未来的广电体育，必须是有主流担当的、有运营能力的、有技术含量的、有城市温度的新型体育传媒生态。

　　作为上海本土专业体育媒体，SMG五星体育深耕群众体育多年，以“五星运动汇”等系列IP为抓手，完成了从内容转播者到生态运营商的身份蜕变，在赛事打造、媒体融合、体商文旅融合、数智化生产等方面积累了大量一线实践经验。

　　面对受众碎片化、传播环境快速迭代的现状，当前，五星体育要兼顾主流媒体专业底色与新媒体传播逻辑，探索陪伴式直播等创新玩法，借力AIGC、虚拟化制播等数智工具破解大众赛事传播痛点。

　　尤其当体育与地域深度绑定，更要平衡社会效益与商业开发，守住公信力底线，把赛事热度转化为全民健身的长期动能，才能为“广电＋体育”提供值得借鉴的上海样本。

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　　群众体育赛事热潮：观察与思考

　　「视听潮」：您如何看待这一轮群众体育赛事热潮的核心特征？

　　五星体育：这一轮群众体育赛事热潮的核心特征，首先在于它揭示了一个长期被低估的事实：人民群众中蕴藏着巨大的体育运动需求，而传统体育供给体系未能充分承接这一需求。

　　长期以来，体育赛事的主导逻辑是精英培养与专业选拔。职业赛事展现的是少数经过长期专业训练者所达到的竞技高度，叙事核心带有明显的“英雄主义”色彩——观众被设定为观看者与喝彩者，而非参与者。这套体系在竞技成绩上取得了显著成就，但在满足普通人“走上赛场、参与竞争、获得认可”的深层需求方面存在结构性缺口。

　　近两年群众性赛事与省级特色赛事的集中火爆，本质上是需求侧的集中释放。“村BA”、“村超”、各类街镇联赛和群众嘉年华的持续升温，说明的恰恰是同一个事实：不是没有需求，而是供给没有跟上。

　　与此同时，也需要清醒地看到另一面。当前群众赛事结合文旅的热度，相当程度上仍由“看热闹”心态、城市荣誉感和社交传播驱动。大量参与者与观众被赛事的氛围感、地域认同和媒介热度所吸引，这一现象本身无可厚非，也是群众体育发展的必经阶段。

　　但更值得关注的问题是：如何将短期热度转化为长期的运动参与习惯，如何让“看热闹的人”变成“上场的人”，如何让群众赛事的繁荣真正反哺体育强国建设与运动员培养体系的更新换代。

　　这几个问题，才是这一轮热潮留给体育治理者与从业者的核心命题。后续的关键在于制度设计、场馆供给、赛事体系与社会氛围的持续培育，推动这股热情从“节庆式爆发”走向“日常化沉淀”。只有当群众体育真正融入老百姓的生活方式，体育强国建设才能获得最坚实的社会根基，运动员培养体系也才能在更大的选材池与更浓厚的体育文化中实现结构性升级。

　　「视听潮」：传统广电体育媒体长期以专业赛事转播为核心，如今行业普遍向群众体育全链条运营转型。五星体育在这一转型过程中完成了哪些身份与业务模式的迭代？

　　五星体育：在传统广电体育媒体以专业赛事转播为核心的时代，五星体育主要扮演“内容转播者”角色。面对群众体育热潮，我们完成了向“自主赛事IP打造者、全域赛事运营主体、生态价值赋能者”的三重身份迭代。

　　在业务模式上，首先是从“单一转播”到“全链条运营”。我们不再局限于赛事信号制作与播出，而是深度介入赛事策划、IP孵化、选手招募、活动执行、商业开发及后续衍生运营的全生命周期。以“五星运动汇”为例，自2017年起我们自主打造了20余项原创赛事IP，累计举办数百场活动，实现了从“买版权播赛事”到“创IP办赛事”的根本转变。

　　其次是从“大屏独播”到“全域媒体融合”。依托五星体育30年制播经验，我们构建了“电视＋新媒体＋短视频”全域流量矩阵，实现大小屏同步传播与全渠道内容分发。这不仅放大了赛事曝光——全平台媒体曝光量达百万级，更让群众体育赛事获得了专业级的传播保障。

　　第三是从“体育单核”到“跨界生态构建”。我们将赛事深度绑定城市发展战略，创新“体育＋文旅＋商业＋乡村振兴”融合模式。无论是“直通澳网”的体育旅游联动、“挑战王仪涵”的商圈决赛体商融合，还是“田园斗地主”以智力运动赋能崇明乡村振兴，都体现了我们用体育激活城市空间、带动区域消费、赋能产业升级的综合价值。

