【流媒体网】消息：过去一周在政策领域，发改委、工信部等15部门出台的“两业融合”实施意见，再度提升产业互联网重要性。而在全球大视频领域最重大的事件无疑是Disney+的上线，这代表着传统媒体机构开启与流媒体机构的“战争模式”。此外，近期媒体融合与AR动态也颇值得关注。

　　一、产业互联网再度提升，AR兴起之后的逻辑

　　1、 发改委、工信部等15部门出台《关于推动先进制造业和现代服务业深度融合发展的实施意见》

　　11月10日，国家发展改革委、工业和信息化部、中央网信办、教育部、财政部、人力资源社会保障部、自然资源部、商务部、人民银行、市场监管总局、统计局、版权局、银保监会、证监会、知识产权局等15部门联合印发《关于推动先进制造业和现代服务业深度融合发展的实施意见》(以下简称《实施意见》)。《实施意见》明确，到2025年，要形成一批创新活跃、效益显著、质量卓越、带动效应突出的深度融合发展企业、平台和示范区。《实施意见》梳理提出了10种发展潜力大、前景好的典型业态和模式，包括推进建设智能工厂、加快工业互联网创新应用、推广柔性化定制、发展共享生产平台等。

　　就融合发展新路径而言，《实施意见》在消费服务重点领域和制造业创新融合方面要求“满足重点领域消费升级需求，推动智能设备产业创新发展。重点发展手术机器人、医学影像、远程诊疗等高端医疗设备，可穿戴监测、运动、婴幼儿监护、适老化健康养老等智能设备，开展健康管理、运动向导、精准照护等增值服务，逐步实现设备智能化、生活智慧化。鼓励增强/虚拟现实等技术在购物、广电等场景中的应用。”

　　【劲语快评】：5G开启背景下15部门联合推进产业互联网，成为下阶段“高质量发展”关键

　　在5G产业开启的背景下，发改委上述通知实际上就是要加快信息化与制造业等传统行业的融合，通过产业互联网创新应用促进行业升级与“高质量发展”。这表明了5G对应的“万物互联”时代所需要的跨部门协调管理需求。

　　从上述文件对“消费服务重点领域和制造业融合”的路径来看，医疗领域或将重点推进AI和高速宽带在机器人手术、医学影像、远程医疗的应用;婴幼监护与老年健康或将深入应用可穿戴设备、视频监控、AI等技术;此外，VR/AR也将在电子商务和广电领域获得应用发展。

　　2、苹果将在明年推出内置3D传感器的iPad Pro，2023年将推AR眼镜

　　11月中，外媒彭博社发布了有关苹果公司AR(增强现实)产品计划的报道。该报道称，新的iPad Pro可能“最早于2020年上半年发布”，它将配备双镜头相机设置，以及一个装载着“3D系统的小孔”——实际就是3D传感器。这种新的3D传感器系统被描述为苹果公司AR计划的“核心”，会比当前在iPhone和iPad上使用的Face ID系统更高级。还有报道称，苹果计划于2022年推出AR头显，2023年推出一款时尚的AR眼镜。彭博社还报道称苹果约有1000名工程师参与AR和VR计划。

　　同样在AR方面，Facebook宣布已与商业指导志愿者组织SCORE合作，基于AR和VR工程为退伍军人提供了为期十二个月职业发展计划。

　　【流媒体网快评】：AR潮流之后是“万物互联”逻辑，巨头竞争AR平台

　　从表面上看，AR的目标是将用户沉浸在虚拟世界中，并与现实世界隔离;而AR将虚拟对象和信息与现实世界对接。在过去三年里，这两种应用逐渐走向分野。具体而言，VR在2016-2017年左右被大众过渡炒作，而进入2018以年来VR逐渐退潮而AR则开始兴起。这其中隐含一个值得思考的命题：VR与AR不同的发展走势背后是什么?

