近来，后台有很多读者留言，询问全国一网的进展，小编也很是关心，所以最近花了很多时间在梳理各地广电网络的股权结构。

　　今天，小编看到行业有媒体报道中国广电第一家分公司——河北雄安分公司正式成立。终于又看到了一点关于全国一网的消息。

　　但是，从小编所梳理情况来看，不得不感慨：网络整合也许比大家想象中还要复杂。

　　1|股权情况

　　根据小编的整理，目前省一级的网络公司，除上市公司外，股权基本都在省宣传部或者国资委的手上，这部分的网络公司的整合可能通过上层间洽谈、沟通可以实现，相对而言会比较容易。

　　但是再到市一级、县一级，情况就复杂了。比如已经完成整合的省份，市、县一级网络公司，有些是子公司、有些控股、有些是参股。而没有整合的市、县一级的网络公司，股权结构更不简单。

　　比如，山西省平遥县有线广播电视传输有限公司。这家公司目前还没有整合进入省广电网络，根据公开信息显示，山西省平遥县有线广播电视传输有限公司约18.89%的股权是属于平遥县国有资产经营公司，而剩下的股权分散在19位自然人股东手里。国有+民营，这种股权结构在广电系统很少见。

　　网络整合对于山西这家县级网络公司而言是个比较敏感的话题，毕竟在大趋势下自己还游离在外，但是其董事长李道中之前在CCBN上也明确说过一句话：总有一天还是要走到一起，这是做大做强的必由之路，关键问题是用行政手段做市场手段，是调动全员的积极性还是个体的积极性。 这句话可以说一阵见血，说到了整合的关键。

　　面对这些复杂的情况，想必中国广电需要做大量的数据摸底工作。包括各省的治理结构、从业人员情况、工资待遇情况等等，如何平衡、如何整合，不知道中国广电是否已经有相应的方案。

　　2|广电混改

　　按照中国广电现有资产和能力，要依靠自己完成全国一网显然不太现实。比较合理且靠谱的解决之道就是引入其他投资者，走混改之路，盘活机制体制。

　　我们常说的混改，全称是国企混合所有制的改革，是指在国有控股的企业中加入民间（非官方）的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。 混合所有制的目的并不是为了混合多方资本而混合，最终目的是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。

　　大家比较熟悉的就是联通的混改。

　　联通的混改引入了腾讯、百度、京东、阿里巴巴、滴滴、光启等多家公司，这些战略投资者合共出资 747 亿。转让其持有的约 19 亿股股份，转让价款约 129.75 亿元。值得注意的是，联通混改还向核心员工首期授予不超过约 8.48 亿股限制性股票，募集资金不超过约 32.13 亿元。

　　虽然相较于中国电信和中国移动而言，联通实力最弱。但是自联通混改后，混改成为了竞争最大的变数。

　　在今年CCBN期间，中国广播电视网络有限公司与中国中信集团有限公司及阿里巴巴集团分别签署了战略合作框架协议。外界对于中国广电混改有很多的猜测。

　　对于中国广电而言，混改将引入哪些资本呢？国有占比多少？民营又占多少？要不要员工持股？毕竟这些都决定了混改后将有多少钱，谁说了算，企业如何运转等。

　　3|改革难点

　　2015年8月党中央、国务院颁布了《关于深化国有企业改革的指导意见》，并前后出台22个配套文件，形成了“1+N”系列指导文件，这是混改的顶层文件。

　　中国广电要混改，肯定得好好研究这些文件。据小编了解，目前广电混改的案例不多，公开信息查到的有两家。

　　一家是北京未来媒体科技股份有限公司，其经新疆维吾尔自治区新闻出版广电局和国资委批准成立，成立之初的股东由新疆广电网络、茁壮网络、数码视讯、新奥特、云途腾以及北京未来共创科技中心（员工持股主体）组成。这是广电行业第一家非上市混改员工持股企业。

　　另外一个是山东海看网络科技有限公司，根据媒体报道，2017年年底，山东广电新媒体有限责任公司发布增资扩股公告，宣布将募集资金4.67亿元，引入4个投资者，合计持有公司25%股份，正式迈开了混改步伐。目前，其股权结构如下：

　　显然，混改这条路目前还没有成熟的案例和经验可参考，引入什么样的投资者，启用什么样的治理结构，这是对中国广电的考验。

　　目前， 部分地区广电用户流失还在继续，如果整合和改革还不加速，真的不知道最终整合后对广电发展的效果会有多大。

　　虽然整合和混改肯定会经历一个非常痛苦的时期，但是行业真的等不起了！

　　所以，中国广电，加油啊！

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责任编辑：王楠