株洲台坚持“移动优先、直播优先、短视频优先”的发展思路，深入推进媒体融合发展，全力打造一流地市级新型主流媒体。通过深度融合+精简精办+新媒体战略，切实推动其高质量发展。

　　一、媒体融合的实践

　　（一）深化改革，构建融合传播体系。

　　强化顶层设计。株洲广电以“全台融合、广电品牌、转型智库”三大战略为统领，以“媒体融合、项目建设、育才聚才”三大攻坚战为抓手，深入推进体制机制改革。2022年，将电视新闻综合频道、公共频道融为一体，实行一体化发展，把频道变成播出通道，打破“平台即机构”的壁垒。2023年初，将综合广播并入融媒体中心，推进电视与广播融合。2023年7月建成并启用融媒体创新中心，为完善内容生产体系及传播链条提供了有力的平台支撑和技术支撑。2024年1月将交通广播并入融媒体中心，实现了全台媒体融合。

　　拓展宣传阵地。将资源要素向媒体融合发展倾斜，推动传统媒体与新媒体在内容生产、传播方式、平台建设等各方面深度融合，推动媒体形态由传统媒体向全媒体裂变，推动传播方式由大屏向小屏转变。全台在微信、微博、抖音、快手、今日头条等各大平台运营了近60个新媒体账号，构建了“新媒体+广播+电视+网站”的融媒体矩阵，新闻宣传实现了大屏小屏同频共振。

　　创新传播方式。坚持“传播引领策划，传播成就品牌”的理念，以互联网思维深入推动媒体融合发展。持续深化对各大平台传播规律研究，不断加强对受众的精准分析，明确各个新媒体账号定位，加强账号运营和内容策划。2023年株洲广电旗下的“直播株洲”“新闻株洲”新媒体矩阵在抖音、快手、视频号等平台上发布短视频11000多条，总播放量超8亿，其中有近200条短视频播放量达到100万+，5条突破1000万+。在“株洲厂BA”的宣传中，采用“直播+短视频+推文”的组合拳，通过“主流媒体引领、自媒体助力、大众传播”的宣传方式，吸引了400万人现场观赛，2000多万人观看直播，全网流量突破4.5亿。

　　（二）项目攻坚，增强融合发展后劲。

　　着力做强优势项目。全面总结推广“株洲文旅推荐官”“技能天下”“汽车消费节”等品牌项目的成功经验，不断优化项目运营，持续扩大影响力和覆盖面。“株洲文旅推荐官”第一季全网流量突破4亿，有力擦亮了株洲文旅品牌，2023又启动了第二季。“技能天下”已经连续举办10届，拓展到了湘赣边区域合作示范区，吸引了岳阳、萍乡、吉安等周边省市组队参赛。“汽车消费节”有效拉动了全市汽车市场，并覆盖到了县域。

　　着力策划新型项目。组建项目团队与天元区合作，拍摄制作了基层社会治理领域全省首部四集纪录片《街坊》，开创了大型纪录片的新领域；策划传播的“醴陵炒粉节”“株洲厂BA”“制造名城烟花秀”“航空嘉年华”等项目，进一步打响了城市品牌；启动株洲广电融媒学院、打造“直播株洲甄选”带货平台，开拓了新的业务板块。

　　着力深耕垂类项目。在文旅领域推出“株洲文旅推荐官”“株洲网红打卡地评选”等项目；在生活服务领域，开通“直播株洲·装饰家”“直播株洲·生活家”等垂类账号；在家庭教育领域打造“直播株洲·幸福家”直播节目。我台被授予湖南省青春健康教育示范基地。深入开展代运维业务，承接了“株洲消防”“平安株洲”“株洲禁毒”等11个视频号、公众号的代运维业务。2023年，全台开展各类直播活动近200场，开展各类宣传、活动、专题片等项目500多个，全台逆势而上实现经营收入5198万元，同比增长近200万元，在湖南非省会城市中排名第一，有力保障了全台运行。

　　（三）打造精品，彰显融合品牌价值。

　　树立精品意识。始终践行“广电出品，必属精品”理念，围绕“培育制造名城、建设幸福株洲”奋斗目标，着力加强新闻策划、项目策划。2023年初，从全台抽调业务带头人成立主编办，不断加强议题设置，实行“一月一主题一策划”。从机关和技术播出中心抽调业务骨干组建“支帮促”工作队，充实一线采编力量。一年来，推出了《中国式现代化株洲答卷》《一“技”绝尘  解码专精特新“新军”》《产业再调研行·制造当家》等76组主题报道，成功传播了“株洲文旅推荐官”“株洲厂BA”“醴陵炒粉节”“航空嘉年华”等一批品牌项目。在2022—2023年度株洲市城市品牌推广工作中，株洲广电策划、执行、传播的6个项目获奖。

