立足全媒体深度变革的全新赛场，湖南广电“芒果军团”摒弃陈旧打法、重构攻防阵型，打磨四大核心战术，在主流媒体系统性变革的“绿茵场”打开突围缺口、打出芒果特色、跑出发展实效，努力书写广电主流媒体高质量发展的芒果答卷。

　　战术一：新闻三改——从“转播员”到“锋线支点”

　　新闻宣传是媒体变革的“前场主攻线”，是直面受众、输出价值、抢占舆论高地的核心进攻位。湖南广电始终把宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，通过新闻“三改”，让每次内容输出都踩准时代节拍、贴合发展大局，打出鲜活出圈的传播攻势。

　　重大主题报道，湖南广电精准卡位、精彩破局。聚焦湖南创造性贯彻落实党中央决策部署，推出8集系列报道《春风里·向潮头》，56次登微博热搜，将习近平总书记对湖南的殷殷嘱托具象化为鲜活奋斗的场景。全国两会期间，全员切换新媒体阵型，把C位留给青年视角，全网传播量突破12.3亿次，斩获462个热搜热榜，让硬核内容在年轻人中间“软着陆”。给文风和画风“松绑”——文风更口语、画面更带感。不端着、不干巴，拿捏年轻化传播密码，用真性情回应全网热点。新闻报道既守住了主流媒体的初心，又接上了地气，可看性和感染力蹭蹭上涨。

　　热点赛场，湖南广电全域联动、放大声量。聚焦“湘超”“湘BA”本土文体热潮，大小屏联动，不仅讲足球，更讲足球如何点燃一座城的烟火气。全民热血被稳稳接住，再放大给全国民众共情。延续14年的“新春走基层”，今年以《沸腾湖湘》为全新主题，深入六地，全矩阵直播联动，观看量超2100万，用烟火报道温暖全网。

　　舆论场上，湖南广电果断出手、稳住风向。抗洪救灾关键时期，戴耳环的女村支书被恶评时，第一个发出评论“刚”回去，成为全网首家以鲜明的价值立场和温暖的人文表达批驳恶评的主流媒体。当张雪机车夺冠，立刻讲了跨越20年的故事，推出评论《时代的张雪和张雪们的时代》。一句“一个人的飞驰是传奇，一群人的飞驰是时代”，让无数网友破防。这不仅是喝彩，更是为“奋斗”立传，把舆论风向标稳稳拨向拼搏与梦想。

　　战术二：精简精办——“瘦身增肌”，优化阵型

　　湖南广电响应国家广电总局关于频道频率高质量发展的部署，将“精简精办、转型发展”列为系统性变革的九大任务之一。不能毕其功于一役，而应该以立为本，先立后破，不断优化阵型。

　　探索媒旅融合，试水新模式。湖南经视与电广传媒，一个亏损严重的综合地面频道，一个以新文旅为战略引擎的上市公司，2024年底，“双声道”尝试深度融合，以“湘超联赛”和文旅活动为抓手，构建“资源整合+活动落地+宣传赋能”一体化模式，实现收视率、影响力、经营效益三重跃升。2025年，湖南经视扭亏为盈，收入增幅超100%；电广传媒文旅业务同比增长6.69%，融合的化学效应显现。

　　精耕垂类赛道，踢出“小而美”弧线球。金鹰卡通融入芒果超媒生态，布局线下乐园、研学、衍生品；金鹰纪实扎根纪录片主赛道，推出《岳麓书院》《左宗棠收复新疆》等优秀纪录片；爱晚频道聚焦银发经济；国际频道出海非洲；娱乐频道规模化布局MCN业态，打造全新增长曲线；广播中心交通频道推行“阿米巴”团队机制，将72名员工重组为13个部门和工作室，用商业新模式探索垂类新赛道，稳住了广播基本盘。

　　锚定瘦身健体，主打精简攻坚战。明确两年内压减30%传统频道频率的目标，推进传统业务“瘦身健体、提质增效”。 广播板块遵循“先整合、后关停、优配置”的战术思路，已关停2个频率，大幅减亏，今年再精简2个。快乐先锋主动转型突围，关停2个数字频道，将节省下来的“体能”投入到核心业务，线上转型新媒体，线下推动产业化，实现轻装上阵。

