编者按:
在这个注意力以“秒”为计量单位的时代,微短剧正以颠覆者的姿态撕开内容产业的裂缝。流媒体网试图走进这场风暴的中心,推出微短剧系列专题“见微知著”,本系列稿件将分为数十篇推出,每篇文章都将对话一个微短剧行业的关键角色:制作方、平台、创作者、资本方、传统媒体等。我们将保留对话中的矛盾与争议,帮助大家在撕裂的观点中,触摸这个行业的真实温度。
更多对话请点击:【专题】“见微知著”——对话微短剧行业的关键角色
微短剧闯入张若波视野是在2019年,那时他正担任快手顾问,短剧以超强的流量带动力引发了快手内部极大关注。
这位带领团队组建快乐阳光互动娱乐传媒有限公司,芒果TV从出生到与逐渐与爱优腾分庭抗礼的操盘手几年来既是微短剧产业的旁观者,也亲身趟了“微短剧上大屏”的水并碰了钉子。此次,作为流媒体网顾问深度参与“见微知著”对话微短剧系列,分享自己的所思所想所为所感。
微短剧为何能收到钱?
张若波认为,微短剧能够迅速兴起,源自“付费解锁”这样的商业模式突破——微短剧最早的成功点就是真能收到钱,这是微短剧大爆发第一个也是最重要的底层逻辑。
微短剧为什么能收到钱?——是因为爽,是将惩恶扬善的爽感做到了极致,而当年韩剧之所以风靡也是这一原因。何谓将惩恶扬善的爽感做到极致?类似的如《水浒传》经典桥段三拳打死镇关西,让人看了觉得生活压力得到极致释放,宣泄感非常强。目前恰恰是偏底层人群在享受微短剧这个文化产品,因为他们本身生活压力大,微短剧低消(低消是相对而言——聚个餐唱个K几百块没了)但又很娱乐,精神上能得到满足。
张若波表示,微短剧实际上是一种极致的快餐文化,通过大量制作,每天有不同的精神酒精/香烟让人迅速得到日常生活中无法获得的满足。获得了下沉市场的情绪共鸣,是微短剧爆发的第二个底层逻辑。
第三个逻辑来自于投其所好的算法支撑。当然,还有移动互联网及大屏手机发展、用户碎片化时间填充需求等等共同构成微短剧爆发的“天时地利人和”。
IAA时代,红果的崛起以及爱优腾芒的机会
目前的微短剧赛道颇为拥挤,而红果可谓异军突起,日活超过4000万,月活用户过亿。但第一名和第二名的差距可能会很大,红果能赚钱,但他在挤压其他小平台的生存空间,“红果的广告费会远远超过第二名”。
除了靠微短剧起家的小平台空间被挤压,爱优腾芒们大概会“跟短视频一样——短视频他们也都做了,只是自有传统业务的补充,服务自己原有用户。”张若波表示,底层算法其实对长视频来说不是容易的事情,千人千面推荐广告这件事情都够长视频尿一壶的,还别说内容本身了,而且客户资源、生态体系完全不一样,加上抖音的资金优势在这。
红果模式像YouTube,鼓励优秀创作者,用算法直接给流量。“按照用户习惯来说,算法最科学。”红果“是去中间商模式”,投流那部分人获取价值空间变小了,但创作者本身还能获取价值,所以这种模式立住了。
“红果是个破坏者,但破坏的有道理,可以不花钱就能看了,满足了更多的底层用户需求。”张若波感慨,只要有生意就会有垄断,当时不少人已经在做免费版了,红果只是通过更大的资金、算法以及流量优势形成更大的垄断——“资金雄厚,赢者通吃。”
微短剧的冰与火
惩恶扬善这个朴素的逻辑说明微短剧还是挺正能量的?但这某种意义上其实是一种鸦片式的安慰,张若波说监管有其重要性和必要性,但同时呼吁不要过度监管。因为微短剧是节奏非常快的去满足爽点,剧本到表演相比电视剧会更加夸张——这是一种新的内容表达形式,政策上应给与一定的发展空间,随着事物的进化,短剧或将像电视剧一样成为一个经久不衰的文化产品类型。
谈及微短剧精品化以及微短剧+,张若波反问83版射雕是不是精品——对很多70后80后也许是,但现在随便找个学生看可能会觉得粗制滥造。精品本身是相对的,有时代性,也有指向人群,并非制作精良就是精品,更多是“当时环境下满足了大家的需求。”而微短剧与文旅、品牌、电商等结合“从某种意义上说是一个美好愿景”,传统电视剧也有这种结合,一部剧带火一个景点,这是短剧这种文艺形式可能带来的周边价值,“内容生产上不要本末倒置就好”。
例如文旅需要有场景给其展示的空间,但实际上多拍几个空场景都会浪费微短剧的节奏。而已有的这类微短剧虽然吸引了部分小资人群,但那不是微短剧的核心人群,播放量不行。而品牌定制微短剧量太少了,大盘来说不可能每部微短剧都变成这样。别说能不能植入,招商过程首先是个麻烦事——拍微短剧一个星期,合同可能谈一个月。
大屏机遇和自己碰的钉子
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