Netflix全球化运营与发展策略(海外大视频系列报告之一)
林起劲| 流媒体网| 2019-12-11

  【流媒体网】消息:在过去近十年的时间里,Netflix公司逐步成为美国乃至全球付费OTT业态的典型代表。2015巅峰阶段,Netflix的流媒体视频服务在全美网络流量上所占的份额超过了35%。在全球主流国家和地区,Netflix一直是最热门的SVOD服务商。作为众多互联网视频公司的学习对象和追赶者,作为成功,Netflix吸引了Amazon(亚马逊)、Google(YouTube)、Apple(苹果公司)、Facebook等互联网巨头也进入SVOD领域。事实上,Netflix和Facebook、Amazon、Google一起并称为“FANG”,被认为是美国科技股中极具成长空间的代表。事实上,Netflix成功地做到了苹果公司都无法完成的事,就是成功实现从科技领域到媒体内容领域的深度跨越;或者说,Netflix同时兼具科技巨头与媒体巨头两个角色。比如,通过大数据与内容投资决策的对接,Netflix实现了对传统“注意力经济”到“影响力经济”的颠覆!

  对于所有的视频网站来说,Netflix不管是宏观的原创内容战略、全球化运营战略,还是与付费运营商合作的市场策略、面向上游的垂直并购举措,及其在大屏互动方面的微观产品运营策略,特别是其大数据能力与内容投资的对接,都非常值得认真研究和学习借鉴。对于Netflix上述各方面战略、策略及关键举措,本报告结合其发展历程进行系统而详实地描述,并结合全球化过程中的地域情况(特别是欧洲和亚洲)进行深入研究分析。进一步,本报告详细描述了Netflix近年来在电影领域、儿童领域的核心举措与策略,并对其通过视频游戏、互动内容等尝试进行业务模式多元化情况,也做了深入研究。

  此外,Netflix全球化过程中必然对区域内容生态圈及全球文化传播产生深渊影响。同时,作为独立的互联网公司,Netflix的全球化进程在竞争逐渐加剧的情况下,也面临财务平衡压力。本报告对这些问题也给予了研究和揭示。报告总共155页,全文共计8.5万字并有99个图,4张表

  当然,除了Netflix公司,全球OTT浪潮还有Amazon、Roku等代表机构。同样重要的是,以迪士尼、Comcast、AT&T为代表的传统媒体巨头如何应对OTT浪潮?对于这些复杂的问题,流媒体网将在后续海外大视频系列报告中的进行研究分析。有兴趣者,请与流媒体网联系!

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责任编辑:李平

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