2022年6月15-16日,由流媒体网主办,海南视听网络电视有限公司、中国电信股份有限公司海南分公司协办的「海南论道暨第23届中国智能视听与科技创新高峰论坛」在海口隆重举行。
本届论道以“数智未来 开势笃行”为主题,聚焦智能视听和电视大屏的智能化、数字化演进趋势,围绕产业的模式升级、场景革新、价值挖掘等热门话题进行多维度的探讨,助力智能视听迈向数智未来新篇章。
在16日上午举办的主论坛上,互动媒体委员会副秘书长杨崑发表了主题为《危机和光明的未来》的演讲。
以下为演讲全文:
此前我在参加一个研讨会的时候,有人问了我一个问题:在不设任何前提的情况下,判断大屏业务的前景如何。我把当时自己的观点总结成了此次发言的主题“危机和光明的未来”,并和大家做一个分享。
大屏产业的发展像一个隧道,隧道的尽头能看到光明,但隧道本身是黑的,这是产业的现状。产业各方都在问一个问题:下一步往何处去?我们的心态就像在隧道当中,眼前或许是黑的,但尽头依然是光明。
国内大屏产业面临规模和模式双触顶的问题
2018年论道的时候,我讲IPTV业务要触顶,今天我们要讲的是产业触顶,这是我们下一步做判断的依据。大屏业务总用户数已经触顶,各方除了存量竞争已经没有任何其他可能性。IPTV和OTT之所以发展起来,因为很长时间内,主要原因就是拉动宽带的增长。此前运营商每个月分出那么多钱给合作伙伴,是因为只有直播流对带宽有足够的拉动作用。如果运营商有第二个业务对千兆入户起到帮助,可能就会马上转头而去。目前,光纤用户占比超过94%,移动宽带用户普及率达到108%, 这也是拉动大屏发展的根基发生变化。
与大屏相杀相爱的另一个领域互联网视频,截至2021年底,年度付费用户7.1亿,短视频上传用户超过7亿。整个互联网已经触顶,各方都会全力从别的渠道做存量竞争,以保证能够继续此前的发展势头,这对大屏也有影响。
所以,从规模角度看,几乎没有任何空间再留给大屏增长了。当然,这不仅仅是大屏本身的问题,在整个ICT领域这种现象都无处不在。
在规模触顶时,传统模式还有没有挖掘空间?第一个是流量,两三年前也是在论道平台上,就预测过中国互联网已经发展到瓶颈,无论是国内的爱优腾等互联网视频服务商,还是国外的谷歌、推特等都已经走到了一个节点。而支撑过去长达20年的互联网增长的核心商业模式是什么?大家耳熟能详就是流量经济,流量经济在过去发挥了至关重要的作用,是整个互联网营销的核心,不过,流量经济有它的合理性,也有一些边界。当流量经济远远超出了这个边界,社会会反弹的,这已经不是商业问题,流量经济刹不住车,继续内卷,社会一定会反噬。流量经济不光是在大屏领域,在所有的互联网领域都已经走到了尽头,这就代表着过去20年互联网乃至过去10年大屏发展的核心模式要被替换掉。
最近大家可以看到网上的报表,2021的产业有喜有忧,忧是什么?传统广播电视广告收入继续下降,有线电视网络业务收入要么下滑,要么稳中有降;同时也“忧”,IPTV平台分成,OTT集成业务服务收入,包括广电网络视听收入都是增长的。现在广电集团的新媒体领域的视听收入都增长很好,但是我问大家一个问题,你们看后边绝对的数字了吗?也就是说前面业务下滑的绝对数字和后面业务增长的那部分绝对数字,这个差额算过吗?我专门计算了一下,这两个是不平衡的。
不论是IPTV、OTT还是网络视听,都已经走到了一个瓶颈,内部开始内卷了,从里面又能挖掘出多少新的空间?