　　战术三：文科融合——双前锋变阵，踢出“世界波”

　　错失科技赋能文化的机遇，就会错失控球权。没有科技这颗“中场大脑”，所有进攻都是瞎跑。

　　AI赋能提效能，稳控中场生态位。全面落地“人工智能+芒果视听”行动，自研芒果大模型覆盖93%核心业务，推动生产效率提升30%以上。“芒果灵创”AIGC内容创作平台，聚合40余种全模态模型与80余项特色功能，汇聚超2万名创作者，支持业务团队项目3590个。打造AI生产力，推出纯AI纪录片《台湾岛纪》、微短剧《坐标》等，正在创作纯AI长篇连续剧。《歌手2026》创新AI嘴替一键生成高能弹幕；《乘风2026》“抢席位”互动率高达27%，创平台新高。

　　AI孵化新物种，种草全域新业态。用AI推动芒果TV进化为“主动智能体”和“下一代情感关系平台”。以“芒小果”为代表的AI智能体，成为用户的“数字化身”和“超级伴侣”，让用户把这里当成他的“情感主场”。用AI升级“山海”的文博新体验。沉浸式VR互动剧《辛追夫人的晚宴》让你“穿越”回汉代，你能闻到食物的香气，感觉到衣袖拂过的微风——而这背后，是“山海璇玑”大模型提供的史实审定与剧情逻辑支撑。以AI迭代内容电商小芒的消费体验。平台不断上新“虚拟试衣”“共创画室”等消费新场景，打造年轻人“情绪消费第一集散地”。

　　变阵补短板，锻造全能C位前锋。过去，沿用传统“451”阵型，侧重中场控场、单点进攻，虽然拥有由4000多名内容创意与2000多名技术人才组成的“双前锋”阵容，但既懂创意又谙技术且能动手上机的“C位尖刀”仍存在缺口，难以适配文科融合的全新赛场节奏。现在，转型切换为“352”“442”阵型，全面开放芒果AIGC内容创作平台”，累计赋能内部超5000名员工；同时推行“算法工程师入驻导演工作室、内容人才进驻技术实验室”的混编作战模式，全力锻造适配数智化变革的核心战力。

　　战术四：芒果出海——从“走出去”到“走进去”的“客场进球”

　　锚定“让华流成为顶流”的目标，摒弃粗放式“文化搬运”的传统打法，深耕精细化、沉浸式、共生式传播，推动中华文化出海从浅层输出迈向深度扎根，努力推动“凡有烟火处，皆闻芒果声”。

　　在地共创，深耕文化共融。 跳出单一成品输出的保守打法，坚持“中国基因、本土表达”。在越南，合资平台Mango+成为当地文娱潮流窗口，越南版《乘风破浪的姐姐》创下招商纪录；在非洲，《唱响非洲》吸引五千多名当地青年参赛，加纳金芒果频道正与新华社共建演播厅，中国模式在异乡扎下了根。

　　双向奔赴，搭建文明连心桥。坚持赛事化联动、双向化传播，《歌手2026》邀请国际音乐人加盟，同步登陆新加坡、马来西亚主流频道直播；中哈共创的《声起地平线》在哈萨克斯坦收视登顶，总统贺信跨越国境而来。今年以来双方数百名摄制人员、嘉宾跨界协作，让传播有了温度，让交流有了回响。

　　分区布局，构建传播新生态。针对不同海外市场差异化排兵布阵：东南亚是桥头堡，持续放大王牌IP影响力。北美欧洲是变现阵地，稳步提升商业化能力。中东是潜力赛道，密集落地合作项目。非洲是新兴蓝海，做实部省共建加纳金芒果等项目。截至目前，芒果TV国际APP累计下载量达3.08亿，海外社交矩阵订阅量超3700万。

　　AI日新月异，超级平台全面平推，新大众文艺蓬勃兴起，主流媒体的赛场边界、能力边界、价值边界正在被全新定义。没有坐等而来的胜利，只有主动出击的“进球”。湖南广电将始终保持敢打敢拼、敢闯敢干的锐气，用每一次奋力奔跑回应时代！

　　（湖南广播电视台供稿）

责任编辑：李楠