　　这是由于，包括高清、3DMAX乃至杜比声效等娱乐信息应用实际上已经非常深入了，单一的基于视觉、听觉的VR娱乐很难带来真正强有力而持久的冲击。相反，信息社会的根本潮流是：互联网数字世界要与现实(真实)世界逐渐融合，并提高现实世界的运行绩效;也就是说，从“两化融合”向“万物互联”发展的趋势正是AR兴起的核心逻辑背景。

　　自2013年谷歌推出首款AR眼镜，使得增强现实终端产品广泛走入人们的认知以来，这一行业如今依然是如今依然是投资界、产业界关注的热门领域。例如，2015年微软HoloLens全息眼镜发布;随后2017年初，苹果推出AR开发平台ARKit;当年8月，Google 宣布推出了和ARKit对标的AR开发工具ARCore;2018年，华为、三星等科技巨头也宣布加入AR行业。

　　事实上，最早的Google Glass 眼镜虽然极具开创性，但在个人消费市场由于存在侵犯个人隐私的风险而引发大量关注，草草收场。但谷歌在2017将其改向企业推广并颇受好评。特别是进入到2019年以后，随着人工智能AI、物联网等关联技术的推进，互联网数字(虚拟)世界将与现实(真实)世界逐渐融合，AR发展步伐开始加速。2019年3月1日苹果新年第一场大会上，CEO库克明确提出：未来苹果发展的核心将是AR;2019年5月份，Google推出了全新企业版Google Glass(Glass Enterprise Edition 2)。总的来看，2020年开始巨头或将在AR应用市场直面拼杀。

　　3、任天堂Switch国行版或将面市

　　11月初，许久未更新的腾讯Nintendo Switch官方微博突然开启了更新。11月8日，该微博发文称：“目前，国行Nintendo Switch的相关工作正在积极筹备中。”11月11日，其又发布话题“不断进化的马力欧游戏”，对任天堂的经典游戏《超级马力欧兄弟》进行介绍。而就在10月末，国家广电总局官网公布了最新一批过审游戏名单，其中就包括由腾讯运营的《新超级马力欧兄弟U豪华版》，该游戏正是首款获批的Switch游戏。此外，广东省文化旅游厅11月初还公开了《2019年第三季度广东省游戏游艺设备内容审核通过机型机种目录》，最后一栏显示，由腾讯科技代理的“Nintendo Switch Lite游戏机”通过审核。而10月29日任天堂Switch国行官方旗舰店已在淘宝悄然注册，注册企业为上海宝尊电子商务有限公司。上述迹象表明：任天堂旗下的游戏主机Switch离国内玩家越来越近。

　　【流媒体网快评】：主机游戏需要良性的家庭文化氛围和社会氛围，但而资本驱动下的游戏市场各方也不可能探索游戏伦理，加上错误的教育理念及氛围，早已经错过家庭主机游戏发展窗口期

　　总的来说，游戏的文化基因，在国内并未获得严肃地对待。现代中国一直缺乏游戏的基础理论与基础研究，也就难以构建完整和必要的产业根基。游戏与教育、游戏与家庭/朋友的社交的关系是什么关系?游戏的伦理是什么?好游戏的标准是什么?游戏存在哪些类型?这些关键问题非常需要梳理清楚并成为游戏产业发展指南。

　　家庭游戏可以是家庭成员——包括亲戚朋友——在舒适环境下交流交互的一个重要场景，除了娱乐也包含了很多社交互动的氛围。但在现代中国，教育与游戏始终是对立的情况，“现代”教育一直是排斥家庭游戏的。特别是在错误的教育理念之下，家庭儿童的教育压力巨大，家庭主机游戏氛围难以存在。

　　在另一方面，中国游戏市场的龙头一直是网络游戏平台，一直处于资本驱动之下。作为游戏市场主体，手机游戏产业链一直是通过快速的游戏应用迭代“洗”用户，根本不会注重长期的游戏文化与伦理的建设。在此背景下，国内游戏的创作者非常缺乏严肃的游戏态度，甚至根本就没有策划、编剧这样的关键角色——根本不可能进行深度游戏类型方面的思考与创新。所以，国内的游戏制作一直是作坊式的，从来没有真正上升到“游戏工业”的高度。

　　二、媒体融合走向深入，Disney+开启战争模式

　　4、融媒纳入国家创新体系，科技部批准建设四个国家重点实验室

　　11月12日，科技部发布《关于批准建设媒体融合与传播等4个国家重点实验室的通知》。《通知》提到，科技部决定批准建设“媒体融合与传播国家重点实验室”(依托单位是中国传媒大学)、“传播内容认知国家重点实验室”(依托单位是人民日报社人民网)、“媒体融合生产技术与系统国家重点实验室”(依托单位是新华通讯社新媒体中心)、“超高清视音频制播呈现国家重点实验室 4个实验室(依托单位是中央广播电视总台)。

