【流媒体网】消息：在中国，复工复产的“集结号”已然吹响。在全面恢复生产秩序的同时，企业依然面临着各种各样的问题和压力。而如何采取正确策略使企业度过危机，并在危机中抓住契机迅速复苏，已成为企业当前必须面对的重要课题。在这期间，制定恰当的市场营销策略成为重中之重。

　　值得关注的是，伴随着技术的迭代和用户的回归，电视大屏+家庭场景营销的市场价值不断凸显，家庭大屏在助力企业实现品牌复苏的过程中发挥着重要的作用。与此同时，大屏广告运营能力也面临着新的挑战，电视大屏在把握企业营销诉求、打造人性化营销方式、创新营销产品、产业联动等方面还大有文章可做。

　　“眼下的疫情是危机，也是机遇。”中国传媒大学资深教授、中国广告博物馆馆长、CAAC智能大屏营销研究院院长黄升民在接受流媒体网专访时表示，疫情坐实大屏回归，企业借势布局、抓住机遇，才能享受这波营销红利。

　　中国传媒大学资深教授、中国广告博物馆馆长、CAAC智能大屏营销研究院院长黄升民

　　电视大屏成品牌营销的“恰当”选择

　　目前，在新冠肺炎全球大流行趋势下，全球经济遭受多重挑战，而中国经济也必将深受影响。2020年企业所面临的情况将前所未有的复杂，在不确定性增加的环境下企业要如何自救和成长？如何洞察消费者真实的需求和偏好，发现新的市场机会、找到新的战略战术？

　　在疫情的非常期间，用户需求呈现阶段性的变化，企业营销需要根据用户消费和心理需求做出调整。同时疫情已经在无形中培养、转变了人们的诸多消费习惯和生活方式，如宅家享受型的消费、关爱家庭成员的消费、数字化服务的消费等等，背后折射出的是行业的需求变化。在这一过程中，企业的营销策略和布局也需要随之改变。

　　除了迎合消费者和市场需求做出调整，企业做好品牌营销还需要合理规划预算，减少犯错成本。而如何选择好的媒体投放平台、准确触达目标消费者成重中之重。

　　另一方面，电视大屏占据家庭客厅中心位置，成为用户在疫情期间消磨时光的主要方式。根据勾正ORS显示，春节期间智能电视日均日活率上升至52%，同比去年上涨15.6%。春节复工后大屏收视仍保持高位，较春节前收视提升超20%，逐渐复工情况下，收视有所回落，但同比提升了35%。疫情证实了大屏回归之势，对于家庭成员的聚集力再次显现。此外，大屏作为防疫宣传的第一线，向每家每户传递正能量、凝聚人心。这些优势都将有利于带动广告触达效率提升、有助于企业打响品牌。在黄升民看来，“电视大屏将成为广告主品牌传播的恰当选择。”

　　用户回归大屏，对当下电视媒体而言是一次机会。但能不能抓住机遇，也考验着各方的能力水平。一方面，企业加快数字化转型已成必然趋势，大屏行业需要帮助品牌建立家庭场景下的数字化服务入口，实现与用户的有效沟通。

　　另一方面，不同企业有不同的推广重点和营销诉求，电视大屏积极探索多种策略打法，才能切实帮助品牌解决问题。近期CAAC智能大屏营销研究院成员单位欢网科技，就助力品牌复苏启动“惊蛰计划”，针对不同营销场景和行业特点，结合自身产品、资源数据、运营能力推出多样性解决方案，计划一经推出引起了各方的关注。

　　量身策划发声方案

　　对于“惊蛰计划”，黄升民解释称，这一计划正是为广告主定制大屏端专有的策略实施方案；同时也可根据不同行业的特点，量身策划大屏端发声方案。此外，能配合疫情之际崛起的互联网服务类客户完成品牌的积累和转化。

　　一方面，在企业复工与品牌复苏阶段，不同企业品牌有不同营销难点和需求，比如释放品牌声量、树立品牌价值观、实现品效合一、进攻全新用户圈层等等，电视大屏需要提供个性化的营销方案。针对线下展会延期或取消带来的不利影响，大屏能通过线上展厅帮助品牌解决产品发布难题。目前欢网科技利用VR技术帮助品牌在大屏端打造定制化展厅，不仅实现360度实景观看，同时充分发挥大屏丰富的场景资源优势，支持线上展厅运营；而针对门店重新开业，企业更看重如何向周边用户有效的传递开业信息、提高用户的到店率。欢网科技通过LBS定位能实现分小区触达TA，帮助各类线下连锁门店进行精准用户引流。

　　电视大屏在为不同品牌匹配不同营销资源的同时，针对不同行业特点建立不同的营销策略也同样重要。例如：医疗健康行业需要以多次触达、强化背书等方式深化品牌形象；汽车和餐饮行业需要迎合市场变化，灵活开展策略化营销等等。此外智能大屏基于可寻址、可画像能力，应更关注社群营销、大数据精准营销、AI智能营销，帮助品牌精准触达潜在消费者，避免预算浪费。

　　据了解，欢网基于“惊蛰计划”，围绕品牌需求与复苏阶段的实际难点，仍在持续开发更多创新解决方案。欢网也呼吁业内更多伙伴提出多样化的品牌解决方案，助力品牌加速前行。

　　资源的整合和产业链的协同

　　当下媒介环境繁杂冗长，品牌的营销战线越来越长。针对企业品牌复工复产的营销诉求，为企业品牌搭建覆盖用户消费体验全链路的营销矩阵，创造与消费者进行长期沟通的路径和触点，成为广告主营销的另一重要诉求。这就要求大屏营销在资源管理、数据标签的基础上打造一套体系化的运营工具。黄升民以广告投放为例，通过结合大屏厂商的开机广告与内容方的贴片广告，为广告主提供大屏端从开机到各类内容应用一站式营销解决方案，才能实现效益的最大化。

　　此外，目前电视大屏数据割裂和各自为战运营现象突出，产业链各方拥有不同的用户体系或者经营路径，导致上层的运营被打散，所有的服务策略也都难以自始至终贯彻下去，无法完成市场共建。黄升民呼吁终端厂商、应用服务商、运营商、数据技术服务商、营销服务机构等协同合作，共同拓展大屏营销的新增量。

　　黄升民说，“只有大屏商业链条上的各类角色相互配合，共生共存，利用自己的优势，提供资源阵地、互动技术、底层数据、定制服务，从形式、推送、内容、数据和效果上不断丰富广告业务经营，才能为大屏营销塑造良好的生态环境。”

　　写在最后：

　　疫情下的用户回归，给电视大屏营销行业带来新生机，也考验着大屏企业的市场应变和竞争能力。黄升民总结道，当前阶段，大屏营销要解决企业品牌“掷必有声”的痛点需求，出手要稳且狠，要一拳打实。在承接各种营销需求的同时，也需要不断优化自身实力。

　　此外大屏回归也是家庭场景商业价值爆发的印证。在宅经济+客厅经济加持下，智能大屏商业化拥有更多的可能性和可发挥空间。未来大屏将如何释放营销潜能、赋能营销领域，令人期待！

　　视听有界，大屏无界。流媒体网主办的第19届论道以“融智2020---视听激荡与变革”为主题，将于2020年6月17日—18日举办，本次论道我们聚焦行业最新风向，汇集业界重磅嘉宾和产业链各方伙伴，以客观和理性的立场，分享深入的洞察与建策，与产业链伙伴携手探索新时期中国视听产业在规范化、智能化、融合化进程中的机遇，共助中国视听产业发展。详情点击：

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责任编辑：李平