对于像 Walt Disney 公司这样规模的娱乐巨头（目前市值刚超过 2000 亿美元）而言，4700 万美元通常对利润影响不大。但今年 8 月，这一确切数字对公司来说具有了格外重要的意义，因为它所代表的含义：Disney 流媒体业务的史上首次季度盈利。在过去五年多的时间里累计亏损超过 100 亿美元后，2024 年成为 Disney 终于开始从其数字平台赚钱的一年，扭转了其为适应 Netflix 时代而进行的极为艰难的努力自我重塑的局面。

　　显然，痛苦的成本削减和人员裁减，以及多次提高订阅价格，在扭转 Disney 流媒体的亏损局面中发挥了重要作用。尽管 8 月的 4700 万美元利润在 11 月被更为可观的 3.21 亿美元季度增长所超越，但公司仍需弥补推出 Disney+ 时所背负的大量债务。

　　不过，尽管财务状况仍有很大提升空间，但从更广泛的角度来看，Disney 的流媒体业务在 2024 年于多个方面取得了显著胜利：

　　在节目制作方面，多个 Disney 电视品牌在 2024 年取得了辉煌成绩，首先是 FX。在 John Landgraf 的领导下，这个转型为流媒体品牌的电视台将其高成本制作的《Shogun》获得的近乎普遍的好评转化为成功的收视率，而 FX 的《The Bear》在第三季依然保持着流行文化现象和 Nielsen 收视率冠军的地位。这两部剧集各自创下了艾美奖获奖纪录，并合力助推 FX 在总体艾美奖排行榜上超越了更大的竞争对手 HBO 和 Netflix。

　　与此同时，Hulu 在一些意想不到的领域也取得了成功（比如现实题材的热门剧集《摩门教妻子的秘密生活》），而像《Futurama》和《只此谋杀》这样的剧集继续作为低调的流媒体热门剧集。甚至 ABC 在 2024 年也有显著的胜利：秋季剧集《High Potential》一经推出便广受欢迎，如今已成为面向 50 岁以下成年观众群体的播出电视中排名第一的剧集，而该电视台还通过从长期合作方 CBS 手中夺走格莱美奖的转播权，取得了重大胜利。

　　Disney 电影部门在经历了几年的平淡表现后，于 2024 年凭借三部影院大片取得了成功：《头脑特工队 2》《死侍与金刚狼》和《海洋奇缘 2》。这对 Disney 的流媒体业务至关重要，因为这些票房大片随后会成为流媒体的常备内容。例如，《头脑特工队 2》成为 Disney+ 近三年来观看次数最多的电影，而随着新电影上映，原版电影的观看量也大幅上升。

　　在技术方面，Hulu 整合进 Disney+ 的操作几乎没有引起争议——考虑到在 Disney 品牌的平台上引入成人主题内容可能会出问题，这绝非必然。此举导致 Disney+ 的使用量增加，Hulu 节目的观看量也有所上升，同时也为 Disney 提供了机会，使其能够将更多用户纳入其 Disney 套餐中。同理，本月 ESPN+ 在 Hulu 上的推出，以及为非套餐用户提供大量 Hulu 和 ESPN 节目的试看机会，也是如此。

　　最后，Disney 在秋季经受住了与 DirectTV 近两周的转播权争夺战，在此过程中为旗下所有流媒体平台争取到了更多潜在订阅用户。与 2023 年与 Charter 达成的协议一样，DirectTV 如今能够将其线性频道与 Disney 流媒体服务捆绑销售。这在理论上既能有助于减缓用户切断有线电视订阅的趋势，又能推动 Disney 流媒体平台的观看量。

