1、对于政策的作用需要客观的一分为二,做乖孩子没机会,该试还得试。先立后破。
2、KPI 正在成为重压行业创新的最后一根稻草:
运营商的KPI导向,使得他们的更多成本和精力放在FTTR的竞争上,无暇顾及更多业务的创新和投入,而且这两年运营商轮换频次过高也影响了业务的布局和落实。
新媒体的KPI压力,既有来自行业下滑后母体对于收入的倚重,使得没有余力去投成本和孵化,还有双治理要求落实的KPI所导致与市场合作伙伴的微妙关系。
3、**管理:意识为重,IPTV坐守困城,有心无力。
**管辖:市场为先,OTT试错容错,有人撑腰。
至于有线,多少有些摆烂状态,除了个别地区依旧有余力发展外,大多数都在求包养,首选政府,其次OTT,但可惜大家都没有余粮了。
4、超高清业务发展的瓶颈在于用户曾经被伪4K熏陶了这么多年,构成了劣质影响优质的基础。在意识上已经没有对于超高清的感知和向往了,因此,重塑超高清业务的价值在于如何让用户能更多的有机会体验真4K。
5、OTT牌照三大体系
总台体系:收入压力成为了拓展的动力,但好在有底气,所以最能体现法无禁止皆可试的狼性。
国网体系:或为生机而抓当下,或因机制而失锐气。
地方体系:双播控的优势,或许可以成为IPTVOTT化的桥梁。
6、1+5+1的策略背后,是对原有商业生态的颠覆,自然会导致合作伙伴因利而转。所以大屏需要调整基本策略,从前向到后向,从影视到应用,重新构建服务新生态,这会是大屏的新战场。
7、在海外,广告正在成为大屏产业的最大驱动力,不仅与内容融合,也正在和硬件融合。在国内,微短剧和广告的融合将加速。
8、做好经营:把所有的营销回归用户价值(用户不在数量在质量),免费不可怕,可怕的是只看到免费。
9、谁是我们的金主(服务优先)
谁是我们的依靠(弱国无外交,需自强)
什么是必须掌握在手里的权利和收入(核心价值)
什么是可以用权利来获得收入的(资源变现)
什么是可以合作获得的收入(资源合作)
什么是通过服务获得的收入(躬身入局)
放下架子,落袋为安。
10、最终还得是技术破壁,云和AI是最有可能绕过当下限制的手段,看好电视管家的潜力。
11、很多人输在对于新兴事物第一看不见,二看不起,三看不懂,四来不及(第四点最重要)。
12、2025,是产业的逐鹿之年,这不仅关乎技术的迭代,更是一场关于产业范式、价值逻辑与生态格局的多维度进阶。
真正的产业升级,不会在因循守旧、彼此割裂的传统框架中诞生,而是在不破不立、融合共生的系统变革中生长。而这需要产业各方的交流、碰撞、分享与合作,2025年5月,河南.开封,中原论道,一起探寻智能视听与科技创新之路。
灯少
2025年3月4日
责任编辑:房家辉
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