独家:IPTV,如何在竞争中立足?
流媒体网| 2013-11-27

    【流媒体网】消息 2013年是IPTV发展的十周年,同时,2013年也是OTT开始回归理性、寻求产业共赢的新起点之年,2013年,对于中国的电视新媒体的发展均具有重要的里程碑意义。

    11月21日-22日,流媒体网“厦门论道IPTV/OTT”高峰论坛正式召开,今天的主题是“在一起:OTT融合创新,合作共赢”。以下是以“IPTV,如何在竞争中立足?”为主题的圆桌对话:

     主持人:流媒体网CEO张彦翔(灯少)

    嘉宾:工信部互动媒体产业联盟副秘书长杨崑、爱上电视传媒有限公司副总经理杨勇、上海电信IPTV业务中心副总经理卢红、南京炫佳网络科技有限公司秦林、天翼视讯副总经理常建龙、成都电视台运维总监吴雷。

 

    灯少:今年大家都参加了很多会议,在各种各样的会议尤其包括像IPTV的会议上我们也听到了很多关于OTT的字眼,像这种满眼满耳的OTT,对从事IPTV的大家来说有什么紧迫感?为此正在做什么样的调整?

    杨勇:这个问题提得很好。OTT我们的理解是一种技术,是一种商业模式,是一种理念。对我们来说是需要吸纳和学习,需要去整合和融合。今天市场当中OTT呼声很高,又很时髦。我们把OTT归成三类:一类是规范一个标准,以点播为主打的方式,没有直播,不能和运营商合作,这个类型基本没有什么规模;第二类是既有直播服务,又有和运营商渠道合作的支撑,如果OTT既有直播,又有合作,只是长相、颜色、图文稍有差异,它还是OTT吗?那它就是IPTV,在我看来没有什么大的区别;第三类是完整的,黑盒子,以互联网主导的OTT,我们讲的更多的是来自第三类的威胁。

 

杨勇

    作为爱上,因为我们是一个新的主体,我们有机会在业务整个平台构建和发展中更多的引入OTT的理念和好的业务,用一个更包容性的胸怀去做这样一个新的下一代IPTV的业务。我们是有这样的准备的。反过来讲,互联网三大家让大家体验到互联网的威力:第一块是来自于百度;第二块是来自阿里;第三块是来自腾讯,他们的社交有很充分的资源。这类公司进入以后,我们讨论的OTT还是我们想象的OTT吗?也许是,也许不是。我们觉得原来IPTV历史的成功有一个核心的因素是独家的,垄断性的,给前期的发展注入一个机会,它的成功代表一个公司的成功。我们认为下一代IPTV是融合了一些开放的技术和理念的,我们希望在下一代IPTV当中,它是一个产业的成功。这个是我们的想法。

 

常建龙

    常建龙:这个是一个时代下的产物,包括网络、终端也好,实际上它是运营商拉动的一个产品。到今天为止,OTT出来以后,它变成了一个互联网的产品,而且很多互联网看重这个市场,因为有政策的壁垒,我们还在谈IPTV和OTT,其实它就是一个互联网的模式,在中国这种条件是不可能一下子完善的。IPTV和OTT之间还是有一定区别的,比如OTT是不能做直播的,这也是仅仅一方面。这两者之间没有太大的区别,OTT无论是界面还是后台的传输,以前是专网,像做宽带提速,公网也可以保证视频的质量。IPTV会朝着OTT的方式去过渡,可能会做某一种的结合。这种模式我认为也是一种过渡性的产品,会过渡到一个统一的界面,融合在一起,就会是更加完善的模式。目前的条件限制,还是两个比较独立的入口,对应用来讲可能也有一定的好处,比较简单,要不选择IPTV,要不选择OTT。内容着重在OTT上,因为OTT确实是比较灵活,内容的整合度比较高,相对来讲,尽管有播控的限制,但是会灵活很多。新增的内容,OTT的会多一点。我相信,通过大家一起的努力会有一个比较理想的模式。
   
    灯少:我问一下常总,未来IPTV会向OTT过渡,这个产品跟IPTV会有什么差异?未来也会有直播吗?
   
