1月8日下午15点58分，2020湖南经视生机大会在长沙举行。这场有别于传统意义招商大会的2020湖南经视生机大会，既是湖南经视2020年全新内容IP的发布，更是湖南经视自我革新蜕变、全面迈向媒体融合的宣言。

　　受经济环境影响以及新媒体的市场蚕食，中国电视广告收入已连续五年负增长。但是，湖南经视作为地面频道先锋，创立了融媒体多屏直播平台“芒果V直播”，今年一年就做了710场直播，平台粉丝超820万，点击量超7.23亿次。同时，还大力建设1+N全网传播矩阵，2019年湖南经视全网矩阵总阅读量达到14.8亿，并且和字节跳动、腾讯、快手、抖音、京东、优酷等都开展了深层次合作，坚定地以新媒体发展推动传统媒体破局，整体营收出现逆势上扬。

　　大会现场云集了500多名来自社会各界的来宾，不仅有湖南经视传统的合作伙伴、广告主、商家，更云集了字节跳动（今日头条）、腾讯、快手、抖音等互联网头部平台的高层。湖南经视在外界热切期盼中发布了2020年的一系列融媒体内容新品IP，内容涵盖新闻资讯、生活服务、综艺活动、剧情演绎等多种类型，之中《一唱百应》、《椅王争霸赛》、《旷野一餐》、《爱在海岛》四大季播综艺节目尤为引人瞩目。

　　这四档节目从内容创意和制作成本上来说，都属于千万元投入的“卫视级别”项目，而现在，湖南经视联合互联网短视频巨头快手联合打造，不但要强势覆盖移动端，还将通过全国八大头部地面频道实现大屏的全国覆盖，势必会引发高度关注，有望催生新的现象级综艺爆款。

　　在气氛高涨的活动现场，到场嘉宾们普遍对湖南经视此番隆重推出的2020节目新品充满期待，并力争抢占合作先机。会上，湖南经视频道总监陈杨展开了一场精彩的TED演讲《湖南经视的融合生机：启动“内容创新力”，赢得“我们的总和”》。

　　短短20分钟的演讲，让现场所有人感受到：一度被唱衰的传统电视媒体，在融媒体时代正在迎来春天；湖南经视正在经历一场脱胎换骨的蜕变，从一家传统意义的电视台蜕变为更符合融媒体时代要求的资深专业传媒机构。以下为陈杨的演讲全文：

　　湖南经视频道总监陈杨的发言稿原文：

　　湖南经视的融合生机：启动“内容创新力”，赢得“我们的总和”

　　欢迎来到电视人举办的生机大会。

　　今年的春节来得早，今天，就让我们一起提前拜访春天，眺望属于我们自己的春意盎然的全新生态。

　　这是个以“互联网”为关键词的新媒体环境。随着环境的变化，“电视”二字的内涵和外延，也在迅速拓展。

　　“融合”变成了最大的方向和指引，但如何融合，走什么样的融合之路？却是更深层次的问题。

　　我们确实一步一步走过很多融合的误区：

　　对内容的拆条，只不过是通过不同渠道简单分发，是“集合”，不算“融合”；

　　守卫电视，守卫传统媒体，非此即彼地只做属于自己的单一“融合”；

　　不再守土本位，主张无需传统媒体，全面发展新媒体的替代 “融合”。

　　上述“融合”只有一个结果，就是市场无法真正识别“电视”的价值，电视营销也难找到真正的市场突破口。

　　从市场角度而言，很简单，新环境还是旧环境，你存在的理由就是你能创造的价值，“有所为而有所位”，失去有价值的作为，就失去了生存发展的空间。 道理似乎很简单，该怎么破题呢——

