最近的一份研究报告显示，到今年年底，美国市场 YouTube 的收入有望超过整个华特迪士尼公司（包括电影、主题公园等所有业务），该报告直接将 YouTube 称为“所有媒体之王”。当 YouTube 的受欢迎程度远超其他平台，其网红似乎和好莱坞一线演员一样有机会获得大合同的时候，这对整个娱乐产业意味着什么呢？YouTube 上成名的人物，比如 Mr. Beast、Cocomelon 等，如今正在流媒体平台上拥有自己的节目。这是否意味着 YouTube 将成为孵化节目的摇篮，然后这些节目再走向流媒体平台呢？好莱坞电影公司和电视网络在过去十年里一直在尝试与社交媒体达人，尤其是 YouTube 网红合作制作节目。例如，Lilly Singh 曾获得过深夜脱口秀的主持机会，但效果并不理想。如今，随着 YouTube 网红的影响力越来越大，好莱坞公司意识到，他们不能强行将这些网红纳入自己的节目形式，而是需要赋予他们继续做自己擅长的事情的权力。比如 Mr. Beast 为 Amazon 制作的节目，就是他 YouTube 频道内容的“加强版”，而 Cocomelon 则是授权 YouTube 视频并制作更长、更昂贵的版本。未来，我们可能会看到更多类似的情况。

　　以下是编译自 BBC 平台作者 Katty Kay 的原文：

　　Lucas Shaw 和 Katty Kay 讨论了 YouTube 对流媒体和主流娱乐产业的影响（来源：BBC）

　　我最近看到一个让我感到惊讶的统计数据：2025 年 2 月，美国人使用电视机观看 YouTube 的时间比观看其他任何内容都要多。比 Disney 多，比 HBO 多，甚至比 Netflix 还要多。

　　我常常把 YouTube 视为一项面向年轻人的服务——特别是年轻人使用手机观看。但这一切正在改变。研究公司 Moffett Nathanson 最近的一份报告预测，到今年年底，YouTube 的收入将超过整个华特迪士尼公司（包括电影、主题公园等所有业务）。该报告直言不讳地称 YouTube 为“所有媒体之王”。

　　当 YouTube 比其他任何内容都更受欢迎，而 YouTube 网红似乎和一线演员一样有可能获得好莱坞大合同的时候，这对其他娱乐产业意味着什么呢？

　　我与《彭博社》的记者兼编辑、《屏幕时间》通讯的作者 Lucas Shaw 就这一话题进行了讨论。这是一次很有趣的对话——你可以在这里观看或阅读更多内容：

　　以下是我们的对话摘录，经过编辑以精简内容并提高清晰度：

　　Katty Kay：Lucas，那些在 YouTube 上成名的人物——比如 Mr. Beast、Cocomelon 等——现在正在流媒体平台上拥有自己的节目。这是否意味着未来我们会看到 YouTube 越来越多地成为孵化节目的摇篮，然后这些节目再走向流媒体平台？

　　Lucas Shaw：好莱坞电影公司和电视网络至少在过去十年里一直试图与社交媒体达人——尤其是YouTube网红——合作制作节目。Lilly Singh是一位著名的YouTuber，她曾获得过深夜脱口秀的主持机会，但效果并不理想。Grace Helbig 也曾是一位大网红，她也主持过脱口秀。还有一些电影也邀请了网红参演。我们现在看到的是第二次甚至第三次尝试。

　　我认为部分原因是这些网红的影响力已经足够大，人们更有信心他们能够吸引观众。另一方面，好莱坞公司也意识到他们不能强行将这些网红纳入自己的节目形式中，而是必须赋予他们继续做自己擅长的事情的权力。例如，Mr. Beast 为 Amazon 制作的节目就是他 YouTube 频道内容的“加强版”。对于 Cocomelon 来说，他们基本上是授权使用 YouTube 视频，然后支付费用让他们制作更长、更昂贵的版本。未来我们会看到更多这样的情况。

　　Katty Kay：那么，YouTube上成功所需要的条件与传统电视和流媒体平台上成功所需要的条件有所不同吗？

　　Lucas Shaw：是的，我认为是这样。至少目前，人们在 YouTube 上想要的东西与在 Netflix 上想要的东西不同。人们会因为创作者做某件特定的事情而喜欢他们。

　　曾经有一段时间，瑞典的游戏主播 PewDiePie 是全球最大的 YouTube 网红，YouTube 曾为他资助制作原创节目，作为他们原创内容计划的一部分。但这个节目并没有像他的频道那样引起共鸣，因为它并不是人们想看的内容。人们喜欢看他一边玩游戏一边即兴说话，这种互动方式有一种亲密感，同时也有一种未经修饰的原始感，感觉没有那么精致。所以，当他成为一部更传统电视节目的明星时，即使这个节目已经在 YouTube 上播出，我认为它并没有以同样的方式吸引那些观众。

　　Katty Kay：Lucas，你刚从亚洲之行回来。难道就没有一个全球性的竞争对手——甚至是美国的竞争对手——看起来有可能撼动 YouTube 如此巨大的主导地位吗？

　　Lucas Shaw：TikTok 曾经看起来像是这样的竞争对手——YouTube 也因此感到不安，因为许多新兴的独立创作者首先会在 TikTok 上发布内容。YouTube 的一个巨大优势是它降低了任何人制作视频的门槛。但随着 YouTube 变得越来越大，出现了许多成熟的创作者，这个门槛对一些人来说似乎变得更高了。从零到一百变得越来越难，他们看到创作者转而选择 TikTok。TikTok 仍然是一个强大的竞争对手，但没有任何一个平台像 YouTube 那样在如此多的类别中运营。Spotify 在音乐、播客和一些视频领域与 YouTube 竞争。