    常建龙:如果抛开政策因素,过渡很小是统一的OTT模式,应该是会有直播的。更多的是从内容的角度去整合,是让客户去选择内容,而不是选择播放平台。
   
    灯少:我的理解是IPTV在表现形式上也会更多一些,可能是业务名称,发展策略不一样。OTT更多的是在公网,而常总是保证在虚拟专网上。
   
    常建龙:公网和专网已经不是难题了,从网络条件上来讲,公网也是完全可以做到QS保障的。刚才讲的IPTV可能要向OTT学习,现在倒过来,OTT也在打擦边球,有一些盒子是用回看等一些方式去模拟直播,这个界限是越来越模糊的。从原来的IPTV的界限上要重新做一些改造,增加一些互联网的内容。最终,会是一个统一的关系。

 

 

杨崑

    杨崑:我不保留对IPTV和OTT的看法。几年前我就讲过,我认为IPTV巨大的能量需要挖掘。包括到今天为止,虽然直播也出现了,中国的OTT TV如果不借别人的力量,这么大的战略是不大容易完成的。今年有不一样的情况,就是小米的出现,小米给大家提供一个新的思路,就是用多屏来拉动OTT TV的发展,而且它的模式完全不同于我们以前所有参会的厂商习惯的模式,我们原来习惯都是传统的广电电视模式,小米是带互联网的营销模式。所以到底小米开局下面会发展成什么样的情况,我们拭目以待,我们也希望他们成功,如果小米的模式成功的话,将起到积极的作用。这是一个很惨烈的市场,真金白银的市场,但是我也一直在讲我认为OTT TV是有前景的,现在碰到了一定的瓶颈。具体的IPTV的探索,我个人认为它的大方向没有错,只是说我们没有把IPTV的基础潜力发挥出来。IPTV我们在05年的时候设想还真不是今天的IPTV,今天只能说是我们当时设计的一半。如果按照当时的路线,今天的IPTV和OTT是可以融合的,所以说我认为IPTV在未来云管端的世界里依然是有地位的。

 

吴雷

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    吴雷:我个人理解,无论是IPTV还是OTT,甚至包括广电的互动电视,本身的技术核心和后台几乎是一致的。城市电视台从2004年、2005年刚开始投入网络股份有限公司,投入建设和运营是以电视台的身份来参与的。随着台网分离以后,IPTV逐渐壮大,成都电视台在运营上也取得了不错的成果。对于IPTV来讲,两极播控的政策也使得城市电视台有能力和机会参与到IPTV的业务运营中来。但是,现在OTT来了。OTT是基于互联网的公用性的视频业务。如果要单参与的话,参与点是什么?我们是以本地特色化的内容为主,做一个简单的CP让当地的内容跟运营商进行合作,反向的提供内容合作,还是有机会参与到互联网电视OTT在当地的属地化的运营。这是对城市电视台提出的一个很严峻的问题,包括我个人和团队,我们到现场是抱着学习的态度,向各位前辈和老师请教。
  
    灯少:不管是IPTV还是OTT,未来的发展是基于用户的服务理念。在内容上更多的是趋向于本地化的服务,这个是未来抓住用户的核心。

    卢红:OTT是一个发展趋势,从去年开始就开始拥抱OTT了。我们做的是没有抛弃现有的IPTV。因此,上海电信开始实现了OTT业务。在OTT机顶盒里面,本身有牌照商的业务,这也是符合政策的。我们也把IPTV的基本软件和顶层结合起来,采用硬件的方式,同时在开机管理方面,做了一些定制。就使得OTT的模式终端和业务端能够在现有的IPTV模式下继续向用户放号。在上海已经有超过10万的用户。

 

卢红

    从我个人的体验来看,从播放质量来看,IPTV要比OTT略高一些。比如看电视剧,IPTV的质量要高一些,可能是IPTV比OTT的带宽要来得奢侈一些。还有就是网络的播放技术,对频道植入的带宽也是比较节约的。在大屏幕上,高清效果的IPTV要比OTT好。我觉得,在短期内,我们IPTV的发展模式,我们的生态环境还是可以继续的。从长远来讲,可能非常危险。在IPTV上面,点播或者包年包月,上海用户已经接受了这种模式。到OTT上面支付,现在的牌照商和非牌照商采取的模式是比较危险的。免费的模式或者是收费的渠道没有健全,这对IPTV上面用户付费习惯会产生冲击。这个方面在2004年就初步的看到了一些苗头。从长远来看,我们要适应社会上的多种终端,包括IPTV和OTT,牌照运营商,网络运营商都来共同参与,应该说,这种混合的场景可能要持续多年。我们IPTV在早期的时候有多种机顶盒要适配,OTT不仅有机顶盒要适配,可能还有很多的工作要做。一些强有力的互联网的巨头他们有没有这个能力对我们形成新的垄断?也不排除这种可能性。现在这个产业链包括广电和电视台的危机感都是非常强烈的,这关系到我们的生存和饭碗问题。
   
