解局:咪咕视频的迷惘——贴标签还是撕标签?

简图| 流媒体网| 2022-09-02

【流媒体网】摘要：如果说体育是咪咕视频的特色标签，是攻城略地的矛，那么其正在努力推进的影剧综甚至VR、直播频道等则是盾，流媒体网认为是有望慢慢筑起留住用户堤坝的。

　　一说到长视频平台，我们一般会用“爱优腾”一起带出头部的三家。而背靠湖南卫视内容资源以独播战略起家的芒果TV以及从二次元兴起的哔哩哔哩则都以其特色标签为利刃，杀入前排，甚至隐隐超过优酷。

　　同样是有鲜明的特色标签，为何狂揽各类体育赛事的咪咕视频就只能卡在下一个梯队？熬倒了乐视体育、PP体育、腾讯体育，在体育上一骑绝尘的咪咕，将芒果TV拉上战车的咪咕，何时能够进阶？

　　体育是蜜糖还是砒霜？

　　首先，体育的流量效应是被验证过的，从早年间的门户网站大战，到之前的乐视体育、PP体育、腾讯体育、阿里体育等等鏖战，抢的都是这个注意力。包括咪咕视频自己也是，最闪耀的时刻必然是大型赛事。

　　以今年的冬奥会为例，根据百度指数，冬奥期间咪咕视频搜索指数整体日均值环比增长425%；易观千帆数据显示咪咕视频冬奥期间平均DAU达到958.21万人，2月DAU环比增长46.32%。

　　2月月活排行 7月月活排行

　　再拉长时间维度，从2021年1月1日到2022年8月28日，流媒体网发现，咪咕视频百度指数有两次大的爆发，一次是去年的东京奥运会期间，一次是今年的北京冬奥会期间，而且是平地起高楼的那种爆发。百度指数图显示，咪咕视频的日常搜索指数波动不大，这个变化放在跟爱优腾芒的对比图中更为醒目。在20个月的时间维度中，爱优腾的波峰波谷较多，且时间交错，应该与各家优势内容上线时间有关。而咪咕视频日常平缓，在重大赛事期间则变成陡峭的尖波。

　　那么多企业前赴后继不惜代价的冲体育，自然也因为其流量效应肉眼可见、身体可感。也正因为大家都冲，体育版权价格被推的一高再高，比如英超的转播权从十几万美元一路飙升至2.4亿美元。

　　另外，对于体育赛事来讲，清晰度、流畅性、互动性可谓个个要求都高，想突围甚至还要求原创性的报道，支撑的压力巨大。

　　而比版权成本和支撑压力更为可怕的是，流量来时汹涌，退时亦毫不犹豫。下载卸载，只隔一个赛事的距离。

　　因此，体育到底是蜜糖还是砒霜还是沾着砒霜的蜜糖还真不好说。不过，剩者为王，这几年那些XX体育都颓了。咪咕视频2018年拿下俄罗斯世界杯版权首次入局重大赛事版权业务后，2020年拿下东京奥运会、2020 年欧洲杯、2022 年北京冬奥会、2022 年卡塔尔世界杯四个大型赛事转播权，并且已经集齐欧洲五大足球联赛，还有 NBA（联盟通版权）、CBA、中超、欧冠、排超、UFC、WTT 等各体育垂类的头部赛事版权，已经成为当之无愧的排头兵，“体育”APP的首选，很有坚守的价值。更何况，体育还有助推5G的效用。所以，我们应该不用担心咪咕放弃体育。而且，在咪咕的示范下，电信现在也开始在打造自己的天翼体育频道了。

　　2018年，咪咕在俄罗斯世界杯直播上尝到甜头，汇聚了43亿人次流量，2022北京冬奥会更是实现了340亿次全场景播放量，即将到来的2022卡塔尔世界杯又是一次爆发良机，甚至用上了元宇宙概念。咪咕7月20日的推介会宣布全面升级“5G+全体育”，将打造首个5G+8K世界杯 “元宇宙”虚拟观赛互动空间。

　　体育光芒之下——影剧综VR甚至电影售票全垒打？

　　其实，用户们只为体育匆匆来去，咪咕视频还真是有点委屈。且不说财大气粗的移动爸爸以及咪咕文化科技有限公司的音乐、视频、阅读、游戏、动漫的五大版块，单咪咕视频的内容其实也很努力在丰富，并覆盖手机及电视大屏。只是因为体育光芒太盛，其它部分又比爱优腾芒们起步晚，所以显得弱了些。如果说体育是咪咕视频的特色标签，是攻城略地的矛，那么其正在努力推进的影剧综甚至VR、直播频道等则是盾，流媒体网认为是有望慢慢筑起留住用户堤坝的。

　　院线还在热映的电影、美影厂动画专区、直播四屏同看，咪咕视频亮点颇多

　　细看咪咕视频近年来的内容行动以及其APP，其实咪咕在电影电视剧综艺甚至VR等类内容上都在加强。2017年以来，咪咕在IP领域已先后与迪士尼、环球、华纳、福克斯等好莱坞六大电影公司合作。中国移动是芒果超媒持股比例达到7.01%的第二大股东，芒果TV与咪咕文化2021年11月签署35亿的三年战略合作，涵盖大屏业务、5G创新业务、出品拼播、衍生品电商等方面。2021年9月底，咪咕与欢喜传媒合作5G FUN映厅上线，探索线上独家发行、线上线下互补发行、多平台联合发行等多种模式。而慈文传媒、博纳影业等等也都是咪咕的内容合作伙伴。咪咕视频还有央视及地方的直播频道，甚至还涉足了电影购票。再加上阅读、商城、短视频等等等等，结合中国移动那可怕的用户规模——工信部数据显示，7月底三大运营商5G套餐用户数合计9.28亿户，其中中国移动5.11亿户，可以衍生出无数玩法。