　　Netflix 显然在全球范围内与 YouTube 竞争，我认为它是娱乐领域最大的竞争对手之一。但 YouTube 和 Netflix 扮演着不同的角色，因为 YouTube 是免费的。例如，YouTube 在印度有数亿用户，而 Netflix 只有大约 1500 万用户。YouTube 更容易渗透到这些相对贫困的市场。当然，这些市场并没有太多的钱，但从“尽可能多地覆盖人群”的角度来看，两者根本无法直接比较。也许 Instagram 可以算一个。

　　我认为这又回到了人们不知道该如何对 YouTube 进行分类的问题。

　　——Lucas Shaw

　　Katty Kay：我最近和 Jonathan Haidt 有过一次对话，我们讨论了孩子和屏幕时间的问题。我突然意识到，许多社交媒体公司——比如 TikTok、Instagram 等——都被拉到国会面前，为他们的行为辩护。而 YouTube 似乎在很大程度上逃避了这种审查。它是如何做到这一点的，而且你认为它会继续做到这一点吗？

　　Lucas Shaw：我认为这又回到了人们不知道该如何对 YouTube 进行分类的问题上。YouTube 在某种程度上是一个社交网络，对吧？我想最初有些人之所以这样看待它，是因为它来自硅谷，因为有评论功能，因为人们可以上传自己的视频。但 YouTube 同时也是一个娱乐平台。而且，从本质上讲——因为它属于 Google——它是一个搜索引擎。这在很大程度上也是 Google 看待它的方式。YouTube 是一个视频搜索引擎。因此，我认为对 YouTube 进行分类的困难使得人们不太确定该如何去处理它。

　　但你说得没错，从监管角度来看，YouTube 并没有受到像 Meta 或 TikTok 那样的审查，这有点令人费解。你知道，从美国的角度来看，政府不允许一家公司拥有两个国内广播电视网络，但却对 Meta 同时拥有 Facebook 和 Instagram（这两者的用户数量远远超过任何广播网络）视而不见。或者，对 Alphabet 同时拥有 Google 和 YouTube（这两者的用户数量也远远超过任何广播电视网络）也毫无异议。因此，我认为这也反映出我们的监管行为相当过时。

　　Katty Kay：在未来一两年内，你认为这个平台会发生哪些重大变化？

　　Lucas Shaw：总体而言，我认为最大的变化是随着越来越多的广告收入流向 YouTube 创作者，频道将有更多资金投入到他们的节目制作中。目前普遍认为，顶级 YouTube 节目的质量和成本将继续提升，并且会越来越接近传统电视节目。你可能会看到一些更昂贵的非剧本类节目。Mr. Beast 就是一个例子，对吧？他的视频平均制作成本为 300 万到 400 万美元，这与电视节目相当，但与其他 YouTube 上的内容相比则相差甚远。

　　另一个我目前正在撰写文章的领域是剧本类节目的增长。目前 YouTube 上的剧本类节目还比较少，部分原因是制作起来更复杂、成本更高。我认为另一个原因是 YouTube 作为一个平台，更适合非剧本类节目。但随着在 YouTube 上赚钱的机会越来越多，以及顶级编剧和演员逐渐意识到 YouTube 的观众群体比其他平台大得多，我认为会有越来越多的人尝试制作剧本类节目。

　　Katty Kay：YouTube 是否是打破单一文化模式的最后一根稻草？我成长于一个电视上只有几个频道的时代，大家都看同样的节目。但现在，这种单一文化模式似乎真的被打破了。我想知道，在我们这个碎片化、两极分化、分裂的世界中，人们是否会开始渴望重新拥有共同的体验。

　　Lucas Shaw：我不知道答案。我认为我们喜欢存在单一文化模式的想法，对吧？当出现像《芭比》上映这样的时刻时，似乎每个人都在讨论这部电影，或者 aylor Swift 的巡回演唱会举行时，每个人都在讨论这场演唱会，这种时刻是很有趣的。我们是社会性生物，因此我们喜欢那些每个人都能因同一个想法而团结在一起，或者对同一个话题感兴趣的时候。但显然，我们目前并不处于即将回归这种模式的边缘。

　　如果你考虑 Netflix 和 YouTube 的工作方式，它们是目前两大主导性的娱乐平台，它们都是根据你的个人喜好量身定制的。人们不会同时观看相同的节目和视频。虽然有些内容会爆火，但这种爆火通常是短暂的。

　　我想《青春期》（Adolescence）在某种程度上感觉像是单一文化时刻，对吧？每个人都在观看并讨论这部剧。但与过去不同的是，过去这种热度可能会持续 10 周、20 周甚至 30 周，而现在可能只持续一两周，然后我们就转向下一个热门内容。这种模式似乎只会继续并加速发展。除非传播机制发生根本性变化，否则我看不到我们会回归到一个大家都看相同内容的世界。

　　Katty Kay：是的，有人告诉我，我们现在生活在一个 “me culture”（自我文化）的时代，人们的注意力持续时间很短。

　　Lucas Shaw：是的，因为现在一切都是围绕 YouTube、Instagram、Netflix 展开的。一切都感觉像是在为你个人服务，而不是为我们所有人集体服务。

责任编辑：凌美