【流媒体网】消息 流媒体网主办的，为期两天的“盘点2012 展望2013－论道电视新媒体年会暨IPTV智能化和OTT融合创新 高峰论坛”第一天的日程今天在深圳开始，今天的主题是“IPTV的智能化趋势”。

    北京博广通联技术有限公司副总经理王崟认为，OTT的融合创新就是基于IP做服务的互联网服务提供商和电信、广电、互联网电视等拍照商的服务融合、应用创新。

    
    
    王崟说“我们要是有能力就修一座桥，没有能力就保护一座桥”，互联网服务运营伙伴和网络运营商的融通，能产生什么价值？王崟表示，跨界才能产生创新，创新可以产生价值，产品价值正在每一个产业链里形成利益链和产业链。

    目前，博广通联在做三件事：一是视频、看电视。IPTV也好，OTT也好，Web TV也好，现在做了很多应用，但电视节目本身就是一个应用。现在还没有一个很成型的，能够把电视视频系统的长尾和蓝海开发出来的增值业务。用的运营商的广播节目再整理和VOD节目再编辑，依托运营商的数据成长。

    二是儿童市场。博广通联的儿童图文视频数据有5000小时，每天在线用户数占运营商总数的12%。王崟说道，他也有孩子，小孩可以用电视平台指挥他们一家人，他们愿意为这个服务付费，他认为儿童市场很重要。

    三是尊享。电视有很多服务可以通过电视实现大爷的心态。《非诚勿扰》为什么那么火？可以不花钱看那么多美女，这是大爷心态，挑战的就是每个人对于电视节目的认同，认同过程中黏住了用户。

    “针对TV把有电视属性的部分抽离出来，形成一个线下实际生活和实体商家达成实惠的东西。”王崟认为“现在做很多事情考虑更多是技术的原因，他们希望在这种环境中发挥各个环节的优势，并且要实现O2O的模式，让用户受益，让商家收益，这样平台才有价值。”
   
    “我们在找在挑在并在转”王崟说“我们在找各类产品软件，我们在挑适合电视特性的软件，然后我们找到合适的运营商，形成一个电视服务良性循环的生态链”。

    王崟最后表示，传统的OTT应用是内容绕过运营商到达用户，而今天我们用IP局域网络的互连思路去融合。

    演讲全文如下：

   
    今天大会的主题是IPTV的智能化和OTT的融合创新，作为一个老百姓来看，IPTV智能化，可能就是他听我的话，他不听我的话就不能是智能化。智能化则需要功能多，我们看到所有卖场里面的智能电视机，没别的，那些就是产业链的服务，但只带给家电厂商1000、2000、5000的利润额。再看OTT的融合创新，我们现在正在做一件事，我们在基于IT互联网服务和电信、广电、互联网等进行服务融合和应用创新，

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    目前有两个市场已经足够强大了，一是移动互联网市场，另一就是互联网市场。我们要是有能力就修一座桥，没有能力就保护一座桥，这个桥其实就是互联网服务的运营商合作伙伴和网络运营商服务的融通，什么能产生价值？创新可以产生价值，现在更多的是跨界产生的价值。大家都说乔布斯、“袁布斯”，崇拜的人说他是“布斯”，不崇拜的人说他不务正业。我个人认为，每个科学的价值已经通过生产链达到了顶端，科学综合所产生的价值正在每一个产业链里形成利益链和产业链。

    IPTV也好，OTT也好，Web TV也好，电视还是很重要，不管做什么，虽然我们现在做了很多应用，但电视节目本身就是一个应用。现在还没有一个很成型的，能够把电视视频节目的长尾和蓝海开发出来的增值业务。既然我们有幸进入这个行业这么多年，我觉得我们有很好的资源，我们理解他，理解他的同时，运营商有海量业务等着我们，而且运营商本身每年都在采购海量业务、落地海量业务，这些业务其实对IPTV、OTT都是很重要的。

[NextPage]    我有小孩，他要看电视，就可以指挥我们一家人，所有人对这个服务付费，可以为这个服务掏钱，我觉得儿童的市场很重要。此外，电视本身有很多服务，可以通过电视实现大爷的心态。举个简单的例子，《非诚勿扰》为什么那么火？确实有很多美女，有很多帅哥，但是我个人感觉，我可以不花钱看那么多美女，我是大爷心态，我很享受这个服务，所以收视率也高，它挑战的就是每个人对于电视节目的认同，认同过程中黏住了用户，它产生了价值。

