策略是HTC改革的重点，HTC One的发布是改革的第一步，2013年2月20日，HTC正式发布新的旗舰高端智能手机HTC One。虽然HTC表示，会在营销预算上增加一倍，但是在第一季度的市场营销和销售方面只花费了1.3亿美元。而对手三星在第一季度在营销、广告以及相关事务上的费用是HTC的19倍之多。虽然此款产品正式上市后，在各种测评中表现优异，甚至在很多方面打败三星Galaxy S4，但是销量依然委靡不振。HTC应该在营销花费上砸的更猛些。

    HTC改革的大旗刚刚打响，又传来一些不利的消息，2013年4月12日，HTC 与Facebook合作的HTC First正式上市，其销量异常糟糕。此外，HTC One的销量也并未达预期，或许是为了刺激下半年的销售，HTC日前与台湾地区第三大电信公司远传电信联合推出了一款红色的HTC One。目前的手机高端市场，产品的价格、性能、外观相差无几，用户选择考虑更多的是终端厂商的品牌影响力。而在这方面HTC并无优势，最直接的体现是HTC在智能手机市场的占有率。据市场调查机构IDC统计显示，HTC在全球智能手机市场的占有率，已经由2011年第三季度的10.3%，沦落至如今的不到4.2%。此外，在产业链合作中，HTC的品牌影响力也在走低。之前，HTC One部件的产能不足，业界就有分析是部分供应商认为HTC已经不再是顶级手机品牌，所以开始不再重视HTC。因此，对于HTC来说，想要依靠HTC One改变现状这一任务几乎是不可能完成的目标，至少从目前来看是如此。

    摩根大通证券(亚太区）给HTC提出了建议，要想在竞争激烈的智能手机市场生存下来，HTC应当考虑与华为合并。摩根大通分析师郭彥麟表示，“依靠一款明星产品(HTC One)不能扭转HTC的颓势，能使HTC复兴的其他途径是合并。”HTC与华为合并能产生巨大的协同效应，对HTC尤其有利，因为这能使HTC在全球智能手机市场上的排名由上一季度的13位提升到第4位。市场研究公司Gartner的数据显示，华为全球智能手机市场份额接近3%，是排在三星(23.6%)、诺基亚(14.8%)、苹果(9%)、LG电子(3.7%)和中兴(3.4%)之后的第六大手机品牌。通过带来互补的技术，将华为在中国市场的经验与HTC的优秀产品、消费者体验融于一体能推动公司未来的增长。当然这只是一个建议，究竟HTC未来会怎样，目前无人能给出答案。

    常言说“三十年河东，三十年河西”。但是在移动互联网飞速发展的背景下，仅仅十多年的光景，智能手机市场就已经改变了原本的模样，激烈的竞争让传统手机巨头们一个个伤亡惨重。有人说，老牌手机厂商的衰落是科技历史发展的必然趋势，天下武功“唯快不破”，这句话用在手机市场上也是很贴切的，如果公司缺乏创新、没有面对市场改变迅速做出改变的临场反应能力、缺少对未来发展趋势的敏锐洞察力，如果公司在机遇面前缓慢决策、固步自封、骄傲自大…那么势必会被后来者赶上继而取代你的位置。

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