华数宋军:互联网OTT发展趋势及广电网络应对的思考
流媒体网| 2013-11-22

    【流媒体网】消息:2013年是IPTV发展的十周年,同时,2013年也是OTT开始回归理性、寻求产业共赢的新起点之年,2013年,对于中国的电视新媒体的发展均具有重要的里程碑意义。

    11月21日-22日,流媒体网“厦门论道IPTV/OTT”高峰论坛正式召开,今天的主题是“在一起:OTT融合创新,合作共赢”。

    华数传媒网络有限公司市场部总经理宋军参加此次论坛并发表了讲话,他阐述了互联网OTT的发展趋势及广电网络应对的思考。

    宋军认为OTT发展的几个步骤可以用三个关键字来概括:人群特征、参与者、影响。 
 
    运营商与互联网有何不同?宋军认为,传统运营商注重的云管端战略无一不是重资产运营模式,而互联网企业的运营模式是轻资产运营,两者从基因有着本质不同。互联网不可能进行重资产运营,这是资本结构决定的,但运营商可以做重资产基础上的深化运营,实际上运营商的所有业务都是重资产基础上的深应用。

    广电应如何应对?宋军介绍了目前广电网络的OTT模型: 
 
    宋军认为,广电应发挥重资产优势,在运营端建造带篱笆的花园。做好电视专家,把握入口;做好网络,把握通道;从横切到竖型渗透。

    以下为演讲全文:

[NextPage]    该怎么去描述OTT牌照方和互联网的诉求?我首先说牌照方,牌照方像一个三角形,入口小,出口很大,只要从我的入口进去,哪一个网络都能用。从运营商来讲,可能是一个倒三角形,最好所有牌照方的内容都有,但只要用我自己的网络。而互联网则是两个三角形拼接,像一格平行四边形。任何内容,任何网络都能采用,所以更开放、更有优势。牌照方和运营商在和互联网的这个竞争中不再同一个纬度。而广电运营商更是内忧外患,现在又面临着互联网的挑战。今天想跟大家聊一聊互联网OTT的发展和趋势。

    OTT发展几个步骤
   
    OTT发展几个步骤是:第一个阶段,OTT逐渐萌芽,其实是一个非主流人群的非主流的业务。这个时候具体的表征是一体机、山寨机出现,它的影响就是视频行业出现另一种可能,成为新的卖点。互联网OTT刚刚开始萌芽。第二个阶段,发展至主流人群的非主流业务,现在就差不多就是这个状态。根据阿里巴巴的数据,天猫去年卖了600多万的OTT盒子。从终端到互联网、牌照方开始混战,但无论如何,上述阶段OTT都不是主流业务。如果一旦变成主流业务,那么就会从非主流人群发展到主流人群,这个过程一旦开始,就是不可逆转的。这个阶段,最大的一个角色是运营商,一旦被运营商推动起来这个转变会非常快。第三个阶段:非主流人群的主流业务。在这个阶段,垄断开始打破,互联网开始瓜分运营商基础业务份额,基于电视机的泛应用出现,各种商业模式出现。目前这个过程在逐渐加速,到了第三个阶段OTT发展已经是不可逆转的趋势了。第一个阶段可能是可逆,第二个要逆也是有机会的。到了目前这个阶段,其实是不可逆转的。

    我其实一直在想,互联网企业和运营商得本质区别在哪里?运营商往往是说,如果我们要做一个4G的业务,运营商就会建一个基站,建这个基站就就是为了做4G的业务。运营商为一个业务的发展,往往会投入巨大的基本建设,所以运营商是标准的重资产运营模式。而互联网企业不会做重资产模型,互联网的最大优势是结构性整合,用轻应用集群最终打破传统的重资产运营模式,实现结构性转变。所以说互联网模型是轻资产运营。我们认清这一点之后,尤其是在广电网络如何去做自身加强的发展其实是很有好处的。那就是充分利用传统运营商注重的云管端战略,互联网企业的运营模式是轻资产运营,两者从基因有着本质不同;互联网不可能进行重资产运营,这是资本结构决定的,但运营商可以做重资产基础上的深化运营,实际上运营商的所有业务都是重资产基础上的深应用。

    举轻若重——互联网的化功大法

    互联网VS运营商

    互联网和运营商有着不同的运营模式:运营商通过产品的内涵赚钱,而互联网则是通过大基数的服务的外延赚钱。将来如果互联网发展到一个比较极致的程度,可能所有的视频都是要免费的,大量的增值应用增加,比如SP的出现,还有通畅的支付渠道都会出现。互联网OTT通过对牌照方内容资源和运营商网络资源的整合,逐步侵蚀了原本属于运营商的自留地。其中最纠结的不是电信运营商,而是广电运营商,因为这侵害到它的核心业务。就像微信的出现让移动运营商惊出一身冷汗一样,广电对OTT的出现的焦虑是可想而知的。

    举重若轻——广电应对之道

    那么广电网络在互联网OTT种是否只能被动挨打?有没有优化的模式来适应、融合呢?