　　然而，衡量 Disney 2024 年成功与否的最佳指标--甚至可以说比其首次季度盈利更为重要--是该公司在争夺观众注意力之战中的表现。

　　关于 YouTube 在美国人数字屏幕时间上的主导地位已经有很多讨论，但如果你将流媒体与电视上的有线电视和广播收视率结合起来，Nielsen 表示，自 9 月以来，Disney 在收视份额上已经超越了包括 YouTube 在内的任何其他媒体巨头。仅在 11 月，Disney 旗下的节目就占据了 Nielsen 统计的美国所有电视收视的 11.1%，不仅超过了 YouTube（10.8%），还远远领先于 Netflix（7.7%）。ESPN 和 ABC 的体育节目以及 ABC 的新闻报道吸引了大量观众，帮助 Disney 超越了竞争对手。但 Nielsen 表示，Nielsen 43% 的收视份额来自流媒体，而这一数字还将继续增长。

　　在上周发布的一份研究报告中，华尔街分析师 Robert Fishman 写道，经过几年的动荡，包括“管理层变动、代理权争夺以及对流媒体的从狂热到怀疑”，Disney 重塑自身为流媒体巨头的计划“终于从幻想走向现实”。更重要的是，Fishman 补充道：“我们相信 Disney 正朝着有意义的流媒体盈利之路迈进。”“打造这项业务已经花了数年时间，而要实现更具意义的回报还需要再花几年时间，但曙光终于在望。”

　　“我认为在流媒体战争初期，原创内容战略并不奏效。订阅用户被海量内容搞得不知所措。”--Dana Walden

　　帮助 Disney 走向流媒体成功之路的是 Iger 的两位得力助手：Dana Walden 和 Alan Bergman。作为 Disney 娱乐的联合主席，他们负责公司所有内容创作和平台，包括--尤其是--流媒体。这对搭档在 2023 年 2 月被提升到目前的职位，这距离 Iger 重返 Disney 并开始拆解其继任者/前任 Bob Chapek 建立的复杂运营结构不久。在 Walden 和 Bergman 的领导下，负责 Disney 电影和电视剧制作的高管们重新掌控了其项目的发行和营销，无论是在美国还是全球。更重要的是，随着 Chapek 时代内部企业戏剧的结束，Walden 和 Bergman 以及他们的直接下属——还有 ESPN 主席 Jimmy Pitaro，他负责 ESPN+--能够专注于更重要的事情：将 Disney 打造成一家成功的流媒体公司。

　　当然，这一使命远未完成。Netflix 在其最近一个季度的利润略高于 20 亿美元，大约是 Disney 的七倍。在从好莱坞顶尖人才到体育版权的竞争中，Disney 还需要应对 Amazon 和 Apple 等科技巨头的挑战。未来的挑战是真实的，但如果 Disney 能够成功应对，2024 年可能会被记住为 Disney 流媒体业务扭转局面的开始。为了深入了解该公司是如何扭转流媒体命运并赢得这一年，我在上周五采访了 Walden 和 Bergman--这是两位高管罕见的联合采访。在大约 40 分钟的电话交谈（以及一次简短的后续电子邮件交流）中，他们讨论了从漫威和《星球大战》的现状（包括为何《学徒》被取消）到 FX 是否会在成本削减的时代继续冒险制作像《Shogun》这样的剧集等问题。他们还对任何有小孩的父母最紧迫的问题发表了看法：《蓝色小精灵》是否会推出新的完整剧集？

　　备注：此次采访是在一些与 Disney 相关的新闻动态之前进行的，包括 ABC 决定与当选总统唐纳德·特朗普解决悬而未决的诉讼以及一个跨性别相关的情节从即将推出的 Disney+ 儿童系列中被删除。

　　回顾 2024 年 Disney 流媒体发生的一切，最重要的一点是，该部门在多年亏损后终于实现了盈利。削减成本显然是一个很大的因素，但你能解释一下你们还采取了哪些措施来扭转这一趋势，使流媒体走向盈利之路吗？现在你们又在做些什么来确保它成为 Disney 的一种可持续商业模式呢？