    做大的时候要做广，做广是平台意识，有两块服务，一块是数据，一块是服务。刚刚有很多专家针对OTT网络进行了概述，包括广电总局的181号文也是这样的，OTT的产品也好，它能够直接到互联网上去，政府已经不同意了，我们通过什么方式让它以合法的、绿色的、有用的、有价值的东西可以进来？同时把服务也要理进来，数据不产生服务本身没有价值，所以我们求同存异的同时形成一个开放和包容的平台，然后进行一个一个的包装整合，输送到各个需要服务的人群中去。来看服务方面，因为我们现在定位的是为各个牌照运营商服务，各个牌照运营商的网络条线、终端条线不一致，我是提供终端服务的，我要让服务尽可能送到每一个用户手里，这样我要克服随着软件版本的升级，服务必须保持一致，同时我也要克服随着时间上的差异，版本的差异，这样才能让老百姓持续不断使用这个服务，就是要做通，要准确的把服务送达到用户。腾讯做到今天6000亿的市值，是因为99年的版本到今天还在用，就这么简单。如果抛去简单的功能，说小的终端MTK手机不用了，不发展这个市场，我不要聊天功能，其实MTK手机就是关外的厂妹、厂弟给腾讯带来的价值，很大。为什么？他克服了终端，保护这个服务，让所有人把这个东西变成消费习惯。

    联合起来做什么事情？我们针对TV把有电视属性的部分抽离出来，抽离出来之后形成一个线下实际生活和实体厂家达成实惠的东西。现在经济体有两种人，大家都知道潮州人、温州人都很会做生意，他们做生意很简单，无论是房地产还是钮扣、拉链，他们以生意、服务的角度做这个行业。我们现在做很多事情考虑更多的是技术的原因，大的环境，其中有一个很简单的东西，你想赚钱。所以我们希望在这种循环中发挥各个环节的优势，并且要实现O2O的模式，让用户受益，让商家收益，这样的平台才有价值。

 
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    通过电视，我们现在正在筹划用户的行为和服务能够连通商家的关系。分享一个案例，大家都在茂业买过东西，茂业有一个很好的服务，你在耐克花了500元，他送了一张茂业的打折券给你，你可以在李宁买一双袜子。他可以把两个竞争公司的产品在平台上融合起来，这个平台是很有价值的平台。不仅仅是可以买鞋，也可以买内衣，去哈根达斯换冰淇淋也可以。我们总结16个字，服务互联、服务互换，用户共享、商户双赢，用这16个字才可以打造一个好的产业链。如果没有一个服务，老百姓看电视能够得到什么？得到100个频道，里面有20个收费的，确确实实我也不舍得付费。互联网电视什么都可以看，所以我在互联网上看，就这么简单。我们本身是致力于增值业务平台公司的建设者，也是内容的建设者。

    接下来我们来探讨一些问题：我们在找什么？找现在互联网的产业、传统产业里面有没有电视那一部分？电视上能不能发挥价值的一部分？解决这些问题是我们的责任。找到以后整合分类，然后找到适合的运营商，形成一个电视服务良性循环的生态链。这段时间我也跟很多互联网公司在一起聊，一些电视、互联网公司觉得他们的东西想要呈现到电视上存在一个很大的门槛。其实我们业内的人觉得这个门槛不是什么大问题，主要是因为我们之前没有通力合作，合作之后这个价值就可以发挥出来了。

    我们认为在运营商的范畴里面，OTT需要重新定位，因为它绕过了运营商为老百姓提供服务。运营商在整合OTT时利用的是什么？就是利用技术网络接入的便利，我不认为每个运营商的服务都把自己的内容和网络形成一个比较大的局域的东西。现在摆在我们面前的有很多大型的房地产商、大型的工厂，他们在无形之中都是“运营商”。我日前得到消息，地铁要建立自己的WiFi系统，我不知道这是真正的服务还是市场的需求，总之，运营商都在慢慢微小化。

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