前一段时间，中国广电和中国邮政要合并的消息传得沸沸扬扬，我们也是第一时间写了分析评论，表达了不认可的观点。【震惊】中国广电与中国邮政合并？！在中国移动向中国石油股权划转的时候，我们也基于此，探讨了“广电+”的可能性。【解局】“央企联姻”引发广电大猜想！，其中也重点对与邮政的合作做了推测。近期，贵州、山西的省网纷纷与邮政探索融合发展，也是印证了我们之前的想法。令人惊喜的是，山西省此次合作，的确有“奇招”！

　　合作内容

　　2025年12月24日下午，中国广电山西公司与中国邮政山西省分公司举行工作会谈。双方围绕广电网络业务发展、邮政服务网络布局及未来合作机遇展开深入交流，并就多个合作方向达成初步共识。

　　会谈中，双方重点探讨了“网点融合、人员复用、业务叠加、物流协同、网络共建”等合作模式，提出可依托邮政网点打造“广电驿站”以叠加电视、5G、物联网等业务，同时利用邮政遍布乡村的便民服务站和投递网络，为广电业务提供末端触达与服务支撑。

　　此外，双方还就金融业务协同、农产品展销、智慧物流、应急网络互补等方面交换了合作设想。双方一致表示，将以此次会谈为契机，积极推动建立市场侧常态化交流机制，加快合作项目落地实施，进一步激活农村服务网络，共同打造“国家队伍合作新样板”，实现互利共赢。

　　创新举措

　　看到“网点融合、人员复用、业务叠加”这几个字，小编就在赞叹，真是秒啊！真正的降本增效，人员增收！扩大了在广大农村的服务范围！切中了当前广电和电信行业在农村市场服务“最后一公里”成本高昂这一共同痛点。

　　详细来看：

　　网点融合：降本的重大举措。邮政网点转型为“广电驿站”，使单一的邮政服务点变为复合型公共服务接口，我们也可以看做，这是国家队在服务群众中的重大改革，是对基层公共服务站点功能革命性拓展。“一点多用”提高利用效率，减少重复建设。

　　人员复用：触及国企改革中最敏感的人力资源配置问题。这种模式若能成功，将为国企人力资源改革提供可复制的创新方案——在不大规模增加编制的情况下，通过员工能力拓展实现服务范围扩大。并且，对于基层员工来讲，是增收的好方式！

　　业务叠加：最具商业想象力的部分。农民在接收快递的同时办理宽带业务，老年人在缴纳电费的同时订购电视节目包。这种场景以后一定会出现。当然，这只是最基础的，广电业务下沉，广电网络搭载邮政业务，这是一定是双向业务的渗透。

　　在山西的规划中，还有金融业务协同、农产品展销、智慧物流、应急网络互补等方面的合作设想，这种全方位的合作框架，超越了简单的业务代理关系，战略前瞻性远超传统业务合作范畴。以后广电的直播带货，物流是不是更有保障，是不是可以真正实现农产品的新型产销？应急网络建设是不是能够高效快速地实现通信与物资的双重保障？我们共同期待。

　　共创未来

　　邮政与广电的“牵手”并非偶然。2025年前10个月的数据揭示了一个历史性转折：邮政行业业务收入累计完成14700.5亿元，同比增长7.7%；而电信业务收入累计完成14670亿元，同比增长仅0.9%。

　　这是自1998年邮电分家27年来，邮政行业首次实现对电信行业的反超。这一变化背后是电商带动的快递业务迅猛增长，以及电信传统业务增长见顶的双重影响。

　　如今，广电与邮政的合作，让我们看到了未来更多的可能性，从此前贵州的战略合作，到如今山西更为细致的规划。这些不是简单的资源叠加，而是系统性的能力重组。这种合作一定要重视未来要面对的问题：业务协同的技术对接、跨行业员工的培训与激励、收益分配机制、数据共享与安全边界等等，都要仔细考虑。

　　广电和邮政的脾气秉性很像，稳重踏实、埋头苦干，这种国家队在市场竞争上可能没有极大的优势，但确是老百姓生活中最坚定的依靠。如果我们这种国家队合作的模式能走通，那么也给其他类似的踏实稳重的老国企提供了全新的思路。

        广电人学习能力强，只要方向对，很快自我革命，以前不懂通信，这2-3年时间大家学习很快，全业务的套路基本清晰，娴熟，已经成为新型广电人。

责任编辑：赵莹