在欧洲、北美和英国，从DTT（地面数字电视）到IP的过渡已经开始。与此同时，随着AI时代降临，在一个由YouTube和消费算法主导的世界中，IBC2026展会中的一个重要信号是，传统媒体被认为需要为争夺相关性、可见性和信任而战。

公共媒体的前一个前沿

　　EBU技术与创新总监Antonio Arcidiacono认为：“广播和IP属于两极分化的观点完全是错误的（The polarisation between broadcasting and IP is completely wrong），这违背了物理定律。”他描述了一个历史性的转变，就是从一对多的广播时代到“多对多的社交媒体矩阵”，现在每个人的口袋里都有这种传播矩阵。他说，媒体的下一个前沿是多对一，即：由边缘智能（edge AI）驱动的个性化、以公民为中心的媒体体验（personalized, citizen-centric media experiences powered by edge AI）。

　　Arcidiacono说：“AI将在内容如何浮出水面以及如何丰富观众方面发挥绝对核心的作用”，“如果广播公司希望保持相关性和可见性，我们必须抓住公民与为他们服务的引擎之间的界面。”Arcidiacono认为，公共服务媒体必须投资“多维智能领域（layers of intelligence）”，而不是将这一空间拱手让给苹果、谷歌或任何其他平台所有者。他认为：边缘智能不仅在技术上可行，而且比纯云模式更可持续、更可控，“游戏正在被重新洗牌，如果我们有足够的勇气，我们可以重新分配它们。”

ATSC 3.0、信任和人工智能威胁

　　北美广播协会（NABA）总干事丽贝卡·汉森（Rebecca Hanson）说：美国的广播公司并不认为IP或空中传送是一个非此即彼的选择。ATSC 3.0正是美国对广播与IP之争的回答。“这是一个保持一对多传输可靠性的系统，同时支持IP的个性化和交互性。”

　　汉森坦率地表示，联邦通信委员会（FCC）需要终止ATSC 1.0，以加快ATSC 3.0采用速度——但前者是监管机构不愿做的事情。她说，与此同时，无线频谱继续被拍卖，这缩小了广播公司依赖的空间。“空中传送的观众在美国仍然很重要，在某些地区他们甚至还在增长。但是时间不多了。我们需要在大多数人到达数字空间的不归路之前到达我们想要的地方。”

　　她警告说，如果任由地方有线电视台自生自灭，民主将面临风险。“没有流媒体工具会用本地内容或本地传输来取代它们，”她说。她还抨击了大科技，称其使用人工智能是直接威胁新闻业的财务和信任基础。“人工智能不是广播的朋友，”汉森说。“他们在窃取内容。他们拿走你的新闻而不付钱，而且他们这样做不受惩罚。”

　　她引用的研究显示，当人工智能摘要出现在搜索结果的新闻链接上方时，点击率下降了43-47%。“当这些总结是错误的时候——这种情况经常发生——声誉受损的会是最初的渠道。谁控制了人工智能层，谁就控制了整个市场和整个金融价值链，”她说。“这就是危险。我们有责任反击并解决这个问题。”

电视的登月时刻

　　英国DTG数字电视集团首席执行官Richard Lindsay-Davies，带来了英国视角。英国政府的绿皮书给出两个方案：其一是停止DTT，在2034年前将公共免费电视整体转为基于宽带IP分发；另一个是缩减地面传输规模：保留少量核心公共服务频道的地面无线播出，其余频道迁移IP，走“地面+IP混合长期过渡”路径。

　　“这种转变并不是要取代电视。这是为了确保电视在软件定义、数据驱动的未来占据一席之地，”他说。“但这有一个风险：当我们专注于转型时，我们会忘记目的地”，快进到2034年——“那是电视新时代的第一天，”他说。“它将是集体的、数据驱动的、不断发展的。”

　　他预测人工智能将重塑从内容创作到用户界面的一切。“人工智能驱动和人工智能策划的体验将创造全新的商业机会。将会出现我们甚至还没有想象到的形态。”他警告说，最大的风险是，“我们想得不够大。”

　　“我们需要考虑机会的规模，而不是障碍的规模，”他说。“不管我们喜不喜欢，媒体正走向一个数据驱动的、可生成的未来。我们需要勇敢。我们需要通过协调、高效、有效的过渡来组织自己。”“如果我们这样做了，我们最终会在电视上实现那个登月时刻。”

电视台与YouTube的合作

　　上述评论都是在YouTube的一个讲演之后发表的，这个演示实际上告诉广播公司，他们在阳光下的日子结束了。DACH YouTube产品合作伙伴国家经理Marc Heufelder认为，广播公司、运营商和平台应该“重新思考”与谷歌视频网站的合作。“大量的机会只提供给那些愿意将YouTube原生整合到他们的生态系统中的人。”

　　他补充说，电视正式成为YouTube全球领先和增长最快的平台。每天，用户在客厅设备上观看超过10亿小时的YouTube内容。每分钟都有500小时的新内容上传。“问题不在于我们是否在同一个屏幕上竞争，”Heufelder说，“这是我们是否合作为每个人创造更多的成功。”

