昨天常话短说发文中国广电各省公司更名的统一方式确定了？！在中国广电总经理吕建杰的文章中，提到了广电2021年整合要怎么干，今天小编接着说，看看业务技术和人事上怎么搞？

　　凡是涉及到人事大家都非常关心，人怎么调动，事业单位的人怎么回，人怎么考核，又如何选拔？比如现在各省还能任命班子成员吗?中层可以吗？

　　业务也是，哪些是“北京”做，哪些是各省做，哪些又是基地做，基地怎么申请，又该怎么批准，这些都还是个未知数，具体看看。

　　吕总的文

　　11|管理

　　——在股东会、监事会的基础上，组建公司党委，搭建经营班子，设立主要管理部门，建立现代化企业的组织体系、管理架构

　　——明确部门职责，定岗定员，确保组织体系权责清晰、管理架构层级适度，运转高效。

　　——明确管控模式，股份公司与各省网公司实行母子公司制管理体制，仍保持两级运营格局。确立股份公司对各省级子公司实行集团控股式管理。

　　（这些话已经把如何管理、与各地的关系说得已经比较明确了，无非就是党委，属地管理以及两级管理的问题了。一切的重点都在人事上，谁说的算，还有钱上，谁可以决定花）

　　12|业务

　　——统一规划和运营全国性业务和核心战略业务；

　　——以“分省运营”方式运营区域化业务；

　　——以“基地运营”方式推广优秀的区域性业务，实施统一管理。

　　——统一VI品牌，增强产品辨识度和社会美誉度；

　　——统一技术标准和规范，明确基础网络的技术路线和企业标准、运维体系；

　　——统一市场运营，推行目标管理，建立经营分析体系，统筹开发新业态、新产品；

　　——逐步建立全国一网的客服体系，全面提升运营水平；

　　——统一财务资产管理，逐步推进财务集中化管理；

　　——统一投融资管理；

　　——统一招标采购，降低运营成本，实现资源共享。

　　（这个以前也说过，有点四统四分的味道，哪些是中国广电搞，哪些是各省搞，比如业务、招标，具体的肯定还需要干条化，文件下达完还需要搞懂到底怎么干)

　　13|技术

　　——目前4.8万公里的“三横三纵”扩建至8万公里光缆线路的“五横五纵”，实现全国220万光纤资源的有效整合；

　　——加快农村有线电视网络建设步伐，加速完成有线电视网络IP化、智能化的改造升级，显著提升网络承载能力和内容支撑能力；

　　——建成一张全IP、全互联、广电通信技术融合的，多种网络资源和频率协同的，可管、可控、安全、高效的绿色网。

　　（这些说起来容易，具体怎么做，那就难了）

　　14|5G

　　2021年底共建共享完成40万基站700MHz5G网络建设，行政村覆盖率超过90%，广电5G网络基本建成。

　　15|试点

　　5G广播业务发展，开办5G频道，打造广电5G内容枢纽平台。

　　16|宽带

　　——“中国广电”宽带业务新品牌

　　17|电视

　　——推出中国广电“新电视”差异化竞品

　　——10099统一客服

　　18|政企

　　——全国一网政企业务

　　——智慧媒资（电视台和新媒体）、智能电网（国家电网的工业互联网需求）、智慧交通（包括航空、轨道、铁路、公路、港口、物流等领域）、智慧城市（安防等）、应急通信、智慧农业等六大类，形成以5G为核心竞争力的业务形态。