　　做优对外宣传。成立外宣专班，加强与央视、卫视等上级媒体的策划联动，把株洲的发展变化、工作成效放在“国之大者、省之大计”中深度谋划，建立激励机制，充分调动记者上稿的积极性主动性。2023年我台在央视电视媒体发稿78条，同比增加10条。其中在央视新闻联播发稿12条，创历史最好成绩，特别是2023年10月26日、12月9日株洲同一天两条稿件在央视新闻联播播出，两次打响制造名城“双响炮”。在湖南卫视发稿361条，同比增加52条。今年全国“两会”期间，株洲广电在新华社、人民论坛网、央广网以及中央电视台等中央级媒体发稿10篇。

　　重视作品创优。建立了台党委成员联系栏目制度、节目监听监看监评制度、节目月评制度、主编办制度，形成了科学有效的节目策划、节目评价体系，向日常节目要质量，对作品创优早谋划、早部署。在2023年度湖南广播电视奖评选中，株洲共有19件作品获奖，其中一等奖7件，二等奖3件，三等奖9件。一等奖作品数量和获奖总量首次超过长沙（长沙一等奖4件，获奖总数18件），为14个市州双冠军，创历史最好成绩。

　　（四）育才聚才，强化融合智力支撑。

　　为适应媒体融合发展需求，正在着力构建“引进高端人才、盘活存量人才、培育实用型人才”的人才培养体系。大力开展竞聘上岗、轮岗交流、双向选择，不断激发员工的竞争意识和进取意识。实施“薪火计划”，以师徒结对的形式，充分发挥业务带头人“传帮带”作用，着力培养青年后备力量。每月开展优稿评选，每季度开展采编播业务标兵评选，树立钻研业务的鲜明导向。鼓励职称申报，2023年全台有60多人参与职称评审，有一人通过正高职称评审，6人通过副高职称评审，是历年来人数最多的一次，营造了提升专业技能的浓厚氛围。完善激励机制，激励全台干部职工在担当作为中展现个人价值，积极倡导做快乐的广电人、有思想的广电人、创新的广电人、实干的广电人。

　　二、媒体融合的成效

　　株洲广电推进媒体融合起步早、力度大，已经形成了“思想融合、架构融合、考核融合、人才融合、平台融合、经营融合”六融的良好局面，构建了网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局。

　　（一）取得了一系列历史性突破。

　　品牌项目频频出圈。全台策划执行的“制造名城烟花秀”“醴陵炒粉节”“厂BA”“航空嘉年华”“轨博会”“旅发大会”等16个项目火爆出圈，在市委全会和市“两会”上得到充分肯定。一年来这么多项目出圈并得到市委、市政府高度肯定尚属首次。株洲广电的传播力、引导力、影响力、公信力再上新台阶。

　　对外宣传再创佳绩。在央视和卫视发稿同比均实现增长，发稿的形式更多样、内容更丰富，既有大屏新闻，又有直播和专题报道，打破了信息类稿件的单一模式。特别是在央视新闻联播两次打响制造名城“双响炮”，创造了历史。

　　内部管理结出硕果。通过全台融合进一步整合资源，优化配置，节约运营成本670多万元，节约人力成本389万元，降本增效成效明显，实现了管理出效益。

　　经营创收逆势上扬。经营规模持续扩大，2023年以传播为主的百万以上项目为历年来最多，全台经营收入逆势上扬，连续两年在全省非省会城市中排名第一。

　　（二）进一步壮大了主流舆论。

　　近两年来，全台深入推进媒体融合，推动传统媒体向融媒体转型，推动舆论宣传转向新媒体和互联网的主战场。通过加强议题设置，全台共策划各类主题报道、系列报道200多组，深入宣传我市在打造“三个高地”“项目攻坚年”“作风建设年”“优化营商环境”等方面的创新做法、工作成效，为“培育制造名城、建设幸福株洲”提供了有力舆论支撑。全台着力打造了“直播株洲”“新闻株洲”新媒体矩阵，其中“直播株洲”抖音号粉丝近200万，位居株洲官方媒体首位，“直播株洲官方号”视频号、“直播株洲”今日头条号、“新闻株洲”视频号等都是各平台同城媒体顶流。

　　（三）进一步彰显了城市形象。

　　产业品牌特色突显。围绕重大展会、重要节点策划宣传的“服博会”“航博会”“轨博会”“北斗峰会”“企业大会”“旅发大会”等一批具有株洲印记的项目，进一步彰显了株洲产业优势和文化底蕴，“制造名城”的名片更加闪亮。

　　基层治理品牌深入人心。大型纪录片《街坊》，真实记录了天元区415名机关干部下沉95个小区探索基层社会治理的生动实践。策划宣传的首届“神农慈善·志愿榜”营造了向上向善的社会氛围，打响了湖湘公益新品牌；“株洲市城市基层治理大会”，分享交流了基层治理经验；神农庙会全网曝光量7800万，共迎来270万人次逛会，“幸福株洲”的底色更加鲜明。