大屏现有模式取得新突破的阻碍依然存在
这个产业不是一片黑暗,隧道的尽头是光明的。其实现在发展中遇到的这些黑暗,将来依然是有破解之路的。但到目前为止,依然没有充分解决这些问题。展开来讲,对产业链的各个环节来说,首先是难聚。大屏现有规模取得新突破的阻碍仍然存在,包括资源的隔离和碎片化。到目前为止,IPTV、OTT里大量的栏目虽然做了智能运营以及一些资源的归集,包括内容标签、服务标签、节目标签,做智能的调用,但是内部的资源隔离和碎片化依然存在。
第二是难用。能力触达无法随运营而动。最近几年有的企业在反复讲一个问题,要实现平台或系统的智能运营。但到目前为止,只是有局部功能的改善,没有成功的整体案例。
第三是难连。到目前为止,依然是一个封闭的生态,不仅体现在技术接口,还体现在整个运营理念和利益来源。到今天为止,大屏引入了无数的新概念,但优质内容始终是大屏的根。也就是说大屏到今天为止还是在围着优质内容发力,没有优质内容大屏就可能滑到一个很低的水平。
现在要破解这个问题有两条路。第一条路是,能不能把手头的资源重新聚集一下,围绕这个根做深度的挖掘;第二个是在维持这条根的同时,能不能解决前面三个问题,不仅仅是解决目前大屏服务和深度运营的需要,也要面向未来。为什么要着急做这个事情?不仅仅是因为整个产业现在进入到一个黑暗的隧道,更重要的原因是这个隧道后面会更陡。
在隧道里下滑的过程当中活下来就是胜利,我们走过隧道以后必然见到光明,见到光明的这一刻你会发现身边很多伙伴倒下了,所有胜利的果实就剩下的伙伴分享。这两年对在座的各位来说,只要还在大屏产业继续发展,就还要继续努力,围绕内生的线和外生的线,想尽一切办法让自己活下来,为什么?互联网全面萎缩以后,很多原先的烧钱模式无法持续了,既然无法持续,互联网就会受大量从大屏分流或替代作用的冲击,在领域里往外退,会退潮,会让出来一部分阵地,有新的竞争者进入。但是这些竞争者与原来前几年的互联网进入者不可同日而语,互联网的烧钱模式玩不下去,一定要老老实实做业务。在客观上就给大屏在未来几年会让出一定的生存空间,尽快去抓住这些生存空间,熬过这段最难熬的时间,那么未来的光明就属于大家。
内生破局-加快向优质内容牵引模式的转型速度
内生破局的核心点,个人认为对大屏而言就是抓优质内容,还是老套路,老办法和熟悉的对象。优质内容看奈飞模式,奈飞在国际上面的成功不断告诉我们,优质持续的内容供给可以拉动一个巨大平台的增长,这么多年奈飞成为全球最大的网络视听应用平台,就靠优质内容的拉动。从国内的咪咕体育赛事的经营,包括几大视频平台自制的内容来看,真正拉动他们增长的就是优质内容,谁有优质内容谁在博弈当中就占有优势,但是优质内容无论是速度而言,还是后续的可持续性而言,肯定要受到现在大局势的影响。
最近国际市场有事情已经慢慢露出端倪。优质内容的投入肯定要进入寒冬期,大家要抱团取暖,在这种情况下,大屏是一个优势,原来大屏可能对国内的某些优势内容供应商而言还是个竞争对手,可能更多的希望是把自制剧等内容留在自己的网络平台上,今天大家要抱团取暖的情况下,有可能会把一部分的优质内容更多地向大屏释放,但是这个时候要想办法,不是简单的开门,你给我多少我用多少,这是一种最笨的办法,尤其是在这个阶段,活下来就是胜利者的时代。
简单的运营模式不可能长期拥抱获得优质内容的供给,这里还要想办法,包括投入方、参与方应该分散风险,过去很多是要靠自有资金或第三方资金,那么大家可以想一想,能不能把这个环节前置、往前推,不要光跟资本谈。开始讲流量经济的模式到头,流量经济跟资本运营是挂钩的,流量经济和资本两者本身已经存在巨大的不确定性。那么能不能把整个内容供给所需要的投资向产业前置,这里面是有空间的。
第二个方式应该多元化,吸纳更多资本进来的时候,可以由更多的渠道做置换,谁的资源置换窗口越丰富,谁在未来的格局里拿到优质内容的可能性更大。