　　到底什么是适合自己，又符合融合方向的实践呢？

　　所有的焦虑都应该回到本质上去思考。当我们回到新媒体的发展规律原点去思考，是一次政治学习的过程。习近平总书记的一段话，让我们清晰了新媒体战略的要点，习近平总书记说，“传统媒体和新兴媒体不是取代关系，而是迭代关系，是媒体业态的‘进化’；不是谁主谁次，而是此长彼长；不是谁强谁弱，而是优势互补。” 随着对这段话加深认识，那个答案浮出水面：说到底，我们的优势基因还是“内容”力的打造——这种内容力的打造虽然包括到短视频平台做账号，做MCN，但绝不仅限于如此。 回到原点，如何拿出更好的内容创意和运营方式，综合应用好所有的传播形态，以多种媒体的价值融合，去传播热潮。这才是目的。 这些认识在我们和短视频领域合作时，开始逐渐找到融合的感觉。 去年下半年，当我们和快手平台开始讨论今年的合作规划时，我们的合作语境试图不仅仅是说“拆条”一档电视节目或者打造某种短视频矩阵，而是从出发点就有融合意识，畅想一种“即属于我也属于你”的全新的内容产品。 这种畅想，为品牌客户同时在电视和短视频平台实现品牌建设和引爆传播，培养所需要的要素：充分的大小屏结合的播出格式创新；大量互动手段的补充，内容主题和外延产业的打通，电视的高品质创作手段与短视频老铁文化的联手狂欢，电视频道的公信力和互联网平台流行性的完美结合——类似“综艺节目”这样的节目，将再次被重新定义，外延扩大，一种融合而丰富的跨界内容设计，再次扩大了“跨平台内容爆款”的想象力。

　　我们和快手的同事都为此兴奋，它也回报了电视和短视频本身。

　　对于快手而言，它完全符合短视频平台持续拉新，增加日活的最大诉求，同时，为短视频平台的用户提供多层次高质量的收视体验。 而且，让大量品牌客户在短视频平台上除了ugc碎片化内容外，也找到了质量高，影响力大，持续性强的集中释放型内容产品。快手补强了品牌客户在短视频平台投放所期待的质量高、跨度大、针对性强的内容产品，成为今年短视频市场竞争战略中的重器。 于湖南经视而言，保持了我们的核心优势——内容的创造力。我们不是内容供应商，而是内容创造者，我们将电视的创作方法论放到了一个更大的内容命题中，去释放我们24年来的专业能力。 我们不是放弃长视频去做短视频，而是把长短视频的规律融合到这个全新的长短结合的内容产品里去引爆流行。 你可以想象在这种融合背景下创作的大型节目内容，都将是一个新的内容物种，融合了我们的新媒体思路。

　　就像我们和芒果TV，和头条探索新闻资讯节目的融合拓展；就像我们和芒果TV、腾讯探讨生活服务类节目的新形态，而随着像与快手合作这四档节目的推出和不断延伸，综艺节目领域也将出现更多跨界“超级内容物种”。 更多有着两方，甚至多方媒体基因的内容物种，就是我们共同创造的新型内容生态的基础。 打造新生态的生机，如果用一句话概括，那就是启动“内容创新力”，赢得“我们的总和”。 这个我们，是我们自己，也是快手抖音，是电视台同行，是各地致力于宣传推广和文旅拓展的政府部门。

　　而这个“总和”，就是习主席说的传统媒体和新媒体优势互补的结果，是社会价值和市场价值的总和。 我们不再把自己仅看成是一家电视台，而是一个拥有一个地面电视频道，和丰富的内容制作与运营经验的资深专业传媒机构。我们将站在“无差别竞争”的新赛道上，打破电视本位，主动出击，寻找强强联合的新媒体伙伴，共同规划和推出，集纳电视和互联网双重特点和优势的内容。结合这种内容的新打法，为市场创造新的价值领域。 思路打开了 ，优势互补的融合要点找到了，“融合”就完成了真正的价值升级。 有了这种思路，我们笃定前行。电视不会消亡，而是迭代重生，只要自己不妄自菲薄、偏离轨道，那就有理由相信，我们距离点燃下一个生机勃勃，爆款如潮的风暴中心只有一步之遥。

责任编辑：侯亚丽