　　最后是数智化赋能。我们融合电视直播与AI技术，打造OMO智慧赛事模式，以AIGC实现赛事集锦自动生成，提升大众赛事的内容产出效率。通过这些迭代，五星体育已从传统的赛事转播机构转型为兼具媒体属性、运营能力和平台价值的群众体育生态运营商。

　　本土体育IP：打造与运营

　　「视听潮」：近年来五星体育打造了五星运动汇、五星攀岩赛事、中小学游泳大赛、万人棋牌大赛等多款本土群众体育IP，哪些赛事实现了常态化、品牌化落地？

　　五星体育：“五星运动汇”这一品牌自2017年创立至今已走过8年历程，定位是“全民参与、媒体融合、跨界创新”的群众体育平台。

　　我们完成了从传统赛事转播方到自主赛事打造、全域赛事运营主体的转型，依托五星体育的电视制播优势与新媒体矩阵，实现了大小屏同步传播和全渠道内容分发。我们坚持“汇聚全民、汇通体育＋、汇智新潮、汇聚城市魅力”的核心理念，构建了覆盖全年龄段、全场景的赛事矩阵。

　　截至目前，五星运动汇已累计吸引超50万人次参赛与海选，赛事网络深度覆盖上海16区，全平台直播与媒体曝光量达百万级，并荣获上海城市业余联赛“最佳品牌奖”等多项荣誉。

　　在常态化、品牌化落地方面，我们已形成多个持续多年的标杆IP——

　　“静安论剑”击剑精英挑战赛自2017年至2024年持续举办，首创“专业＋业余”融合模式，与国际剑联花剑大奖赛联动。

　　“直通澳网”网球分级挑战赛自2019年起每年举办，是国内首创业余分级赛事，每年约500人次参赛，冠军可直通澳网现场观赛。

　　“挑战王仪涵”全民羽毛球IP自2018年至今已运营9年，每年超300人次参赛，首创“100岁＋组”跨代际双打并设立听障组，实现残健融合。

　　“田园斗地主”智力运动赛已连续举办5届，线上依托《弈棋耍大牌》平台覆盖50多万海选用户，32强赴崇明生态庭院对决，开创“体育＋农文旅”赋能乡村振兴的三位一体模式。

　　这些赛事不仅实现了年度化、周期性运营，更通过商圈地标办赛、体商融合、国际交流等创新打法，成为上海本土全民健身的标杆IP。

　　「视听潮」：五星体育如何实现“赛事＋媒体＋城市”的价值共生？

　　五星体育：我们的实践路径可以概括为“以主IP为统领，以全链路为支撑，以城市地标为支点”的价值共生模式。

　　在顶层架构上，五星体育构建了文商旅体展主IP“CITYBEAT（星动节拍）”，并以“FINDYOURBEAT（找到你的城市运动节拍）”为核心理念，以此作为联动赛事、媒体与城市资源的核心载体。

　　这一IP并非单一活动品牌，而是一个可嵌入城市空间的生态化平台，旗下GREAT系列产品矩阵分别对应不同场景——GREATHAHA体育互动脱口秀承担内容“破圈”功能，GREATWOW潮流体育互动体验区承担线下体验功能，GREATYARD潮流市集承担消费场景营造功能，GREATMIX联名产品承担品牌价值延伸功能。

　　在传播链条上，五星体育依托“大屏观赛－小屏互动－线下体验－电商转化”的全链路战略，将赛事传播从单一播出环节延伸至用户全旅程。

　　大屏提供专业权威的赛事内容，小屏通过陪伴式直播、短视频与社交互动实现年轻用户触达，线下通过东方明珠塔城市广场快闪店、QDF潮流收藏展互动区等场景完成赛事热度的空间转化，电商环节则探索从内容到消费的闭环构建。

　　这里有一个我个人的认知判断：在文商旅体展融合发展的背景下，“体”往往是最难与其他几项真正融合的一环。

　　文旅展销都有相对成熟的商业逻辑和消费场景，但体育的专业门槛、观赛文化和参与习惯让它天然地处于融合链条中最难打通的一环。五星体育作为专业体育媒体，恰恰在这里发挥独特的链接器作用。体育媒体手里掌握的是赛事资源、专业内容、观赛社群和运动人群的信任，这些都是让“体”从概念落到实处的核心要素。

