编者按：

　　1月21日，BBC与YouTube宣布建立新的战略合作伙伴关系，双方将共同投资制作新节目，并为来自英国各地的年轻创作者及制片人提供培训，帮助他们提升专业技能。

　　BBC方面称，此次合作是“让所有观众随时随地都能观看BBC内容”这一战略的重要组成部分。通过这一合作，更多BBC节目将能够被全球观众收看。

　　这次合作的特别之处在于，过去BBC更多将YouTube作为发布精彩片段或预告内容的营销渠道，目的是把观众引流到自有平台。而在这次合作后，一些特定内容将直接在YouTube上同步播出。

　　同时，BBC在全球媒体竞争加剧、面临资金压力的背景下，也有望借此搭建起更完善的全球化商业变现渠道。

　　BBC面临的另一大挑战，则来自年轻观众的持续流失。

　　根据英国调研机构Barb的数据，2025年四季度，在英国电视观众的触达范围上，BBC已被YouTube超越。BBC数据则显示，BBC Studios内容在YouTube上的年度观看量达到了150亿次。通过与YouTube的合作，BBC显然也能更好地触达不常看电视的年轻人。

　　有分析指出，BBC承认了YouTube不仅是竞争对手，更是不可或缺的生态基础设施。这种“打不过就加入”的思路，甚至开始深度共生的模式，可能为全球其他公共媒体提供转型范本。

　　究其原因，此次BBC与YouTube的合作，相较于其他传统电视媒体的单纯入驻，走得更远，也更具自我革命的色彩。

　　也正因此，这次合作还引发了关于BBC这样的传统电视势力，与YouTube这样的“新电视”平台之间的竞合讨论，以及有关电视的未来将如何演变的思考。

　　上周，就有海外行业媒体发布分析文章，对这些问题进行了较为深入的探讨。

　　比如YouTube这种电视新势力，究竟是竞争对手，还是观众发现内容的新入口？主流媒体的使命，会不会因为传播方式的变化而被削弱？再比如在观众行为已经彻底改变的情况下，电视行业是否还在用旧有的认知，理解自身的价值？

　　对我国电视行业来说，这些分析同样具有一定的现实启示意义。

　　一方面，年轻观众早已在短视频等平台上完成了内容消费习惯的迁移，电视大屏、线性播出早已不再是唯一的用户入口角色。BBC的举措，本质上就是承认了观众注意力的真实流向。

　　另一方面，一些广播电视机构仍普遍将外部平台视为单纯的流量出口，但BBC的做法则提示行业，平台或许不是问题，观众行为和IP运营才是关键。

　　更重要的是，公共属性或主流媒体的使命，并不会因为传播方式的变化而被削弱。

　　相反，当受众形成的主战场已经转移，主动进入这些场域，才能确保公共内容的可见性与影响力。忽视平台变化，带来的并非纯粹的立场坚守，反而会导致逐步丧失与观众对话的能力。

　　正如作者指出的，电视行业真正的风险，并非来自YouTube这样的新平台、新渠道，而是战略层面的停滞不前——依旧死守适配封闭、线性传播时代的策划模式，无视观众消费行为的持续变迁。

　　这一点，对中国电视行业或许同样如此。

　　原文标题：BBC、YouTube与电视业的未来

　　BBC与YouTube的新内容合作，重新点燃了业界一个熟悉的讨论：YouTube算不算电视？

　　与此同时，伴随而来的还有第二个密切相关的问题：作为一个受宪章约束、依靠电视牌照费资助①的公共服务广播机构，BBC是否应该为这个仍被许多人视为竞争对手的平台制作原创内容？

　　注：电视牌照费（licence fee），指英国为公共服务广播筹资的制度，用户观看直播电视或使用BBC官方点播服务需按年缴纳，它是BBC的主要资金来源，也是BBC在英国本土无广告运作和履行公共服务责任的前提。

　　这两个疑问本身可以理解，但在现实语境中，已经逐渐偏离了问题的实质。

　　它们都基于一个假设：BBC与YouTube是零和博弈关系——价值要么保留在自有平台，要么流失到外部平台；为YouTube制作内容必然会削弱公共服务使命；传播渠道与内容主导权必须紧密绑定。这种思维方式还忽视了这个体系中最重要的利益相关方——观众。

　　此次合作并非平台圈地运动，也不意味着电视在与数字平台的竞争中节节败退。它折射出更深层的变革：电视价值的创造与积累方式正在发生根本转变，以及当前观众观看电视的方式，与电视行业对其认知之间的巨大差距。

　　走向终结的并非电视本身，而是那种基于传统广播电视编排思维的模式——

　　这种模式将人口统计特征分析、传播范围管控与内容主导权掌控作为核心，而非关注观众的行为、习惯及需求形成过程。

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