　　Dana Walden：这是公司创意团队的团结协作，以及创意高管被赋予在整个流媒体业务中做出决策的权力，从而有了责任担当。但一切都得从最好的故事开始。无论你是看节目的受欢迎程度、获奖情况还是好评，我们都是从“我们是否为订阅用户提供了最好的故事”这一出发点开始的。而我认为答案是“是的”。

　　然后我们稳步提升我们的平台。我们从 YouTube 聘请了一位新的技术主管Adam Smith。他三个月前开始任职，这有点像一场变革。你可以从我们在全球进行的众多测试中看到这一点，这些测试都在提升我们平台的体验。我认为我们拥有业界最好的广告团队，由 Rita Ferro 领导。在第四季度，我们的全球流媒体广告收入达到 10 亿美元，同比增长 16%。我们成功地在 Disney+ 上执行了 Hulu、Star 和 ESPN 以及拉丁美洲的业务，还有 ABC 新闻直播也在 Disney+ 上。让 Joe Earley 负责我们的流媒体业务，以非常专注的方式整合了全公司的资源。我们有一个战略，结果就是提前盈利以及巨大的增长潜力。

　　Alan Bergman：实际上，正如你所知，我们之前亏损了数十亿美元。而在短短几年时间里，我们就扭转了局面。除了 Dana 提到的举措外，我们还提高了价格。我们推出服务时价格非常低。此外，我们的订阅用户也大幅增长，用户参与度更高，流失率也降低了。所以我们已经在盈利方面取得了转机。实际上，我们比预期提前一个季度实现了盈利。当我们看到我们拥有的内容以及改进的个性化服务时，我们正朝着到 2026 年实现两位数增长、两位数利润率的目标迈进。

　　曾经有一段时间，我们制作了更多专门为该流媒体服务制作的电影。但我们发现，我们那些在电影院上映的大片在该服务上的表现非常好。--Alan Bergman

　　娱乐行业许多人，更不用说消费者了，都担心走向两位数利润率意味着节目数量会大幅减少，订阅费用会大幅提高。你能告诉我，为了实现盈利，你们不得不减少制作多少节目、电影和其他内容吗？是大幅减少吗？接下来呢？

　　Dana Walden：Joe，我和你已经就这个问题讨论了很长时间。我们从未对制作最多内容感兴趣；我们想制作最好的内容。我们认为，归根结底，关键在于正确的节目内容组合，而不是数量。我们还从多个不同来源获取节目内容。我们有专门为我们的流媒体平台制作的原创内容；我们有来自 Alan 片单的电影；还有先在有线电视上播出的节目，这些节目在 Hulu 上播出时表现得就像原创内容一样。

　　所以，说真的，我并不认为我们在减少节目内容。我认为在流媒体战争初期的原创内容战略并不奏效。订阅用户被海量内容淹没。他们真的不知道如何发现合适的内容。而我们围绕品牌进行的组织架构，我认为确实帮助我们的订阅用户找到了他们可能之前不知道的他们想要的节目。

　　此外，我们的套餐价值很高。我们刚刚向独立 Disney 订阅用户推出了一部分 Hulu 内容的试看，这些用户已经开始有意地参与这些内容。因此，我们将拥有两个机会的好处：一是将这些订阅用户升级到套餐中，二是为我们的订阅用户提供更多价值。

　　Alan Bergman：我想补充的是，关于来自我们工作室的品牌内容，有一段时间我们为该服务直接制作了更多电影。但我们学到的是，我们那些大制作的影院电影在该服务上的表现非常好，尤其是续集和前传。一旦我们开始宣传《头脑特工队 2》，[第一部]《头脑特工队》的播放次数和观看时长就急剧上升。《异形》系列、《猩球崛起》系列以及《海洋奇缘》系列也是如此。因此，我们大制作影院电影的营销力量，遍及全球各地，让每个人都想去我们的片库中重温这些影片，从而提升了整个系统。我们发现这很有效。目前，我们根本没有减少成本。

