1、对于政策的作用需要客观的一分为二，做乖孩子没机会，该试还得试。先立后破。

　　2、KPI 正在成为重压行业创新的最后一根稻草：

　　运营商的KPI导向，使得他们的更多成本和精力放在FTTR的竞争上，无暇顾及更多业务的创新和投入，而且这两年运营商轮换频次过高也影响了业务的布局和落实。

　　新媒体的KPI压力，既有来自行业下滑后母体对于收入的倚重，使得没有余力去投成本和孵化，还有双治理要求落实的KPI所导致与市场合作伙伴的微妙关系。

　　3、**管理：意识为重，IPTV坐守困城，有心无力。

　　**管辖：市场为先，OTT试错容错，有人撑腰。

　　至于有线，多少有些摆烂状态，除了个别地区依旧有余力发展外，大多数都在求包养，首选政府，其次OTT，但可惜大家都没有余粮了。

　　4、超高清业务发展的瓶颈在于用户曾经被伪4K熏陶了这么多年，构成了劣质影响优质的基础。在意识上已经没有对于超高清的感知和向往了，因此，重塑超高清业务的价值在于如何让用户能更多的有机会体验真4K。

　　5、OTT牌照三大体系

　　总台体系：收入压力成为了拓展的动力，但好在有底气，所以最能体现法无禁止皆可试的狼性。

　　国网体系：或为生机而抓当下，或因机制而失锐气。

　　地方体系：双播控的优势，或许可以成为IPTVOTT化的桥梁。

　　6、1+5+1的策略背后，是对原有商业生态的颠覆，自然会导致合作伙伴因利而转。所以大屏需要调整基本策略，从前向到后向，从影视到应用，重新构建服务新生态，这会是大屏的新战场。

　　7、在海外，广告正在成为大屏产业的最大驱动力，不仅与内容融合，也正在和硬件融合。在国内，微短剧和广告的融合将加速。

　　8、做好经营：把所有的营销回归用户价值（用户不在数量在质量），免费不可怕，可怕的是只看到免费。

　　9、谁是我们的金主（服务优先）

　　谁是我们的依靠（弱国无外交，需自强）

　　什么是必须掌握在手里的权利和收入（核心价值）

　　什么是可以用权利来获得收入的（资源变现）

　　什么是可以合作获得的收入（资源合作）

　　什么是通过服务获得的收入（躬身入局）

　　放下架子，落袋为安。

　　10、最终还得是技术破壁，云和AI是最有可能绕过当下限制的手段，看好电视管家的潜力。

　　11、很多人输在对于新兴事物第一看不见，二看不起，三看不懂，四来不及（第四点最重要）。

　　12、2025，是产业的逐鹿之年，这不仅关乎技术的迭代，更是一场关于产业范式、价值逻辑与生态格局的多维度进阶。

　　真正的产业升级，不会在因循守旧、彼此割裂的传统框架中诞生，而是在不破不立、融合共生的系统变革中生长。而这需要产业各方的交流、碰撞、分享与合作，2025年5月，河南.开封，中原论道，一起探寻智能视听与科技创新之路。

　　灯少

2025年3月4日

责任编辑：房家辉