　　【劲语快评】：这也体现了国家领导人对相关工作的重视”改为“这也体现了国家领导人对媒体融合工作的重视。”

　　媒体融合的技术创新作为传统媒体与新媒体的技术对接和协作工作，其实非常重要，对于媒体融合业态创新起到关键支撑作用。在此前中宣部推动县级媒体融合中心相关技术规范之后，此次媒体融合相关国家实验室的成立，意味着媒体融合的技术创新工作上升到新的高度。这也体现了国家领导人对相关工作的重视。

　　5、浙江经视浙样红TV举办“UP2020客户沟通会”并与新浪新闻达成战略合作

　　11月4日，浙江经视浙样红TV“UP2020客户沟通会”在杭州举办。频道总监林涌用“全民UP、流量UP、质感UP、口碑UP”四个关键词，分析2020年媒体融合趋势和地面电视的市场前景。浙样红TV还发布了爱奥运、爱旅游、爱健康、爱美食、爱事业、爱快乐、爱汽车、爱校园、爱美妆、爱宝贝、爱创业、爱公益等十二个“UP2020 爱你爱你”新品系列。浙样红TV还与浙江省田径协会签订战略合作协议，与新浪新闻签订融媒体深度合作伙伴协议。

　　浙江经视浙样红TV三年前成立浙江广电首个融媒体部，覆盖40个平台，70个直播矩阵，在网络拓面的同时，更以“影响有消费力的人”为目标，专注于浙商、公务人员、教师，有车子、房子、票子的白领人士、大中学生、亲子和城市青年等流量人群。浙江经视还打造了24档细分领域栏目，近年已同步开拓网络端。浙江经视认为，把细分赛道做出质感是电视媒体在网络平台竞争的关键点，并定位于细分领域高品质短视频的领先者，把“有网感的质感”作为主攻方向。

　　新浪新闻则通过此次战略合作正式启动“民生V计划”项目。新浪新闻未来将联动全国众多知名、有影响力的民生栏目，打造最权威的民生新闻矩阵，让全国各地的优质民生内容第一时间触达用户。

　　【流媒体网快评】：电视媒体与短视频平台深度台网协作，推动“媒体+产业”

　　过去两年快手和抖音推动了全国性的短视频发展潮流，并从简单的娱乐消遣逐渐与地方旅游、饮食、美妆、公益等民生服务相结合。在媒体融合潮下，这种接地气的“服务群众”短视频热潮也逐渐被地方电视机构所接纳，并可望迎来新的发展。预计，2020年将会掀起新一轮媒体机构短视频热潮，同时短视频内容竞争也将促进内容质量的提升，并可望与各种民生服务及垂直人群更好地结合。

　　在这其中，类似浙样红TV这样的地方广电融媒体机构可以把握这一潮流，基于官方身份与大众信任度承担起MCN组织责任，通关与短视频等新媒体平台的深度台网协作，发挥各自优势，更好地推动“媒体+产业”发展进步。

　　6、Disney+上线第一天注册用户突破1000万

　　11月12日，迪士尼旗下流媒体服务平台Disney+正式在美国、加拿大、荷兰三个国家上线苹果、安卓等主流应用商店。除了智能手机、ipad、智能电视、机顶盒等，迪士尼还谈下了PS4的生意。这意味着游戏机也将成为其覆盖范围。迪士尼还宣布，2020年3月31日，Disney+将在英国，德国，法国，意大利，西班牙上线。亚太市场或将于明年第二财季上线。

　　由于刚入局流媒体，Disney+的首要任务是完成原始的用户积累，因此在订阅价格上给出了相当亲民的6.99美元，比Netflix最便宜的12.99美元低了一半左右。低价策略是吸引价格敏感用户的有效途径，那些对Netflix提价怨声载道的用户，将有可能转移到Disney+这块新阵地。对Netflix更具威胁力的是，按照迪斯尼此前8月份的生命，用户只要每月花费12.99美元就可以捆绑订阅Disney+、ESPN+和Hulu。ESPN+通常每月4.99美元，Disney+每月6.99美元，Hulu带有广告的独立服务每月5.99美元。这一捆绑策略对用户来说将有巨大的吸引力。