    灯少:整个产业就是在不断的推进中前进。

    秦林:作为应用厂商来说,我们讨论IPTV和OTT,他们最大的区别是IPTV机顶盒的容量是比较小的,主屏比较小,配给游戏的内存仅仅一兆;OTT是双屏,从应用开发的角度感觉最大的区别是机器的配置是不一样的。我也经常拿IPTV和OTT跟不是行业内的人聊,得到一个比较有趣的结论:对于用户来说,他们并不关注IPTV和OTT,他们感受的东西就是我能看电视,我能用里面的应用,这个是用户最大的感触。

 

秦林

    我们开发游戏的过程中,有的时候认为谁会拿IPTV的摇控器来玩游戏,结果是令人吃惊的。我们从后台调一个数据,有一个用户拿摇控器玩游戏三天三夜没有下线。我们曾经做过一个测试,打地鼠:一个家庭主妇打了2万多只地鼠。我感觉,存在即合理。后来我们开发了一个安卓的游戏,比较大,可能有50多兆。在整个安卓下载的过程中,估计网络不同,情况不同,最长的时间可能将近20多分钟才能把这个游戏下载下来,最短的时间也要5分钟。我们在电视上就不会等5分钟这么长的时间了。“爱游戏”做过一个调查,如果不是预装游戏,它的占有率可能千分之一都不到。我们在IPTV上,不需要下载任何东西可以直接玩游戏,是很便捷的。那么OTT时代到来的时候,有没有更便捷的方式或者其他方式让用户体验更好。我的结论是不管是IPTV还是OTT,一定要让用户感觉简单,这种业务才能存活下来。
   
    提问:我想问杨崑秘书长一个问题,你演讲提到了管道是电信运营商的优势,但是我觉得从另外一个角度来看,IPTV不管承认与否,从字面上了解,一些互联网企业想利用运营商的优势去发展自己的业务,是不是就这样的优势限制了运营商的一些底线?这个问题你怎么看?
   
    杨崑:有两个实验,一个是针对家庭,一个是针对用户。用户可以不出现你刚才说的这样的情况,只有在下载的那一刻才能感到优先的感觉。你把所有的网络能力细分成某一个模块,随机的应用,应用出来以后用户感受比OTT用户的感受强。如果这两个实验确实成功,如果实验达到目标的话,OTT会面临一个非常尴尬的局面。
   
    提问:随着4G马上要到来,是不是OTT已经迎来了春天?在OTT发展的同时,运营商是处于价值链的哪一个环节?从前面的讨论一直提到其实运营商还是基于管道的地位,下一步可以做成智能管道,智能管道体现在哪个方面?
   
    杨崑:其实运营商一直有一个争论,我们在首都国际机场贴一个标语:我们要做信息服务商。其实就是你那个问题,运营商所在的地位。我个人是这么看,管道有它无可替代的价值,它的价值在哪里?你去看谷歌,谷歌一直是在使用视频管道,虽然在商业宣传上可以做传输。对谷歌是这样,对国内的OTT来说管道是绕不过去的。我们要做的工作就是智能管道,说白了,就是在你需要的时候把网络资源协调到你需要的智能管道。现在大家也采用新的模式,首先对用户需求的探知去协调资源,然后技术分配。到底最终成型是什么样子现在也不敢说。因为我是做业务层面,管道层面我在学习。比如说你用到的是中国电信IPTV的那一刻,你下载一百兆可能就只需要很短的时间。但是你要用OTT供应商,在你需要的时候永远达到足够的资源保证,这就是智能管道的价值。你不能说我们要重新回到过去电信垄断的时段,至少跟上游的电信运营商、服务运营商有关联,但是担心也不是毫无道理的。
  
    提问:OTT已经成为一种IPTV无法替代的一个东西。包括上海电信卢老师介绍的,最熟悉的整个产业形态,像合作方是横跨IPTV和OTT的服务商。请问秦林怎么看待这个问题?对于合作方怎么判断?在这上面你们的营运模式和探索是什么样的?
   
    秦林:OTT的产生其实对我们是挺痛苦的事情。原来只用4G的盒子,这已经是局限了。前一段时间我看OTT的盒子已经有一千多种,电视机有83种型号,这个对厂家来说,尤其是对游戏开发者来说是一个极其痛苦的事。我特别盼望中国电信,中国联通或者是其他厂商能把OTT这个市场统一,这样我们的工作就可以少很多了。OTT是一个趋势,这个是不可回避的。我的理解是现在的游戏形态并不适合IPTV的游戏。从未来来讲,以后的游戏最好跟热门的动漫、电视连续剧或者是综艺节目联合,一定要和本地的视频结合,这个游戏才能在市场上真正的受欢迎。芒果TV有一个《爸爸去哪儿》是不是可以研发出一个游戏出来。我觉得这个想法非常好,主角是现成的,游戏可以跟着故事的剧情以综艺节目形式而展开。可以跟动漫结合,比如开心宝贝,熊出没等,和现在热门的视频和节目相关联,这种情况下游戏才能受到大众的欢迎。
   