　　但是总体上内容支出或你们制作的项目数量确实有所减少，对吗？

　　Alan Bergman：嗯，在工作室这边，正如我提到的，我们制作了一些直接投放到平台上的电影。但我们发现，它们的表现并没有达到我们的预期。我们发现，付费窗口期的影片表现非常好。因此，我们调整了对这种情况的看法。从我们这边来说，对 Disney+ 原创电影的支出确实有所减少，但我们现在已经度过了这个阶段，展望未来，我们将着眼于接下来的制作数量。

　　那么对于 Hulu、FX、ABC 以及有线电视制作剩余部分的原创节目呢？电视历史上很多时候都是周期性的。我们有可能看到那里的支出再次上升吗？

　　Dana Walden：嗯，Alan 和我现在如此紧密地合作，其中一个好处就是我们能够整体规划我们的平台。因此，当我们展望全年时，我们会围绕我们的大品牌电影推出时，以及品牌系列推出时，规划一些大众娱乐剧集。以前，我不想说“各自为政”--但我们公司的旧架构并没有给我们提供如此仔细和紧密协调的机会。

　　我们确实削减了一些制作数量。有些是因为刚进入流媒体领域，试图了解成功的必要数量以及正确的组合。此外，我们还有来自有线频道的节目，以及我们的原创内容，还有我们的国际团队制作的本地原创内容。所以我认为，从整个平台来看，并不觉得我们降低了制作数量。我们只是调整了组合。

　　所以《海洋奇缘 2》原本是要拍成剧集的，但你们显然决定将其制作成影院版。而且你们没有制作《曼达洛人》的下一季，而是选择了将《曼达洛人与 Grogu》推向影院。这些决定是否艰难？这又说明了你们对大品牌和相关流媒体原创内容的思考方式发生了怎样的演变呢？

　　在旧版本中--FX 在 Fox 时期--经济上是行不通的。--Dana Walden，关于 FX 制作《Shōgun》

　　Alan Bergman：这是两个特定的情况。当我们审视 Disney 动画片单时，我觉得《海洋奇缘 2》更适合拍成电影。对于《曼达洛人》，当我们审视我们的《星球大战》片单时，我们也做了同样的考虑。所以这真的是逐个标题来看。但对我们来说，审视我们的大品牌，没有什么比影院版更有营销力量了，因为这些影片在全球范围内都有影响力。而且我们是一个全球性服务，这些影片在各地都很受欢迎。

　　让我们来谈谈 FX。它本可以像 TNT 或 USA 那样发展，基本上不再作为一个高预算原创节目的品牌存在。但你们没有这么做。当 Disney 收购 Fox 和 FX 时，是什么说服了你和 Bob Iger，让你们认为 FX 在你们正在构建的这个新的流媒体王国中有一席之地呢？更广泛地说，你们是如何看待 John Landgraf 今年在 FX 取得的成功呢？

　　Dana Walden：我真的得把功劳归给 Bob。我和 John 已经一起工作了将近 30 年，但真正是 Bob 看到了将这个品牌纳入旗下——我是说，John 和他的团队将 FX 打造成为一个代表真正优质内容的基本有线频道品牌，这是一个相当了不起的成就。我认为 Bob 是个粉丝，他立刻明白了如果 John 有了资源，他能做什么。记住，当时对于基本有线频道来说是个相当黯淡的时期。订阅用户已经开始切断有线电视。尤其是年轻观众正在离开有线电视生态系统，这让 John 越来越难以管理一个能够让他进行大规模投资的预算。所以 Bob 在那一刻及时介入，说：“我有一个对流媒体未来的愿景，在这个未来中，像 FX 这样的高端大众娱乐品牌有一席之地。”

　　我们一踏入 Disney 园区，就能感觉到创意社区在看待与 FX 合作的机会，以及应该向 FX 推荐哪些剧集方面发生了转变。FX 也立即看到了保护这个品牌并为其未来加固的机会，并敢于尝试像《Shōgun》这样的剧集，坦白说，在旧版本中--FX 在 Fox 时期--经济上是行不通的。所以一切都汇聚在一起，打造了一个我相信能够经受住时间考验的品牌。它代表着品质，代表着某种类型的节目，当订阅用户看到它时，他们就知道这是 FX 的节目。