　　青年人才品牌更加响亮。策划执行的“株洲市青年科技之星荣耀典礼”“技能天下”“520青年人才集体婚礼”“制造名城 幸福株洲”走进北大、清华、武大等系列活动，营造了重视人才、尊重人才、关爱人才的良好氛围。

　　“文旅+”品牌更具魅力。策划传播的“株洲文旅推荐官”打造了“引客入株”新引擎，并代表湖南参选全国广播电视媒体融合发展创新案例；株洲“厂BA”打造了城市IP新顶流；“醴陵炒粉节”“制造名城烟花秀”“炎陵桃花节”“炎陵黄桃大会”“攸县十大名菜评选”等项目展现了地方特色。这一系列的品牌活动、品牌宣传不仅塑造了广电品牌，更加彰显了城市形象。

　　（四）进一步提升了队伍凝聚力战斗力。

　　近两年来，我们在媒体转型中推出了一系列重大宣传报道、重大题材创作、重大项目策划，不断增强了团队协作能力，有效提升了员工综合素质，培养了骨干力量，广电队伍的凝聚力战斗力不断增强。

　　近两年来，全台以媒体融合为抓手推动全台各项工作取得了一定成绩，也获得了一些宝贵的经验和启示。

　　一是战略引领兴融合。大力实施“全台融合、广电品牌、转型智库”发展战略，集中人财物等资源要素向媒体融合倾斜，集中火力向互联网、新媒体、移动端猛攻，着力锻长板扬优势，补短板强弱项，推动传统媒体向新型主流媒体转型，初步解决了“战略方向、核心竞争力、人力资源合理配置”三大问题。

　　二是转变观念活融合。坚持“移动优先、直播优先、短视频优先”，强化“传播引领策划，传播成就品牌”理念，以传播力为引领，以互联网思维为核心，着力提升引导力、影响力、公信力。

　　三是真抓实干促融合。台党委充分发挥统揽全局、协调各方的领导核心作用，党委班子成员既是决策者也是推动者更是战斗者，以上率下、示范带头，始终和基层战斗在一起，在全台营造了浓厚的干事创业氛围。

　　四是领军人物统融合。媒体融合过程中培养和涌现了一批新闻宣传、项目策划、新媒体运营等领域的领军人物，并以他们为核心打造了一批专业、创新、高效的执行团队。这些团队通过不断裂变，正影响和带动着更多的团队转观念、强技能、求突破。

　　五是实战历练强融合。注重在重大宣传报道、重大题材创作、重大项目策划和急难险重任务中培养人才、锻炼能力，做到打一仗进一步，不断提升队伍战斗力凝聚力。

　　三、下一步发展规划

　　媒体融合是机遇所在，也是优势所在。株洲广电将以融合为抓手，跑出从“相加”到“相融”加速度，加快实现“融为一体、合而为一”，进一步打破平台壁垒，提升运行质效。

　　一是从整合向融合迭代。聚焦一体化发展，加快媒体平台、采编运行等全流程深度融合，进一步建立和完善适应媒体融合的体制机制，达到“1+1>2”的效果。开展新闻宣传工作大研讨，加快建立更加科学的新闻质量评价体系、薪酬激励分配体系、媒体传播话语体系；开展优化新媒体矩阵建设大研讨，深入分析新媒体矩阵现状，聚焦效益，做好减法加法和乘法，集中力量做大做强做优新媒体矩阵；开展创新经营产业突围大研讨，整合、盘活现有资源，创新经营方式，找准产业发展方向，大力开展“二次创业”。以新的媒体架构优化资源配置，打造形态多样、手段先进、竞争力强的新型主流媒体。

　　二是从“全媒体”向“智能化”挺进。加快建设互联网生产线，打通新闻策划、采编、播发的底层数据，形成立体交互的全天候、全媒介、全方位传播矩阵。推进整体数字转型，建立数字媒资系统，提高数据收集、存储、管理、分析和应用能力。加快推进5G、大数据、人工智能等前沿技术的研究和应用，强化技术赋能和功能服务，进一步拓宽“新闻+政务服务商务”应用外延，以多元化、个性化、精准化的平台服务增强用户黏性。

　　三是优化传播矩阵建设。加强融媒体创新中心建设，不断完善全媒体一体化新闻生产指挥调度机制。真正打通所有新闻资源，实现“一次采访、分类制作、定向推送、多端分发”。着力打造《株洲新闻联播》等品牌栏目，既要做具有前瞻性、思辨性的新闻大片，不断提升节目广度、深度、高度，发挥媒体智库作用；也要做有泥土味、鲜活度的“土特产”，展现株洲广电以人民为中心的态度和温度。着力挖掘公共卫生电台、应急广播潜力，不断提升服务功能。着力加强新媒体矩阵建设，优化新媒体账号运营，不断提升新媒体传播力和附加值。

　　（株洲市广播电视台供稿）

责任编辑：李楠