【流媒体网】摘要：OTT提供商是否应分摊成本，目前是“世界性难题”。那么国外的运营商是如何应对OTT 的压力和挑战。

　　前一段面临“收费”和“虚拟运营商牌照”一说的腾讯，正是因为其旗下的微信业务。不少OTT服务商直接面向用户提供服务和计费，使运营商沦为单纯的“传输管道”，根本无法触及管道中传输的巨大价值。

　　正如中移动原董事长王建宙表示，OTT提供商是否应分摊成本，目前是“世界性难题”。那么国外的运营商是如何应对OTT 的压力和挑战。

 　　OTT业务或缓解其旁路压力

　　首先，运营商，尤其是处于市场主导地位的移动运营商，对来自OTT的威胁最直接的手段是阻断。

　　T-mobile 德国公司。该公司也曾经是最强烈的Skype 业务抵抗者，2009年也开始推出起步价为10欧元的VoIP资费套餐“InternetTelefonie”，并在2011年下调为9.95欧元。同时，该公司推出月资费为50欧元左右的大话务量资费套餐，用户也可以免费使用VoIP。这样的定价结果，使OTT业务对用户的吸引力大大下降，起到了阻断或部分阻断的作用，缓解了压力。

　　与OTT业务提供者开展合作以扩大用户基础

　　OTT虽然旁路了运营商的部分业务，使运营商收入受损，但是，并不是所有运营商都对OTT业务深恶痛绝。不同的运营商根据自己的情况，对OTT的态度和应对手法也有所不同。

　　OTT业务通常需要用户“永远在线”，为此用户愿意选择数据业务套餐，特别是预付费用户更是如此。这无疑给运营商带了机会。如黑莓公司提供的BlackBerry Messenger（BBM）业务就因为能刺激用户增加数据链接的时间而被运营商推崇。因此，对于很多处于市场弱势地位的运营商来说，选择与OTT业务提供商合作不失为一个好的选择，借助受欢迎的OTT业务提供商的用户群不断扩大自身的用户基础，从而可以降低业务推广成本。

　　以优势OTT开展正面反击或为长期策略

　　前面所述的“阻断”和“合作”两种方式，虽然能在应对OTT的影响上起到一定作用，但从长远看，移动运营商提供类似OTT的业务却是必然的选择，其中包括直接提供类似功能强大和便利的服务，也包借鉴OTT业务的商业模式提供服务。

　　美国的T-mobile 公司从2011年开始提供名为“Bobsled”的OTT服务，允许用户通过Web 方式与其Facebook账号关联，扩展了自身的信息服务业务功能。2011年10月份，T-mobile 还开始提供iOS 版本和安卓的应用。

　　与此类似，西班牙的Telefonica 公司也积极提供类似OTT 业务。2009年12月，该公司以1.45 亿欧元的价格购买了Jajah公司，6个月后，陆续开始在德国、英国、西班牙、拉美国家等市场提供基于Jajah技术的业务Jajahbased，其核心是国际长途，比Telefonica自己的国际长途业务便宜，但是比其他OTT业务资费价格高一点。摘自《世界电信》

　　运营商要应对OTT业务的冲击，首先要想明白的一点是：用户为什么欢迎OTT 业务？其实主要在于两个因素，一是价格,很多用户认为OTT业务是低价甚至是免费的；二是丰富的功能，例如用户不需要做出更多的设置就可以在imessage中使用免费的短/ 彩信服务，或者享受到对讲机服务（如微信）。同时，OTT业务通过数据流量的方式传送。只要认真思考这些问题，那么，中国运营商的应对措施似乎也就自然浮现出来。

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