索尼不再是一家「硬件优先」的公司了。最新财报显示，它如今超过六成的收入来自游戏、影视和音乐业务——一个彻底转向内容的超级娱乐集团。

　　然而，就在索尼全力冲刺「内容全球化」的当口，美国或将重启特朗普时代的高关税政策，特别是对非美产电影征收100%进口税。一边是全球协同创作的现实，一边是「政治本土化」的风险，这对所有想做全球内容的中国公司，也许比你想得更相关。

　　索尼集团CEO Hiroki Totoki在5月战略发布会上明确表示，集团将坚定「娱乐优先」的战略方向，继续推动游戏、音乐、影视与动漫业务协同发展。娱乐板块已占集团营收61%。索尼预计游戏网络业务将持续稳定增长，音乐板块将通过在拉美、印度、亚洲市场的收购扩大版图，动漫将作为集团增长的核心领域。

　　在动画方面，索尼视其为集团增长引擎之一，旗下Crunchyroll付费用户超1700万，并正与PlayStation网络融合，以推动订阅增长。索尼预测全球动画市场将持续以高个位数年增长，动画流媒体市场则可达10%以上复合增长率。

　　但Totoki也表达了对特朗普可能重启关税政策的担忧。他指出，若该提案生效，可能重创内容全球协作模式。由于好莱坞拍摄成本激增，不少影片不得不在其他国家取景甚至制作，尤其对在加州以外拍摄、以全球分工方式制片的项目影响甚大。

　　索尼不是唯一面临内容产地问题的巨头。它之所以在战略发布会中小心提及特朗普「100%关税」提案的潜在冲击，本质上是全球内容产业链正被地缘政治强行划线。

　　而受影响最大的，恰恰是跨境协作密集、国别模糊的动画产业——这恰恰也是近年我国出海布局最深的一条赛道。

　　我国在动画产业的国际合作中，早已不是「只卖版权」的角色。大量团队以合制身份，参与Netflix原创、日本IP孵化、为欧美平台定制供应内容。过去这些合作是以「优质内容」驱动的；但当「内容原产地」成为政策变动的「炮灰」时，我们的团队面临的将不只是关税，还有被主流平台边缘化、站在全球内容供应链灰色地带的风险。

　　目前，我们的出海动画可以大致分为三类：

　　一、B站、腾讯动漫等平台主导的版权分销与合制项目，比如与日方IP公司合制的动画；二、服务型动画制作公司，如绘梦、福煦等，为欧美平台提供从建模、渲染到后期的完整服务；三、自主IP出海型公司，例如米哈游、追光、华强方特等，将自有IP通过动画形式在海外推广。

　　由腾讯动漫出品、2018年完结的《灵契》第二季，在日本收获超高人气以及超80%的好评率

　　在这三类中，前两类受「内容国籍标签」的影响最大。

　　而第三类——自主IP出海型动画，虽短期影响相对较小，但若其制作流程高度依赖中国资源、缺乏「本地落地能力」，同样可能因国别标签在上线环节受阻。尤其是在游戏平台、视频平台算法倾斜明显的今天，由谁投资、在哪生产、谁做分发，这些信息已无法再与作品「脱钩」。

　　所以，今天我们看到的不只是「自由内容遇到瓶颈」，全球主流平台本身也被裹挟在这场游戏里。真正的分水岭不是内容质量，而是平台的「信任成本」。这就意味着我们的内容团队不能再只用内容逻辑对待出海，也必须同步构建对抗「政治算法偏见」的运营能力，尽快找到「被平台接受的协作方式」。否则，当全球平台系统性降低「非美内容权重」时，我们将无从发声。

　　由流媒体网主办的「中原论道暨第29届智能视听与科技创新产业论坛」将以“新局新视 智合聚变”为主题，再度携手产业各方，共启视听新局，共创智屏新篇。

　　5月22-23日，河南开封·大河希尔顿逸林酒店，「中原论道」邀您共聚。

责任编辑：凌美