　　城市地标与本地品牌资源的深度联动是“赛事＋媒体＋城市”价值共生的关键支点。世界杯期间的联营快闪店就是一个例子。起初的计划是独立打造一个CITYBEAT世界杯快闪店，后来才出现了与阿迪达斯联合打造的机会。

　　国际品牌对自身品牌形象有极高的要求，而五星体育作为主IP方也有自己的表达诉求，双方要在极短的周期内找到共同接受的品牌展示方式——从决定做到最终呈现仅两周，从确认合作到搭建进场不足一周。

　　那段时间，团队与对方品牌部门反复沟通，一个画面一个画面地确认，最终在东方明珠塔城市广场落地。店内引入了五星体育自有品牌商品五星拆卡以及上海浪琴环球马术冠军赛、ATP1000上海大师赛等城市赛事周边，将世界杯热度与上海赛事生态深度联动。

　　这个案例给我的核心启示在于：体育媒体依托自身的公信力、传播力与资源整合力，能够有效降低赛事、品牌与城市空间之间的交易成本，使多方在同一场景中完成价值共创。

　　广电做体育：转型与模式

　　「视听潮」：你们在内容创作、互动玩法上有哪些创新打法？在您看来，爆款传播案例的核心逻辑是什么？

　　五星体育：在我看来，内容创作与传播渠道在当前的媒体环境中已经无法分开讨论。媒介载体持续演变，报纸、广播、电视、短视频、直播各有其语言与节奏，但“内容为王”的内核没有改变。

　　好的内容始终是根基，所谓适应平台是指在剪辑手法、叙事节奏与呈现形态上适配不同平台的传播习惯——小红书的图文经验分享逻辑、抖音的短平快节奏、B站的深度长视频气质，以及抖音用户对长视频接受度的持续上升，都需要动态跟踪与理解。

　　但必须强调一个前提：主流媒体做新媒体，不能背离自身的基因。五星体育的基因是专业体育内容、新闻素养与主流价值判断，这意味着必须坚持专业道路、深度路线与精品化模式，不能为追求流量而自我降维。

　　专业的赛事解读、有深度的体育叙事、经得起推敲的价值表达是主流媒体区别于自媒体的根本所在。流量是结果，而非目标。

　　同时需要清醒认识到，“新媒体永远没有熟手”——内容形态与传播渠道几乎每三个月一小变、半年一大变，去年有效的打法今年可能已经失灵，因此必须保持持续学习与快速迭代的能力，不能将任何一次成功固化为僵化的方法论。

　　在互动玩法上，这一轮最具价值的探索是陪伴式直播。这一模式的出发点基于一个结构性观察：互联网拉近了人与人的物理距离，却拉远了心灵距离。

　　大量年轻用户习惯独处，通过手机观看体育赛事时，缺少与朋友共同观赛的情绪体验。而体育观赛中最珍贵的部分恰恰是“一起”的感觉——一起紧张，一起欢呼，一起难过。陪伴式直播针对的正是这一需求缺口：我们过去总想告诉观众什么叫专业，现在发现观众需要的是有人陪他看球。这一互动形式的变化，同时也是主流媒体在版权受限情况下的一种有效突破——没有比赛画面，就以人的陪伴来补足观赛体验。

　　关于爆款传播案例的核心逻辑，可以从四个层面加以理解：情绪共鸣、身份认同、低门槛参与、社交货币属性。

　　以GREATHAHA中梁海源吐槽“看不懂越位但会假装点头”为例，该段子之所以成为传播爆点，在于它精准捕捉了泛体育人群中“想参与但怕露怯”的普遍心理，使不懂球的用户也能在笑声中获得认同感，同时为观众提供了可供社交场合转述的“梗”。

　　进一步归纳，爆款的本质在于三件事同时成立：专业内容找到了合适的平台语言，并击中了用户在特定场景下的情感缺口。好的内容解决“看什么”的问题，好的形式解决“怎么看下去”的问题，陪伴与互动则解决“为什么是现在、为什么是和你一起看”的问题。

　　三者同时在场，才构成一个完整的爆款逻辑。

　　「视听潮」：五星体育依托AIGC技术实现赛事集锦自动生成、内容快速产出，除此之外，数智化工具还落地了哪些创新应用？

　　五星体育：从2026年4月五星体育全面改革启动开始，我们以“SMG数智创新年”为契机，率先构建了新一代AI云制播平台“Gsports”，在体育新闻领域完成了从传统电视生产模式向数智化生态的系统性转型。