　　基于上述缘故，Disney+虽然在上线第一天就遭遇了技术故障问题，但是并没有影响其受到用户认可。推出第一天，其注册用户就突破了1000万。美股收盘，受此消息影响，迪士尼报148.72美元，上涨达7%。

　　迪士尼还在宣布和确认了一大批旗下新片档期，包括5部漫威新片定档，及3部新迪士尼动画、4部新皮克斯动画、10+部新迪士尼真人电影、20+部新福斯电影等。漫威、阿凡达、星战、夺宝奇兵、王牌特工、迪士尼真人等大IP和迪士尼&皮克斯动画，福斯/探照灯的原创剧情片……

　　迪士尼对流媒体的公开布局可以追溯到2016年，以10亿美元收购流媒体技术公司BAMTech33%股权，2017年以15.8亿美元再度收购后者42%股权，从而为自家平台上线奠定了技术基础。2018年，推出体育流媒体服务ESPN+首度投石问路，同年，迪士尼开始终止与Netflix之间的经销协议，并完成对21世纪福克斯的收购。今年5月，迪士尼与Comcast达成协议，迪士尼将持有Hulu90%的股权。今年11月，传闻中的Disney+终于上线。

　　【流媒体网快评】：“在这一过程中，美国传统媒体机构与付费电视服务商其实一直通过各种市场和技术手段应对流媒体发展趋势，可以说是掌握着” 后来漏掉几个字 “自己的命运”

　　近十几年是美国大视频快速发展的重要过程。在这一过程中，美国传统媒体机构与付费电视服务商其实一直通过各种市场和技术手段应对流媒体发展趋势，可以说是掌握着。早在2007年3月就成立的Hulu公司，其主要股正是来自于美国主流媒体巨头，包括美国全国广播环球公司(NBC Universal，NBCU)、新闻集团(News Corporation)、迪斯尼集团(2009年4月加入)和私募基金普罗维登斯(Providence Equity Partners，但该机构在2012年抛售所有其持有的Hulu股份)。“Hulu正是当年传统媒体巨头应对OTT潮流挑战的重要举措”，经过多年发展和迭代，Hulu也将成为目前迪斯尼与Netflix对抗的重要武器。

　　在2009年，付费电视服务商Comcast与Time Warner Cable(时代华纳的有线电视网络公司)等合作推出“TV Everywhere”计划。该计划站在整个电视媒体产业的战略利益角度上，以一种类似行业联盟的形式将众多电视内容提供商、有线网络运营商乃至电信网络运营商联合在一起，在确保传统视频机构规模经济的基础上力图维持和拓展其市场优势。这是美国传统付费电视第一次以“内容+渠道”广泛联合的形式对抗流媒体挑战。同年年底，Comcast成功收购NBCU，开启了美国电视媒体领域并购——特别是垂直并购的征程。尤其是近年来，AT&T并购时代华纳、迪士尼并购21世纪Fox、Comcast并购梦工厂动画公司(DreamWorks Animation SKG)与英国天空集团、CBS与Viacom合并等案例，则将上述并购推向高峰。

　　在上述过程中，以迪士尼为代表的美国传统媒体机构一直以主动积极的方式应对流媒体挑战，乃至根据形势发展需求采取并购手段推动行业格局转变。从当下情况看，迪斯尼旗下的流媒体服务，不管是在原创IP吸引力、资费吸引力还是在体育节目提供方面，在整体都超出Netflix。非常重要的是，迪士尼作为媒体帝国拥有庞大的线上线下渠道，可以广泛开展各种品牌营销和推广活动。最重要的是，通过前期Epsn+的上线和对Hulu控股权的获得，迪士尼可以通过旗下三个流媒体产品与Netflix展开全面对决。整个Disney流媒体矩阵在细分市场的定位体系分工十分明确：Disney+负责攻陷全年龄层用户，ESPN+负责维护体育爱好者用户，拥有《使女的故事》、《名姝》这样IP内容的Hulu负责占领成人用户心智。从产品定位来看，Disney+被定位为“合家欢”的PG-13级，任何超过这个级别的影视剧都会转向Hulu播放，比如R级超英片《死侍》。

　　总的来看，在市场化机制下，美国传媒机构这种主动应对的态势和中国媒体机构整体上封闭固守的格局形成鲜明对比。

       希望了解更多全球OTT浪潮请参考海外大视频系列报告之一：《Netflix全球化运营与发展策略》

责任编辑：王楠