[NextPage]    我们也做了一个模型,叫做举重若轻。这是华数目前对于广电网络OTT模型的一个思考。大概半年前,最热的模型是 OTT加DVB,那个模型的本质是广电拿出自己最优质的资源去捆绑OTT,希望“借助”本网核心资源和他网传输资源来融合OTT。但随着OTT的发展, OTT最终将实现自己的“直播”,广电将OTT送上马,结果OTT绝尘而去了。广电的底层利益就会被瓜分了。所以我们认为如果要做OTT,那就在广电的本网内做!这个观点遭到了互联网企业的反对,他们的理由很冠冕,那就是OTT是开放的,如果局限在广电网络内一定是和OTT的发展方向相反,最终不会成功。我反问他们一个例子,为什么微信要圈自己的用户呢?互联网的开放是基础结构上的开放,在用户层,其实是最封闭的。其最终就是要做封闭,互联网要开放只是重资产结构的生产力和生产关系,从而形成自己在轻资产层的封闭,也许互联网是开放的,但是操控互联网的公司一定是封闭的,所以我们还是得在我们自己的网络里做。所以我们提出最佳的模型是DVB+VOD+OTT的广电专网方式。这个模式适应的对象是:广电的改造力基本完成了,互动电视有一定的基础,公司将电视运营业务作为自己长期的核心竞争力,与其他运营商长期处于竞合的状态。我们认为最好的方式是,其宗旨就是我们要把开放的东西收过来,收拢在我们自己的用户上。
   
    第二种模型是DVB+OTT的广电专网方式。广电网络改造基本完成,互动电视未形成规模,公司也希望借助OTT的市场完成业务升级和转型。我们认为这种方式暂时是可行的,但也需要在广电内网里来实施。
   
    第三种模型是DVB+OTT的公网方式,广电网络改造相对迟滞,公司希望借助OTT,巩固数字电视基本用户,在此基础上逐步形成的自优点是升级业务能力。就是说等我网改完了,可能市场就没有了,在这个情况下,广电只能采用这样的模型,保证一段时间内自己的基本用户不流失,但其反作用力也很大,所以在这个模式推行的同时,广电还是要加大网改力度,最终向第一、第二种模式靠拢。
   
    最后一种模式是运营商的方式,就是OTT纯公网方式。着眼于固网宽带的巩固,不考虑深度电视运营。
 
    在这四种模式中,我们最适合最佳的发展模式就是DVB+VOD+OTT,最终使广电网络形成在自己的区域内成它的优势。其中华数的角色是内容集成、平台投资和CDN部署。上述模型中没有提到机顶盒,实际上,在上述四个模型中,华数也将提供机顶盒资金平台,与广电网络一起面对OTT时代。

    OTT时代,广电网络的优势在哪里?

    广电网络的优势我们总字面上看就很清晰,一是优势是“广电”,所谓广电,就天然带有政策、产品、内容。凭借这个优势,广电能在OTT领域建造带篱笆的花园。第二个优势是“网络”网络中第一就是接入网,第二是本地服务,第三是家庭娱乐的入口。这是广电非常大的优势,如何把这个优势(即重资产优势)发挥到极致,才是我们目前应该做的。我认为,入口还在我们手里,如何把入口盯住,我想今天大家会听到很多这方面的想法。我们如何把广电和网络两方面的优势发挥出来?

[NextPage]    把握入口,做好电视专家

 
 
图1
   
   

    第一,广电必须要做好电视专家。只有做好电视专家,才能把握家庭娱乐入口!首先盘活DVB,栽这个基础上做好各种DVB的加法。第二个多屏互动,从电视之外看电视。手机、PC、TV在一个媒资平台的统合管理下实现分平台分发、多平台互动,形成跨网络媒资管理。第三个是内容聚合,聚合互联网海量媒资,让用户不出广电网络的平台就能享受到互联网的内容。同时在本地化上下功夫,聚合本地化服务和场景应用,在产品端,形成广电网络的独特优势。(图1是一个家庭录像机,你可以进行节目预录、随时播放,这也可以理解为盘活DVB的一个方式)

    做好网络,把握通道   

    第二:做好网络,把握通道。1.双向化改造。广电一定要化大力气作双向网络改造,这个改造是广电发展的唯一机遇,否则在互联网时代根本没有立足之地!2.广电云带宽。宽带业务是未来广电的核心业务,没有宽带业务,广电会在新一轮的竞争中丧失机会,如果OTT演进成为主流业务,有了宽带的承载,用户还在广电自己手里!同时,宽带业务也是广电有效阻击其他运营商对广电业务侵蚀的有效方式。华数在今年大范围地利用本网的IDC来发展宽带业务,同时和合作的广电运营商大力推动广电云宽带的业务布局就是这个原因3.无线布局,在宽带布局的同时,开始探索家庭无线和公共服务的无线布局。

    也许我们在大范围中不能阻挡视频的互联网化,但是在广电网络内,在广电能够掌控的用户端,广电可以通过合作互补,收拢资源,捏紧拳头形成局部优势,进而融合OTT,守住TV入口!

 


 
图2
   
   

    最后,我们想象一下OTT未来的场景。现在OTT的场景被切割成为了机顶盒、网络、平台内容。但是玩家不可能只是玩机顶盒、内容、网络,未来玩家要玩的是用户体验、本地服务、内容聚合。这三个方向已经都包含了机顶盒、网络、平台内容。OTT将从横向切割转变为竖形渗透,而这正是广电网络本地化的机会,也是华数提出广电应对OTT的策略趋势。我们认为只有这样,广电才有可能在OTT上有一线机会。

    更多嘉宾演讲,请关注厦门论道专题:http://meeting.lmtw.com/20131121.html

责任编辑:lmtwadmin

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