二十年前，2005年。

　　北京，流媒体网成立。

　　上海，百视通成立。

　　在接下来的二十年中，流媒体网能有幸见证了中国IPTV产业从无到有，到成为中国最大的主流电视平台的成长全过程，并也见证了百视通这二十年来风风雨雨的发展历程。从吃螃蟹的敢为人先到IPTV第一股的高光时刻。

　　应该说，在中国的IPTV发展历史上，百视通功不可没。

　　2005年，是中国传统电视的变革之年，沉寂已久的电视行业在经历了“维纳斯”“女娲”计划的启蒙后，一款叫“IPTV”的电视互动产品开始在中国大地酝酿并艰难的成长，并且在一家叫百视通的企业手上完成了从0到1的星火燎原。2005年，广电总局正式颁发了IPTV牌照，一场基于IPTV的电视行业的“革命”由此开启。由此，沉寂已久的中国电视进入了一条滚滚向前，无有退路的道路。

　　回看IPTV的发展，虽然没有太过于惊心动魄的动辄生死一线的场景，但却也是在斗争中不断磨砺成型，如果用现在流行的词语，那就是在当时的生产力和生产环境下的一次主动求变的转型升级，而百视通就是那个破局者。

　　IPTV起于微末，发轫之初，百视通起首，携手运营商星火试点，但因业务的同质化，IPTV面对的是来自传统广电的不解、愤怒和反对，于是百视通曾被称为“广电的叛徒” ，但如今看来，也正是当初的“离经叛道”之举，使得广电不至于完全在自我封闭的沉迷中被突飞猛进的互联网视频彻底颠覆。

　　2010年，随着国家三网融合政策出台，继百视通之后，各地电视台纷纷成立新媒体公司，授权运营IPTV业务，初衷或许只是为了守土有责的试验场，但二十年后，恐怕谁也没想到，当初的边缘业务IPTV却成了如今电视台的收入担当，而地方新媒体所经历的“从白眼到红眼”的历程。其心路亦难为人知。

　　站在一个观察者角度，当年的百视通和各地的新媒体公司的开创者，在做IPTV这件事上，不仅是一份工作，更多少带着一份推动电视行业创新的使命和责任，而也正是这份情怀使得IPTV在发展中遇挫则勇，不挠前行。

　　IPTV的发展可谓以地利破局，以人和聚气，靠天时成正果。截止2025年11月，4亿多的IPTV用户的事实最终说明了，要勇于打破舒适区，好走的路都是下坡路。

　　百视通在IPTV上的成功很大程度源于机制，当初成立时人员的三江聚首，电视台+UT斯达康+社会外聘，使得在传统广电体系里显得卓尔不群，但也正是这样的架构，使得当年的他们拥有了在体制与市场间夹缝生长且破局的优势。而在接下来的二十年里，百视通的员工即便星落于智能视听各领域，也都成为了行业的中坚，从这个角度来说，百视通也算是视听行业的黄浦军校了。

　　只是现在每次见到“发如雪”老卢同学，总是感慨他依旧发如雪，但曾经的不少同行人却都已是发如霜。

　　毕竟二十年了。

　　如果说百视通带给了行业什么，除了构建了IPTV这一行业基石外，最大的可能就是法无禁止即可试的勇气和策略。二十年后，当电视大屏行业再度面临行业触底，用户反感，收入下滑的困境时，我们能否重拾当年的初心和魄力，再度为中国的智能视听画出一条新的曲线？

　　二十年前，百视通打出的口号是“电视新看法”，二十年来，对于电视来说，是走了一条螺旋上升的路，“看”依旧是整个行业与用户之间的破局点，并在新时代逐步正演变为“看法改变视界”。“看法”不限于看电视本身，而是在Ai时代，在泛屏+泛视频时代，如何更好的满足用户的更多真需求，“看法”不仅是我们向下提供的方法、模式，更是来自用户向上的反馈、需求，而这才是真正的“互动”价值。

　　突然觉得时间真快，二十年在中国也被称为弱冠、桃李年华，代表着成年和青春。

　　二十年后，当整个广电系统开始主动求变，在广电开启系统性变革的大浪下，包含了IPTV在内的电视行业能否再度新生，成为了再度摆在广电人面前的老题新解。只是现在的百视通已是局内人，能否跳出，复兴，引领，是一件值得拭目以待的事。

　　江湖夜雨十年灯，桃李春风一杯酒。

　　黄浦江头待扬帆，屏融万象启新章。

责任编辑：李楠