7月12日上午，中国广电重庆公司召开贯彻落实市委六届五次全会精神推进会暨半年工作会，深入学习贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，认真落实市委六届五次全会决策部署，全面落实中国广电和重庆广电集团工作要求，团结带领公司全体干部员工坚决扛起公司“1236”发展战略迭代升级，推动公司重回高质量发展正轨的责任使命，锚定目标、坚定信心、鼓足干劲，全力以赴打赢经营翻身仗。

　　集团（总台）党委委员、副台长，公司党委书记、董事长王晓出席会议并讲话。公司党委副书记潘云峰主持会议并通报公司上半年运营情况、“双过半”及重点工作推进情况。公司党委委员、副总经理郭锐，公司副总经理刘晨分别就下半年市场、政企业务工作进行安排部署。公司领导李琴、李阳、高阳、江尧洪、谭亮、喻欣出席。

　　合川公司、大足分公司、永川分公司和忠县分公司代表结合各自上半年工作情况，就贯彻落实全会精神，抓好下一阶段生产经营工作，作了交流发言。

　　王晓在讲话中指出，市委六届五次全会是在全市上下深入学习贯彻习近平总书记在新时代推动西部大开发座谈会和视察重庆重要讲话重要指示精神、掀起现代化新重庆建设新热潮之际，召开的一次十分重要的会议，进一步统一了思想、统一了意志、统一了行动，极大汇聚了奋力谱写中国式现代化重庆篇章的强大力量。公司上下要深刻领会把握市委六届五次全会精神，切实把思想和行动统一到习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神上来，统一到市委部署安排上来，以更高站位、更高目标、更大格局，全力推动公司运营实现质的有效提升和量的合理增长，在“中国式现代化重庆篇章”中奋力书写“广电字句”。

　　王晓指出，要清醒认识到公司上半年工作存在的诸多不足，突出体现在党建统领、干部队伍状态、经营状况、收入结构、基础网络等方面还有较大差距。但也要看到公司取得的部分指标呈现好转迹象、公众市场呈现积极变化、政企市场呈现破冰态势、变革机制持续释放活力、全面从严治党力度加大等成绩，增强追赶发展的自信心。同时，要放眼全局、抓住大势，积极争取、奋勇争先，将党委政府与上级单位的重视和支持转化为具体抓手，将全国广电网络行业标杆的先进经验转化为实践成果，创造追赶发展的新空间。

　　王晓强调，要全力推动全会精神落地落实，持续抓好改革发展各项重点工作。以坚定的信心与决心，从巩固目前改革成果的基础上出发，从存在的问题和差距出发，深入推进“1236”发展战略，加大改革力度，加快发展步伐，强力推进业务重构、技术革新、组织重塑、队伍再造，全力推动公司打赢转型突围攻坚战。

　　一要在公客用户保存拓新上下功夫、见实效。持续做好主题宣传，强化内容供应，从台网合作、行业应用、移动互联网内容建设等方面全力打造差异化内容。聚焦用户需求提高产品竞争力，提升基础产品的模块化、组合产品的自主化以及融合产品的附加值；立体化宣传打造品牌“面子”，重塑“看电视选广电”品牌认知。聚焦用户体验塑造高品质服务，健全五类客户标准化服务体系，积极落地开展“五进”活动和“总经理服务”系列活动。

　　二要在政企市场开疆拓土上下功夫、见实效。强力稳固党教用户规模，用全面革新的服务与内容，全面出击的市场争夺策略，坚决打赢党教业务保卫战。推动应急广播建管用一体提档升级。继续深耕数字重庆领域，以“打响口碑、产生效益”为目标，持续建设、推广复制“高品质文化生活”“光影重庆”“重庆云上博物馆”等市级重大应用。公集客联动深挖酒店、“5G+直播卫星”、智慧广电等垂类市场。精准定位发挥子公司专业作用。

　　三是要在技术引领夯基固本上下功夫、见实效。稳步推进700M5G网、中国广电互联网骨干网、固定电话业务网及全国内容集成播控平台建设。抢抓中国广电全面启动国家文化专网建设契机，积极推动重庆纳入7个区域中心平台。充分利用各类资源和优势，全面提升运维质量与数据支撑能力。紧扣“安全生产治本攻坚三年行动计划”，构筑安全生产坚固防线。

　　四要在深化改革释放活力上下功夫、见实效。深化组织变革，一头抓本部提升战斗力，一头抓分、子公司解放生产力。真正发挥薪酬额度对生产经营的牵引作用，强化干部人员薪酬待遇与业绩表现的关联度，推动薪酬盘子在内部流动起来，将盈利与否作为分、子公司绩效考核的关键因素。推进降本增效，从严压缩各项间接及可控性成本总额，加快以产业大厦项目为代表的房屋资产盘活利用。以精准光改、网络互联、跨域政企项目、赋能广电网络传统业务为重点，面向社会力量、三大运营商、中国广电各兄弟单位以及新质生产力合作伙伴主动开放合作。

　　五要在党建统领管党治党上下功夫、见实效。公司党委要加强班子建设，对标对表“团结、紧张、严肃、活泼”的要求，更好地发挥“头雁效应”。坚决推动能上能下、奖优罚劣的干部评价机制落地生效，坚持重点工作重大任务专班推进、闭环落实机制。扎实开展党纪学习教育，持之以恒正风肃纪反腐。

　　潘云峰在下半年工作部署中强调，要突出经营发展这条主线，紧密围绕公众市场、政企市场和生态市场的深耕发展和高质量运营，以大幅改善利润、收入、规模和现金流指标为切入点，加强家庭视宽、商业视宽、5G移网、党员远教、数据专线等五项核心收入考核力度，抓实抓细强融合、强渠道、强运营、强应收、强网络、强服务六大专项行动，聚焦经营保拓主战场，做强增收增利主力军。

　　潘云峰从“抢抓行业发展机遇，重树发展信心动力”“夯实业务产品能力，坚定融合创新发展”“强化渠道协同运营，助力用户保存拓新”“培育新质服务能力，牵引市场精益运营”“持续严控应收账款，增加利润现金流入”“转变经营思维模式，激活内生发展动能”“夯实网络基础能力，改善用户使用体验”“紧盯关键运营指标，落实结果导向考核”等八个方面作了详细部署，要求全网上下坚持点上突破与面上推进同向发力，齐心协力抓生产、搞经营、创效益。

　　公司全体中干，主管代表、员工代表通过线上线下相结合的形式参会。

责任编辑：李楠