　　至少就目前而言，我还没有计划一年推出超过两部新的漫威剧集。--Alan Bergman，关于 Disney+ 上漫威剧集的数量

　　关于《Shōgun》的成功，这部剧集的制作成本比该网络以往任何作品都要高，是否让你们更容易冒险尝试更多高预算且风险更大的项目？还是计划更多地专注于预算适中但潜在回报大的小赌注，比如《The Bear》？

　　Dana Walden：嗯，正如你所知，《Shōgun》第二季即将到来，所以这是一个项目的组合。这始终是我们的策略。这当然也是我们试图在大众娱乐领域整体实现的目标，即我们正在制作像《Shōgun》或《Nine Perfect Strangers》或目前的《Handmaid’s Tale》这样的剧集。我们也在制作《The Secret Lives of Mormon Wives》以及一系列非常成功的纪录片系列。这就是我们的工作，即填充各种不同价格点的内容管道。

　　《Alien: Earth》对 John 来说是一个大的尝试，我实际上已经看了前三集。它很棒，感觉很宏大，我们感谢 Alan 和他的团队让我们参与这个 IP。但如果你要信任一个人或一个团队来处理心爱的 IP，我会说 John 是任何人的不错选择。所以，我们将在各个层面继续尝试。

　　Alan，管理漫威是你工作的重要部分。最近，我写过关于《Agatha All Along》的文章，据我的了解，这是你承认的比以往任何漫威剧集成本都低的一部。你和 Bob 都谈到每年将漫威剧集限制在两部，但如果能在不影响质量的情况下控制预算，你会考虑重新审视这个限制吗？

　　Alan Bergman：嗯，《Agatha》对我们来说肯定是一个大胜利，它扩大了观看漫威标题的观众群体。电影主要观众群是男性多于女性，《Agatha》给了我们一个机会，让我们更多地吸引女性观众。关于剧集数量，我认为我们不会超过——至少我目前没有计划超过——每年两部。但你知道，永远都说不准。这取决于我们审视每个开发标题时产生的创意。

　　在成本方面，我们一直在严格审视成本，努力使这些剧集尽可能经济实惠。其中一些的视觉特效会比其他剧集少，这会对成本产生重大影响。所以很明显，视觉特效多的剧集成本会显著更高。我们现在正在审视一些我们正在测试的剧集，它们的视觉特效会更少，价格会更适中。

　　我们非常清楚它们主要也在 YouTube 上。所以我们有一个 YouTube 策略。--Dana Walden，关于年轻人消费娱乐的方式

　　但我们的整个目标，无论我们做什么，都是质量。这是最重要的事情，我们不会做任何我们认为没有质量的东西。所以我认为你会看到一些视觉特效更多、成本肯定更高的剧集。然后你也会看到一些因为视觉特效少而成本较低的剧集。但它们都会拥有精彩的故事。

　　继续说说品牌系列，让我们谈谈《星球大战》。最近它似乎比漫威走得更加坎坷。《学徒》获得了许多好评，在首播周收视率表现不错，但你们最终决定不制作第二季。为什么没有继续呢？你能暗示一下《Skeleton Crew》的情况或它的未来吗？

　　Alan Bergman：关于《学徒》，我们对其表现感到满意，但鉴于该剧的成本结构，它的表现并没有达到我们需要的程度，说实话，去制作第二季。所以这就是我们没有这么做的原因。《Skeleton Crew》目前正在制作中，所以我们拭目以待。我们已经看到了一些增长。我们会看看情况将会如何发展。正如你所说，《Skeleton Crew》的评价一直很好，所以我们必须看看随着它的发展，这一切将如何发展。