　　在具体落地应用层面，主要体现在三个方面——

　　一是全虚拟化播出与数字播音员上岗。电视端《体育新闻》已实现全虚拟化制作，AI接手资讯采集、制作、编单、播报等标准化环节，演播室运营模式从重装备向轻量化转变，制作效率和资源使用效率同步提升。

　　二是全天候多端渐进式发布体系。大屏端《即时资讯》每日9时至23时每半小时滚动更新，互联网端实现资讯全天候推送。热点事件发生时，图文快讯5分钟内推送，10分钟内同步至电视与互联网平台，20分钟内完成短视频分发，形成“大屏引流、小屏深耕”的传播闭环。

　　三是AI辅助选题与内容创制。在热点选题分析、事件报道草稿生成、每日热点资讯推送等环节引入AI能力，并应用于图文、短视频、深度视频等多形态内容生产。

　　从实际成效看，改革启动一个月内，收视份额上升25.3%，新媒体端日均阅读播放量增长80.8%，互联网端日均发布内容提升近5倍，验证了数智化工具在大众赛事传播中的实际效能。

　　这些应用解决了大众赛事传播中的几个核心痛点——

　　首先是人力有限与产能不足之间的矛盾。AI接手标准化生产后，同等规模的采集力量即可完成全流程运营，释放的人力得以转向深度内容与现场报道。

　　其次是时效性问题。多端渐进式发布使草根赛事与热点事件的传播速度从“以天计”提升至“以分钟计”，大幅压缩了从事件发生到内容触达的时间差。

　　第三是版权受限场景下的内容替代问题。通过数据可视化、文字直播与陪伴式互动，在没有比赛画面的条件下，仍能为用户提供完整的观赛体验。第四是内容同质化与浅表化的问题。人机协同模式下，AI处理重复性工作，采编团队聚焦创造性表达，推动内容向专业化与精品化方向升级。

　　需要强调的是，数智化工具解决的核心问题是效率与规模，但真正决定传播价值的仍然是人的专业判断与情感表达。这也是五星体育在人机协同实践中始终坚持的底层逻辑。

　　赛事商业化：路径及瓶颈

　　「视听潮」：你们在赛事运营方面探索出哪些可复制的模式？目前面临哪些瓶颈？

　　五星体育：在赛事商业化和长效IP打造方面，五星体育初步形成了三个可复制的模式。

　　第一，“主IP＋模块化产品”的生态化运营模式。以CITYBEAT（星动节拍）为顶层品牌，旗下GREAT系列以“能力积木”形式灵活组合，适配不同赛事节点和商业场景。这一模式的优势在于：主IP提供品牌背书和战略一致性，模块化产品提供执行层面的灵活性和可复制性，避免了过去“一个活动一个品牌、做完即散”的碎片化困境。

　　第二，“媒体品牌＋国际品牌”的联营模式。五星体育依托主流媒体的品牌信用和传播资源，得以更高效地进入国际品牌的合作体系。世界杯期间与阿迪达斯的快闪店合作，以及正在推进的零售电商业务，都体现了这一模式的核心逻辑：用媒体品牌资产换取商业合作中的结构性议价能力。

　　第三，“达人矩阵＋赛事场景”的双向赋能模式。五星FamilyMCN为赛事和线下活动提供稳定的达人资源与内容产能，赛事和活动则为达人提供实战舞台和流量反哺，形成“以人带场、以场捧人”的循环。这一模式解决了大众赛事传播中“人从哪里来、内容谁来做”的长期痛点。

　　当前我们面临的瓶颈同样清晰。

　　一是人才结构偏重内容生产，缺乏零售、供应链、电商运营等商业化专业能力。媒体人擅长策划与传播，但在选品、库存管理、售后体系、合规审计等方面经验不足，导致商业化推进速度受限。

　　二是从“事件化运营”到“常态化运营”的转化能力不足。大型赛事节点容易形成爆发式传播和消费，但如何将短期热度沉淀为长期用户资产和持续消费行为，仍需突破。

　　三是用户数据资产沉淀不足。过去的内容传播和活动运营，用户行为数据大多分散在第三方平台，未能形成统一的数据资产，这直接制约了精准运营和商业化变现的效率。

　　四是组织机制与资源配置仍需适配。赛事商业化涉及法务、财务、审计、经营等多部门协同，在国企体制下，如何建立高效、合规且灵活的商业运营机制是一个需要持续探索的命题。

　　五是一个更深层的问题——公信力与商业化的边界如何把握。过去5～10年，电视媒体在收入结构和广告品类上面临不少挑战，公信力的维护也因此承受了更大压力；同时，对流量和热点的追逐也让一些内容在价值判断上发生了偏移。

