【流媒体网】摘要：规模是根基，运营是未来。通过精细化运营更好地实现大屏价值，不仅是当前大屏产业可持续发展的动力，也是产业各方的使命。由此，流媒体网重磅推出大屏运营方法论系列报道，本篇是系列第51篇，更多请点击：大屏运营方法论

　　绩效指标关乎员工的工作业绩、奖励，关乎员工工作的积极性、创造性，甚至关乎职场命运，但指标到底是什么？指标在工作中能起到什么作用？程度有多大？管理者该如何制定指标相对比较合理？一线员工又如何正确理解考核指标的用意？指标制定过程中有哪些误区？等等问题都值得相关从业者仔细思考并能够合理运用，最终做到玩转指标而不是被指标玩转。-史上

　　提到针对大屏产品运营经理的绩效考核，笔者思忖良久，原因在于：第一、这个题材不是前期方法论文章，本质没有行业统一标准和确定答案，只有相对合适没有绝对完美，第二、实际现状是绩效考核指标年年都在变，哪些变哪些不变需要仔细思考，第三、客观实际是绝大多数的考核指标要么是领导拍脑袋制定一个完全不可能完成的数字，要么用过去的经验判定，要么设计极其复杂的指标连作业人看过也不会记住，甚至还有的指标是千人千面看人下菜而制定的。但笔者还是决定要写，原因也很明确：这个问题它就摆在那里，真实客观的存在着，并且每年年初管理者都发愁怎么裁定，作业者发愁怎么执行，其指挥棒的实际效用能有多大这个问题无论管理者还是作业者心里都明白（很可能没有多大），但我们知道在没有更好的方法出现之前目前的就是最好的，所以这么多年也少有人较真就这么过来了。

　　多次思考之后，笔者决定撰写本文的目的不在于讲述一套考核方法而是提供一种思路供读者朋友参考，同时本文整体基调更偏执行层面的客观合理，更多偏向相信员工，调动员工的主观能动性出发，希望读者朋友在自己面对的实际工作中能有所借鉴足以。

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