第三个方式一定要兼顾各方平衡。要找到一个平衡点,让内容方能接受,让平台方也能接受,这场游戏才能玩下去。这个是优质内容牵引模式中最重要的一环。此外包括营销的优化、市场纵深和渠道的扩大等等,所有方面都值得精耕细作,需要围绕优质内容扩大供给,或者说至少要维持稳定的供给,同时往下推动更大的落地点和利益交换点。
外生破局-主动融入到更大规模全国数字化建设中
再来看一下外生破局。要让平台的能力得到提升,比如华为讲的智家业务,包括其他一些代表也在讲,现在大家对智慧家庭业务很感兴趣,运营商都在增加投入,看一下十四五数字经济发展规划,可以容纳下大屏的环节非常多的。海南省新媒体介绍自己的业务的时候,也把很大的篇幅用在了怎么用大屏服务好民生,服务好社会。服务好这些方面道理很简单,能够帮到所有人,所有人给你最大的生存空间。过去十年二十年的时候,互联网时代大家都是讲竞争者,谁赢谁就能把市场独吃,大家是拼快、拼多,未来几年的游戏规则变了,所有人你都有需要,活下去的可能性才最大。
当发展的速度极快,当所有人跟自己没有利益共生关系的时候,死得更快。过去十年二十年的互联网打法,可能已经不适合下一个时代了,要找共生关系,给所有人提供最大的方便,最后给自己提供更大的帮助。
更广阔的数字化环境中需要连接“能用”->“好用”
在这个过程中不仅仅是大屏围绕数字经济,数字社会,不一定完全说得清楚到底是什么,大家探索不同的模式,不同的渠道,但是整体上就是往社会所有角落无处不在的渗透,最后让能用变为好用,就是这么简单,目标就是这么一个。这些功能模块过去几年组装了不少,通过智慧城市,通过数字经济,放在了社会的各个角落,一场疫情全都暴露出问题。
在这种情况下,需要做的是真正让它好用,而不仅仅是摆在这里一个大屏幕,说这个柱状图这么漂亮,要真正让大家用起来。核心思路就是连接,如果说大屏内生的那部分围绕的是优质内容,这条主线不会变的话,外生就是围绕连接,连接一切的连接。
5G环境下要抢连接,大家谈的是连接点和连接数。在这种情况下,大屏想要扩展外生空间,考核的指标就是连接数,这里面要让大屏覆盖足够多的媒体空间,给用户提供更多的接入,包括互动能力的支持还有高效的多层连接,每一层面都有很多工作得做。核心点是什么?大屏走不出家庭,或者说走不出一些固定的场所,让大屏在这些固定场所里发挥最好的连接器作用。
同时在这个场所里抢市场的还有智能音箱,还有智能家居的控制中心,谁掌握这个连接中心,谁在未来的商业环境当中就有最大的主动权。大屏如果守着收每个月几块钱的包月费,是走不下去的,这里面肯定需要投入,确定未来的市场生存空间。
手机走过它的黄金周期,现在想把手机市场抢走的终端都陆续出来。守住静态的连接点更适合大屏,优先从静态连接点入手,这些东西我们都可以做。包括会上讲的海南水下直播这一类业态,肯定有一批受众存在,包括云演艺、教育、文旅、培训、办公等环节,都有很多工作可以做,去拓展外生的连接空间。
最后回顾一下开始的话题,要换一个方式去增长,现在不是什么时候做的情况,而是说我们应该做什么准备。
这次的演讲主题叫:危机与光明的未来。这一轮洗牌有很多竞争者由于不调整或者是调整不及时被迫倒下,在这个过程当中,会产生一个正面的积极的作用,大量的优势资源开始向部分厂商集中,这些优势在危机当中就是光明的所在,14亿人很长时间内还是要守在大屏里,只要孩子、中年老人这些重点用户群在大屏前头,这个市场客观存在,一定会持续有市场空间,只是看怎么挖掘。挖掘的过程中要守出两条主线,一是内生的优质内容,二是外生的连接数。这两条是要挖掘一些资源的,争取生存机会考虑的两个点,抓住其中一条足以。只要熬过这几年,光明就在前面。
谢谢大家!
责任编辑:侯亚丽
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