　　关于影视综的布局，引入版权是最常规操作，比如通过入股获得芒果TV的影视综资源，除此之外，咪咕从上游制作到发行到售票环节全面介入。

　　简单举几个咪咕进入内容上游的例子：2020年11月26日，咪咕与慈文传媒签署项目合作，加深在优质剧集方面的合作，2021年在疫情剧、特摄剧方面联合打造IP——两部原创剧《她和他的十四天》（2021年10月开机，目前未上线）及《熊猫超人》（暂定名，熊猫主题特摄剧，未查到相关信息）。此前的2020年，咪咕与慈文传媒曾联合打造国内首部4K全流程制作青春励志剧《乘风少年》。2021年12月，咪咕剧集合作正式启动，“邀请广大有优质生产能力的影视公司一起进行开发、投资、制作等，咪咕将提供全链路的服务，与广大合作伙伴携手共建剧集的良性生态”。2022上半年，咪咕视频联合聚仁影视聚焦年轻人热议的两性社会话题，潜心制作咪咕首档定制婚恋综艺《重启爱情手册》，聚焦爱情停滞状态单身男女面临的真实议题。

　　发行最典型的例如其与欢喜首映合作的5G FUN映厅，双方除了联合投拍多部影片，更重要的是发行，并有线上独家发行、线上线下互补发行、多平台联合发行多种模式。在观影体验上，基于中国移动双千兆（5G+千兆宽带）网络优势，确保用户随时随地都能享受稳定、清晰、5G+4K+8K+VR/AR的沉浸式观影体验。在选购方式上，在中国移动用户可在5G FUN映厅通过单片购买、积分兑换、品牌权益兑换、会员优惠购等多种方式选购电影。

　　咪咕视讯供应商列表最新的一个是博纳影业8月的1290万的采购，而早在2018年初，在双方联合出品的《红海行动》上，咪咕便实践“IP+产品+营销+传播”模式，并首次开放平台售票功能。咪咕此次在咪咕视频中放出海量的观影礼包，29.9元包括《红海行动》全国电影票一张、咪咕视频APP钻石会员一个月以及咪咕视频TV端（中国移动魔百和用户）会员一个月。将平台流量和电影推广热点互相转换，将中移动产品用户和热门电影观众互为转换。

　　还不止于此，线下也有咪咕的存在感，比如笔者每次在线购买家附近的万达影城的票，都会努力选择“咪咕黄金座”，不过这个冠名似乎不是所有影院或影厅都有。

　　不缺钱不缺努力但要心存敬畏

　　能在体育上出头，就一个字——壕。也因为壕，其它内容短板都能慢慢补齐。只要中国移动不出现相关战略的重大调整，咪咕视频未来可期。

　　然而有一个变量，是远比移动集团战略调整可以造成更大影响的——政策！尤其是大屏领域，可管可控是红线，中国移动在这块也确实相对步伐凌乱。移动在电视业务上的后发优势，使得其内部三大体系，同时拥有IPTV和OTT两大业务形态，既有内部的赛马机制，又保持了其策略的灵活性。然而，甘蔗没有两头甜。

　　比如，内部分成IPTV、OTT分省模式以及咪咕为代表的集约体系，各自奔跑肯定影响整体性。比如前文提到的咪咕和欢喜传媒合作的5G FUN映厅，似乎便不是所有地方的移动都有推。而重大体育赛事期间，常常也是咪咕与包括自家人在内的IPTV运营商的版权纠葛之时——比如去年的欧洲杯，各地广电新媒体们收到的咪咕的侵权函数量可称之为海量，因为每天都收到，每一场都收到，在其播控运营下的每一个平台都收到，这其中甚至包含了地方移动IPTV……（关联阅读：《特稿|欧洲杯系列二:IPTV版权纠纷下的委屈与伤害?》）。

　　还比如，跑过线。有些地方移动跑的早跑得快，在OTT中成了主导方，不想放弃这一优势的同时，又想在内容上更进一步，有的便会提供超出政策允许的直播、轮播等频道。因为这样那样的违规，导致移动一直没能拿到IPTV传输的全国牌照。

　　此次在体验咪咕视频手机APP时，除了发现内容远不止体育，多屏同看挺给力这些大大的优点，也无意间在投屏环节发现一些小心思——直播频道能投到家里的两个盒子上，央视和地方卫视均有，同时还有一些轮播频道。而即使是央视频，在2020年经历下线上线的一番折腾之后，截至目前也仅支持央视频道的投屏，不再支持地方卫视投屏。不管直播还是轮播，目前的OTT监管政策都是不允许的。当然，未来或有新的转机。近日，国家广播电视总局科技司下发了关于征求对《5G频道技术白皮书（征求意见稿）》意见的函，5G频道依靠总平台与地方5G频道基础支撑能力(地方平台)，基于有线TVOS机顶盒、OTT电视盒、智能电视等，与手机、平板等移动终端，协同呈现一个具备线性直播、智能推荐点播、智慧编排、频道定制“千人千面”的播出方式，以及大小屏协同互动、信息互通的服务模式。而流媒体网认为，根据5G频道的规划，如果能顺利实施落地，将会对现有的电视业态形成较大的影响，5G频道不仅仅是直播，更是基于内容和用户喜好的频道智慧编排，融合了大小屏等新场景和投屏等新技术，在业务上具有想象力。但在实际操作中，短期内最大的变化，可能还会是DVB直播+OTT、投屏等处于政策模糊地带业务的应用出现。