　　那么更广泛的品牌系列，在流媒体和影院方面呢？

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　　Alan Bergman：就即将推出的内容而言，我们有《安多》第二季，我们对此非常兴奋。它非常出色。我已经看完了所有剧集，这一季真的很棒。然后我们还有《阿索卡》第二季，由戴夫·菲洛尼主导。此外，我们还在开发一系列其他剧集。我们会看看最终决定做什么。正如我之前所说，它们必须是出色的，当我们认为我们有了我们想要的内容时，我们就会向前推进。就电影而言，目前我们有《曼达洛人》，它将在2026年的阵亡将士纪念日上映，我们还在开发多部电影。等到时机成熟，我们会宣布这些电影的具体信息。

　　Dana，儿童节目显然深植于 Disney 的基因中，当你们推出 Disney+ 时，人们期待你们会表现良好--认为流媒体中的儿童观众是你们的囊中之物。跟一些与 Disney+ 同时推出的其他平台相比，你们肯定取得了成功；Max 几乎已经退出了儿童业务。但 YouTube 仍然是你们传统主导地位的巨大威胁。你们未来的计划是什么？

　　Dana Walden：我认为我们有一个多管齐下的策略。我只想以《蓝色小精灵》为例：去年播放时长达到 8 亿小时，而且它们是时长 8 分钟的短剧集。我们真的改进了我们的策略，关于在哪里找到那些尽可能年轻的粉丝，以及如何在孩子们所在的地方与他们互动。他们所在的地方是 Disney+，但我们非常清楚他们也在 YouTube 上。因此，我们有针对 Disney 幼儿频道、Disney 频道、《后裔》等的 YouTube 策略。这都是一个不断增长的重要知识产权生态系统的一部分，比如《小蜘蛛和他的神奇朋友们》。我们最近还推出了我们的 Streams，这些是经过编程的频道——我们的 Playtime 频道一炮而红。对于家长来说，当一个节目结束时，不需要再选择另一个节目，这是一个好处。这是一个值得信赖的 Disney 儿童节目流。

　　订阅成人动画的用户每月多观看 10 个小时，且更不可能流失。--Dana Walden

　　让我们来谈谈《蓝色小精灵》。还会有更多全长剧集吗？你们会考虑从 BBC 工作室购买这个知识产权吗？

　　Dana Walden：谢谢，Joe。你能把那个策略写在纸上，然后寄给我吗？[笑]

　　当然！不，但《蓝色小精灵》的情况如何？还会有更多全长剧集吗？

　　Dana Walden：我现在无法具体告诉你到底发生了什么。我可以告诉你的是，我们与BBC和乔·布鲁姆有着良好的关系。我们本周刚刚发布了另一批迷你剧集。我相信《蓝色小精灵》的未来。具体何时会推出新内容，我在这次通话中无法告诉你。但我对它相当看好。[编者注：在此次采访几天后，Disney 和 BBC 工作室宣布计划制作《蓝色小精灵》电影，Brumm 宣布他将不再为该剧撰写新剧集，但这并不意味着该剧的终结。]

　　除了你们为儿童制作的节目外，自 Fox 合并以来，Disney 在成人动画领域也占据了一个强大的细分市场。除了《辛普森一家》和《家庭 Guy》外，Hulu 还有原创作品，如《Solar Opposites》和《Futurama》的重启版。你能谈谈在像 Disney 这样的公司发展这项业务吗？

　　Dana Walden：我很高兴你问了这个问题。我们的成人动画系列创造了娱乐领域最有价值的品牌之一，它们在流媒体上独家提供给 Disney+ 和 Hulu。我们在这种独特的叙事形式中占据主导地位。我们制作了四部剧集：《辛普森一家》《家庭 Guy》、《美国老爸！》和《鲍勃汉堡》，近 2000 集。它们获得了超过 150 项艾美奖提名和 48 项大奖，是全球流媒体服务中观看次数最多的前 10 名剧集之一。最重要的是，观看成人动画的订阅用户每月多观看 10 个小时，且更不可能流失。去年，我们的成人动画在我们的平台上推动了 37 亿小时的参与度。