　　目前，YouTube正在推出多视图（Multiview）服务，这项功能允许用户将多个直播内容拖放到一个电视屏幕上。这也是在测试对话式人工智能，它由谷歌的Gemini模型提供支持，允许观众直接与电视上的内容进行互动。

　　Heufelder说，YouTube将为广播公司提供工具，让观众找到他们的内容。“如果观众找不到他们想要的内容，你就会失去可发现性、元数据、参与度——以及潜在的客户关系，”他说。它的解决方案是本地集成，包括一个称为动态内容轨道（Dynamic Content Rails）的特性。

　　“我们允许合作伙伴将YouTube内容直接作为轮播整合到他们的用户体验中，”Heufelder说。“每分钟都有500小时的新内容上传。我们给予合作伙伴完全的控制权，让他们为观众编排该目录。”“我们是游戏的一部分，”Heufelder说。“但我们需要在你们系统中原生协同服务内容。”

畅语快评：

　　过去近二十年正是媒体持续演变的重要阶段，传统电视媒体逐渐从巅峰阶段走上下坡路。尤其是在过去五年左右时间里，电视广告收入下降、频道裁减的声音不绝于耳。例如在英国，BBC因预算不足而大幅减少委托内容并继续裁员。最新案例是，Channel 4因广告收入下降计划在2026年底前裁减340个职位，这是其43年历史上最大规模的裁员。而且，Channel 4宣称其削减重点是减少管理层、重复工作和非项目支出，从而使公司更多收入投入观众喜爱的节目。在另一方面，Netflix、Disney+、Prime Video这些流媒体巨头在积累了规模订户之后，都在改变传统相对单一业务模式而变成混合业态。目前这种混合业态竞争处于升级和扩张之中，或难以避免地进一步影响传统电视媒体地位——例如在体育市场。在这关键的十年中，笔者以为至少以下三点是必须确定的。

　　首先，按照麦克卢汉的媒体演变观点，新媒体不是要简单地代替旧媒体，而是将之成为自身的一部分。或者说，新媒体总是力图站在与旧媒体不一样甚至更高的维度。这是传统电视媒体必须深刻意识到的一点。在上述混合业态扩张中，Netflix、Disney+、Prime Video这些流媒体巨头正在与地方广播公司合作形成“SVOD巨头+广播公司”内容联盟——这在某种意义上是将广播公司的工作纳入自身名下。这种情况正如YouTube宣称的“我们认为广播公司是创作者”。就最新案例而言，Disney+正在全球推出播放列表服务（平台侧策展，并非用户自建，但用户可以随时暂停、快进、后退、跳过单集），让每位订阅者都能持续播放围绕不同类型、系列、角色、情绪和季节主题打造的合集。这种“Leanback 后仰式观看”体验与YouTube的Stations有类似的功能。在相当程度上是要取代传统媒体的直播功能。再如，上述YouTube正推出的多视图（Multiview）服务则更是将传统直播服务装以自己的特定界面纳入名下。

　　其次，笔者想强调的是，在泛网络、泛连接和泛智能终端的当下，电视媒体确实需要为争夺相关性、可见性和信任度而战——而不能被冠以“公共媒体”就简单地认为可与公众信任度绑定。尤其是近年来汹涌发展的创作者经济更是将媒体的去中心化演绎到一个新的水平。在当下的媒体架构，大规模舆论潮流大都是从互联网开始的，很多是与创作者经济相关。为此，很多传统电视媒体乃至SVOD巨头都在努力融入创作者经济之中。例如，像狮门影业雇佣创作者参与其内容在社交平台的宣布，希望通过前者的口吻达到“和其光、同其尘”的效果。而Netflix的Clips、Disney的Verts都是SVOD巨头与创作者经济对接的直接证明。在电视媒体方面，BBC最新的iPlayer2.0构想是将之变为：对创作者开放的公共流媒体平台+“公共服务算法（publicservice algorithm）”，这实际上是在创作者空间与公共服务空间架构特定的桥梁。就是要让BBC iPlayer具有英国公民使命和公共问责精神的同时，还要在数据驱动基础上展示大众个性化声音。当然，这种构想确实存在巨大的挑战。

　　第三，公共媒体要真正理解媒体演变的本质与规律，然后将之落实到受众体验上，而不仅只是讨论广播与IP的技术差异、真假4K技术差异、VR与XR变化这样的话题。前述EBU代表所倡导的edge AI也是旨在形成“个性化、以公民为中心的媒体体验”，类似的，DTG代表认为电视未来是“集体的、数据驱动的”。从这一点看，美国地方广播公司正在推进的ATSC 3.0确实是一个有意义的技术创新，但能否改善受众的体验还需观察——因为美国的流媒体化看起来已经被大多数用户所接受。

　　按照上述情况，电视媒体要适应AI时代，就必然要在数据与智能基础设施方面进行投资——而不仅是节目内容。事实上在中国，针对媒体数据领域进行投资，这从十几年前的媒体融合时代就应该开始。但这一话题在很长时间都缺少实践操作。

　　总之，不论电视媒体承认与否，未来十年甚或更短周期将是决定性的过程，决定未来是“电视的登月时刻”还是消失于无形？

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责任编辑：凌美