【流媒体网】摘要：观念十三、绞杀榕策略。

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　　观念十三、绞杀榕策略

　　电视台做新媒体最大的瓶颈在技术，这使得电视台陷入四大窘境:一是若过于依附互联网公司，等于为对方倒用户，迟早沦为没有掌控权的内容供应商;二是自己无力进行完整的技术开发;三是因体制问题，无法招到、养不起优秀的技术人才;四是从应届毕业生开始自己培养，却又养不住。

　　最适合电视台的新媒体成长策略应当是绞杀榕策略。绞杀榕没有树干，只有像藤蔓式的不定根，它把不定根长在大树上，这些不定根不断地盘绕、交叉，逐渐将树干包住，并借助大树支持自己的身躯获取阳光，等到大树被绞杀而死，直至枯朽，而此时榕树一层层的不定根已经编织成圆筒形躯干，使自己长成了独立的参天大树。因此电视台做新媒体不应当找规模巨大，冲劲十足，以打造媒体品牌为目标的互联网公司合作，那样，几乎等于放弃竞争，过早地成为竞争对手的附庸，被吃掉或弱化成苦逼的内容供应商是迟早的事儿。既然当“小三儿”有的是机会，何不趁我们还有翻身做主之机搏一下女王的地位呢!

　　所以，电视台最好找综合技术比较强、又不以打造自己的媒体品牌为目的的技术公司形成主体战略合作关系，打造自己的新媒体文化品牌，双方各取所需共同成长。即使有一天这种合作终止，对我们的伤害也最小，毕竟沉淀的是文化品牌而不是技术。大家都知道新浪，但有谁知道96、97年新浪起家时是谁提供的技术呢?

　　观念十四、机顶盒和智能电视机不是新媒体

　　互联网引起的传统电视向新媒体转变的最大特征是它的非线性化、智能化和互动化。而实现这些最重要的是在视频内容的切片、压缩、分发、传输云平台，以及数据、用户、互动、付费等管理平台的建设上。它们就像人体以大脑为核心的神经系统。至于机顶盒和智能电视机不过是听从大脑指挥的器官(比如手)。这就注定了机顶盒和智能电视机“悲催”的命运：

　　首先为了竞争圈地，大家都采用几乎无利润的低价战略，于是只能考虑从用户使用中后期获利，而后期用户的活跃度很低，只有足够的普及量才能保证活跃用户数，可长虹用了四十年才卖出一亿台电视机，谁能用三四年推出一亿?更可悲的是这些终端里面的芯片三年的时间就会落后，在形成获利规模的同时就会变成残疾。即使不淘汰，也会因后台管理系统的升级而变得不听使唤，你让它握紧拳头，它却伪娘般地翘起兰花指!

　　悲剧还没结束，没有最悲，只有更悲。现代网络技术完全可以轻松破解你的机顶盒，凭什么我买了机顶盒就只能看你一家节目?只要一个小小的软件，就可以把优酷、奇异、央视的客户端统统都装到机顶盒里，想看谁就是谁。千万别小看了观众这方面的心理需求，它会让你撒出去的孩子，管谁都叫爹!

　　正因如此，这个领域看起来火热，但绝对是概念大于实际，炒作大于行动，大家都在高声吆喝，忽悠傻子来买单。

　　观念十五、抢占客厅意义不大，争夺大屏要三思

　　有人要通过OTT抢夺大屏幕，抢占客厅，重建所谓客厅文化!

　　这怎么看，都让人怀疑是商家营销的噱头。事实上，网络兴起，客厅文化已事实解体，试图通过大屏把“破碎”的家庭再粘连起来是不可能的。我们不妨自问：孩子们愿长久陪我们看电视吗?我们愿经常陪我们的父母看电视吗?如果回答都是否定的，那么你期望回归客厅的，到底是谁?

　　人是社会化动物，随着生产力的提高家庭规模会越来越小，而无孔不入的互联网信息传输技术，又把人性的另一面点燃了，这就是：不同人对不同的信息有着不同的需求。于是乎，当你找茬般地不让你七八岁的儿子看动画片，而你想看《甄嬛传》时，人家嘟起小嘴，拎着PAD就走了，还什么客厅文化呀!

　　事实上，对于今天中国45岁以下的家庭，客厅才是真正的碎片时间。

　　观念十六、新媒体的盈利模式必须超越传统的电视广告

　　如果汽车取代马车没有创造出超越马车几倍、几十倍的社会价值，这汽车是没有必要存在，因为它只是让养马的人失业，让钉马掌的人下岗，无端地造成社会动荡。同样，如果视频新媒体不能创造几倍于传统电视的价值，而是纠结于传统广告和内容付费这两种思维定势，这样的新媒体不仅没有存在的必要，也很难发展起来。我们不能一根筋地按照技术的成长脉络去判断新媒体的走势，还要考虑复杂的社会力量博弈，就像当初汽车创造的新价值不断消化、补偿、转移养马业的损失，才可以发展起来。这是人类技术进步与社会既得利益者博弈的铁律。

　　新媒体的市场增量就在于大数据基础上的互动营销，其中的基于人性的付费、与电商打通的心性营销、数据营销等互动赢利模式，拥有着巨大的市场空间。它们当中任何一项发展起来，其产业规模都将超过传统电视千亿级的广告市场，而当这些盈利模式都成熟起来以后，整个视频市场将迈向万亿级规模。

　　(待续)

　　作者：国广星空CEO王明轩

责任编辑：古莉