　　我很好奇《辛普森一家》《家庭 Guy》和《鲍勃汉堡》与 Fox 共享还会持续多久。在某个时候，将这些节目独家转移到 ABC 或 Disney 流媒体平台之一不是更有意义吗？或者你认为当协议明年到期时，你们很可能会续签当前协议吗？

　　Dana Walden：就像所有首先在 ABC 播出的剧集几小时后会在 Hulu 播出一样，我们与 Fox 也有类似的安排。Fox 是一个伟大的广播合作伙伴，它利用像橄榄球这样的节目来推广这些剧集在 Hulu 以及 Disney+ 上的第二窗口。虽然我不能过多透露我们的协议细节，但可以说这种策略对我们双方都非常有效，我们很高兴继续这种合作关系——这是一种双赢的局面。

　　Alan Bergman：当涉及到 Disney、Pixar、漫威和卢卡斯影业这些重要的、有品牌的大片时，我们会以一种非常战略的方式去思考。我们认为在 Disney+ 上提供这些影片是一种竞争优势，你必须来到我们的平台才能观看它们。我们的一些非品牌影片已经授权给了其他平台，随着业务的发展，我们还会继续审视这一点。

　　所以 Disney 的品牌影片不会授权给 Disney+ 以外的平台？

　　Alan Bergman：目前不会，不。我认为这没有意义。

　　同样，多年来在 Bob Iger 的领导下，Disney 一直专注于制作票房超过十亿美元的大片。当 Hulu 和 Disney+ 加入进来时，有人认为你们可能会改变策略，制作更多像 Fox 探照灯风格的小型电影或非系列 Disney 电影。确实有一些，但不多。随着 Disney+ 和 Hulu 生态系统变得更加成熟和广泛传播，这种情况会改变吗？

　　Alan Bergman：我们专注于大片。这确实是我们多年来一直实施的策略，而且对我们有效。因为这些大片，除了尽可能多地让它们达到十亿美元票房外，它们还能贯穿整个公司。比如《海洋奇缘 2》会有大规模的影院上映，然后人们会说，“我们再去看看《海洋奇缘 1》吧。”然后消费品会卖出很多商品。最终，我们会在主题公园开展相关活动。它会上线 Disney+；会推出游戏。所以它能提升整个公司，我认为这是一种更有策略性的花钱方式。我和鲍勃多年来一直在讨论这个问题，当你看到它对公司意味着什么时，这是至关重要的。

　　我们确实有一些规模较小的影片，要么我们会选择影院上映，比如《疯狂星期五》，要么我们为 Disney+ 制作了《女巫也疯狂 2》。我们也在看其他会直接上线[流媒体]的电影。但这样的电影不会很多。我们更专注于影院上映。因为我们相信，当一部电影在影院上映时……鉴于我们能够在全球范围内进行营销，会有更多人知晓。而且无论如何，它最终也会上线我们的服务。

　　让我们以展望未来来结束这次对话。你认为 2025 年会带来什么，无论是对整个行业还是对迪士尼流媒体？

　　Alan Bergman：我们非常专注于我们正在做的事情。我们当然知道其他人在做什么，但我们不想成为跟随者。你已经看到我们开始在体育方面做的事情。我认为展望未来，体育将成为服务中更重要的部分。我就说到这里，不再详细展开。

　　Dana Walden：很难不被各种事情分散注意力，从而失去对自身优先事项的专注。

　　Disney 并不担心行业整合的趋势，因为其自身已经完成了整合。Disney 拥有 100 年的历史，而 Fox 也有近 100 年的历史，Disney 收购 Fox 的举措，使得两者实现了强强联合，整合了双方的资源和优势。我们早在六年前就已经开始了整合之路，所以相较于行业中的其他企业，Disney 认为自己在当前行业的发展态势下，已经抢占了先机。

责任编辑：李楠