    运营模式,目前看起来计费的模式比较靠谱。未来还可能会有跟后向结合,跟玩具结合。前一段时间我跟动漫公司聊过,我原来不理解动漫公司是怎么赚钱的,除了播放电视剧政府给钱之外,他们也可以靠卖玩具赚钱的。我们跟动漫结合以后,是不是也可以卖玩具和衣服。有这样一条路可以探讨,也许可以尝试。
   
    提问:听到秦林讲到关于动漫和游戏的结合,刚好我是“奥非”动漫公司的。在这上面我们也做过一些尝试,比如授权开心宝贝形象来开发一些游戏。我的问题是,作为内容制造和提供方来讲,在IPTV和OTT都是比较混乱的情况下,在版权的区分上可不可以给我们一个指引?在分销和销售上,我们还希望各位老师可以给我们一个指引。另外,动漫这个行业除了播片以外,在线下有很多衍生产业,比如玩具。我们想在商城或者是平台上有没有一个可能性,就是开发一些和商业相关的内容,利用这个平台来做一些产品的销售。
    秦林:我感觉在目前这个阶段,肯定会被山寨。因为它依托于运营商。你想山寨,你山寨的条件是不允许太过于跟正版靠太近的。运营商是拿到正版以后,随着版权规范化,尤其是十八大以后,版权越来越规范,运营商对我们也越来越严格了。和大的动漫授权的公司合作,我觉得版权是正规化的一个趋势。我对动漫授权也提一个要求,在国外动漫发行之前它的游戏就开始开发了。其实在国内这一条线上,我感觉还是刚刚开始。在以后,是不是可以发行动漫咨询,跟一些有制作实力的开发商洽谈,同时在电视台热播的同时播放游戏。这样的话,我感觉效果和营销效果,包括在整个游戏的回报上都会比较高,而不是炒冷饭,因为这个带来的收益会比较低。第二个问题是不是可以销售,这个是在探索的思路,这个思路完全可以提出来。在游戏的过程中,你完全可以把你的产品作为你其中的赠送物或者是出售物也好。在游戏设计的环节,你可以把它造成一个比较强的销售渠道。我觉得跟你的合作伙伴一起经营,这样的话效果会更大一些。
   
    灯少:大家用一句话评价一下2014年IPTV产业发展的希望或者你觉得未来会怎样?
   
    杨勇:IPTV其实大家都知道,2014年有一个非常大的影响。一句话:前途充满着荆棘。正是因为这样的挑战给了这个产业一个机会,大家走得更拢,更紧,能够把这个业务推向下一代的产品,真正迎合客户需求的一个产品。
   
    常建龙:我觉得我们现在讨论IPTV更多的是站在运营商,或者是产业相关者的角度来谈这个问题,2014年是不是从用户的角度去把这个产业,把IPTV或者是OTT上面的内容做得更加有吸引力,这个我觉得是长久的生存之道。这两者之间我认为本质上没有太大的区别,用户的时间是非常有限的,不可能在电视机上去浪费。怎么把内容做精是IPTV和OTT将来发展的王道。
   
    杨崑:2014年,肯定有一段时间是IPTV被质疑,市场会出现混乱。像中国电信这样的运营商会把IPTV做下来。
   
    吴雷:从我个人来讲的话,我觉得IPTV也好,OTT也好,还是传统的广电的也好,对于家庭用户都是受益方。从本身用户的接受度来讲,我个人觉得无论是IPTV还是OTT都是大众所需要的。站在城市电视台的角度,我们就是做好内容,把握好当地新闻和咨询实时的传递。
   
    卢红:作为IPTV运营商,最重要的还是提升现有IPTV的价值和用户的体验,把我们的用户继续做好。
   
    秦林:2014年我们最希望的是开发出更适合电视的产品,不管是游戏还是教育。
   
    灯少:我关注IPTV到今年已经十年了,IPTV要顺着现在,与时俱进,吸收新的元素。我觉得未来IPTV如何做好本地化的服务,是吸引用户的关键。结合它大数据背后用户行为的分析和周边的一些传统业务,IPTV未来也会结合020资源的形态,我认为它会给IPTV增加一些成长的因素。我们今天的主题是十年生聚,IPTV走过来非常不容易,我们更需要与时俱进,让IPTV的未来走得更好。

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责任编辑:lmtwadmin

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