　　五星体育的内容体系已经在全面改革，但商业化边界的建立必须同步跟上。哪些品类可以做，哪些品牌不能接，哪些场景适合卖货，哪些内容必须保持独立性，这些问题需要形成明确的标准。

　　作为我个人来说，未来工作的一个重点就是推动这套标准从模糊走向清晰。主流媒体的公信力是商业化最大的资产，也是最脆弱的资产，不能拿它做任何短期的透支。

　　大众体育传播：创新与展望

　　「视听潮」：未来1～3年，立足上海城市体育发展特色，五星体育如何持续助力全民健身普及、城市体育品牌打造、体育产业高质量发展？

　　五星体育：立足《上海市体育发展“十五五”规划》提出的“全球著名体育城市提质攻坚”目标，未来1～3年，五星体育将深入践行“人民城市”理念，把广电媒体的专业制播能力、全平台传播矩阵和城市资源整合优势，转化为落实规划部署的具体动能。

　　在助力全民健身普及方面，我们将紧扣规划中“健全市、区、街镇三级群众赛事体系”和“年均配送运动健康服务不少于2万场”的要求，依托30年电视制播经验打造“没有围墙的公共体育课堂”，如五星体育现有的节目《健身时代》，《正气操》等。

　　一方面，通过电视端输出科学健身指导、体医融合科普等精品内容，配合“长者运动健康之家”“市民健身夜校”等规划重点，降低全龄人群参与门槛；另一方面，联动各区融媒体中心构建社区体育传播网络，让“周周有活动、月月有赛事”的基层赛事信息精准触达“最后一公里”，助力实现“人人运动、人人健康”的活力之城愿景。

　　在城市体育品牌打造方面，我们将积极响应规划中“以赛兴城”推动赛事进商圈、进景区、进街区的部署。

　　上海正全力推动马拉松冲击世界大满贯、申办新增顶级赛事，五星体育不仅要做好这些国际赛事的专业转播，更要以“文商旅体展融合”为路径，将自主赛事深度嵌入外滩、陆家嘴、“一江一河”及5个新城等城市空间，以夜间体育、商圈体育等创新形态激活区域消费，让体育赛事成为彰显上海城市品格的流动名片。

　　在体育产业高质量发展方面，我们将紧扣规划中“大力发展电竞、虚拟体育、科技体育”和“培育优质本土体育市场主体”的方向，发挥SMG全媒体生态优势，探索“体育＋商业＋文旅＋会展”的融合传播模式；同时，以AI、虚拟现实等技术赋能数字体育新赛道，打造沉浸式观赛和线上参与体验，推动体育资源向新城和乡村倾斜，助力城乡体育均衡高质量发展，为上海体育产业能级跃升注入可持续的媒体动能。

　　「视听潮」：您认为未来“广电＋体育”会呈现哪些新特征？

　　五星体育：展望未来，我认为“广电＋体育”将呈现四个新特征——

　　一是从“转播商”向“运营商”深度转型。未来广电体育媒体的核心竞争力不再是版权资源的多少，而是自主IP的全链条运营能力，包括赛事策划、选手运营、商业开发和长尾内容生产。

　　二是从“专业体育”向“全民体育”主赛道迁移。群众体育将成为广电体育内容的基本盘，媒体需要以“人人运动”的视角重新配置资源，用服务全民的广度替代服务小众的深度。

　　三是从“单一媒体”向“城市体育服务平台”进化。广电体育机构将深度嵌入城市治理和区域发展，成为连接政府、市场、市民的体育服务枢纽，赛事即场景、传播即服务、内容即消费。

　　四是从“经验驱动”向“数智驱动”升级。AI裁判、数字勋章、AIGC内容生产、OMO智慧赛事等数智工具将重塑群众体育的生产方式和用户体验，技术赋能不再是点缀，而是基础设施。

　　这四个特征共同指向一个方向：未来的广电体育，必须是有主流担当的、有运营能力的、有技术含量的、有城市温度的新型体育传媒生态。

责任编辑：凌美