欧洲最大电视集团RTL的流媒体业务首次实现盈利，「规模是生存的关键」——传统广电正在用并购和混合模式，对抗奈飞与亚马逊的降维打击。

　　欧洲电视行业正经历一场「不合并，就消亡」的洗牌。上个月，康卡斯特旗下Sky斥资21.3亿美元吞下英国ITV；贝卢斯科尼家族的MFE已拿下德国ProSiebenSat.1的控股权。而欧洲最大电视集团RTL，则用一场关键并购交出了自己的答卷。

　　2026年6月，RTL将德国天空台并入自家的RTL+流媒体服务。合并后的平台在德语区拥有1240万付费订阅用户，一举成为当地第三大流媒体，仅次于奈飞和亚马逊Prime。流媒体业务从「烧钱故事」变成了「盈利故事」——上半年贡献3100万欧元利润，全年预计达1亿欧元。

　　CEO克莱芒·施韦比希在访谈中直言：「未来不是传统电视与流媒体二选一，而是把独家本土内容送到观众所在的每一个平台。 」RTL的核心优势在于大规模制作本土内容。2026年足球世界杯期间，94%的法国电视观众通过M6或M6+观看了比赛，这种触达深度奈飞做不到。

　　但施韦比希也坦言：「如果欧洲媒体公司想有效竞争，整合是必要的。」他甚至暗示法国市场「迟早」也会发生整合。

　　欧洲广电这轮整合，说穿了就一件事：规模是生存的前提。

　　观众跑去奈飞和亚马逊，广告跑去YouTube和TikTok。一个国家的老牌媒体，拿什么跟全球平台打？「不合并，就消亡」不是什么预言，是正在发生的现实。

　　RTL的做法聪明在哪？并购是为了快速拿到用户，本土内容是为了让用户留下，免费加付费加订阅的混合模式，是为了把网撒到最广。扩规模，是为了在自家地盘上扎得更深。

　　还有一个变化值得盯着看。以前欧洲反垄断机构一看到媒体合并就摇头，2026年风向却变了——RTL收购德国天空台无条件获批，Sky拿下ITV也没被拦。监管层终于想明白了：与其让本土选手被全球巨头一个个碾碎，不如先让他们长大。

　　当国内长视频平台同样面临增长天花板时，「规模+本土化」的混合模型，或许比单纯烧钱做内容更有可持续性。

责任编辑：凌美