北京广播电视台体育休闲频道中心主任田丰:用“媒体办赛”打好转型之战

苗京京| 视听潮| 2026-10-21

【流媒体网】摘要：从转播到办赛，北京台体育频道如何逆袭？

　　主流媒体手握公信力、传播力、资源协调能力，把这些优势转化为服务群众体育的实际能力，实现社会效益和经济效益双向收获。

　　都说广电媒体系统性变革不容易，但越是困难的时候，越不能只守着旧岗位等风来。北京广播电视台已经跳出“只做内容转播”的传统定位，旗下体育休闲频道更是积极向新求变，找到了一条“媒体办赛、生态赋能”的新路子。

　　他们深度切入赛事策划、运营、传播、赋能的全链条，依托双奥之城的城市禀赋，依靠精细化服务、接地气的本土视角，找到了属于广电体育的转型之路。

　　北京广播电视台体育休闲频道中心主任、北京京视体育发展有限责任公司董事长田丰告诉「视听潮」：“转型就是意味着在做好原有基础工作之上，再通过新的AI等技术手段降低以往制作内容的时间成本、技术成本、人员成本。腾出来的这些人力、成本就是用来推进转型的，以承接更多以往没有涉足的业务，如举办线下活动、运营体育赛事等。”

　　近两年，北京广播电视台持续开拓媒体办赛、办节、办会的全新赛道，且并没有将“媒体办赛”做成脱离大众的宏大概念，而是做得很生活化、很接地气，让市民真正“用得上”“玩得上”“参与得上”，探索构建起“媒体＋文商旅体”融合发展新模式。

　　报告推荐|《广电+体育”:从转播者到办赛者主流媒体系统性变革的样本解析》

　　转型缘起：生存倒逼与城市机遇双重驱动

　　「视听潮」：当前，不少地方广电的体育板块都在谋求转型。北京体育休闲频道走上“媒体办赛”的道路，核心动因是什么？

　　田丰：核心原因是两重现实的叠加——

　　一方面是国家层面对传统媒体系统性变革的政策导向；另一方面是传统广告收入断崖式、不可逆式下滑，每年都有接近半数的收缩。体育休闲频道要持续承担赛事版权采购、节目制作的高额成本，单纯依靠旧模式已经很难维持生存。

　　所以，不跳出舒适圈，就没有出路。

　　再有，北京是全世界独一无二的双奥之城，新中国前四届全运会落地北京，两届奥运会、多项国际顶级赛事在此举办。北京每年落地国际赛事超百项、全国性全民健身赛事2000场以上，城市本身就有厚重的体育基因。

　　北京提出建设双奥国际赛事名城，我们作为属地主流媒体，不能只停留在“宣传报道”这一环，而要主动参与城市体育建设。这是我们的责任，也是机遇。

　　国外早有媒体深度办赛的成熟案例，波士顿马拉松、箱根驿传等赛事中，媒体都是赛事运营当中的核心力量，这给我们提供了参照。

　　「视听潮」：你们真正开始“媒体办赛”是什么时候？近两年完成了哪些项目？

　　田丰：我们业务上的真正拐点发生在2025年，当时明确要开拓赛事全案运营这条全新赛道。

　　2025年，我们抓住北京半程马拉松（以下简称“北半马”）契机，通过竞标拿到运营权。4月，频道完整承办了首届由北京广播电视台全案运营的北半马。

　　这是标志性节点：北京广播电视台从过去单纯的赛事制作播出平台转型成为赛事组织、运维、市场开发、传播推广“四位一体”的全案运营平台。

　　2025全年，我们落地了6项大型赛事。到2026年，全案运营赛事已经突破10项，形成以路跑、户外越野为主的赛事矩阵，一年半时间完成了从1项到10余项大型赛事的跨越。

　　选赛逻辑：瞄准大众需求，重构营收结构

　　「视听潮」：你们为什么选择马拉松、路跑、户外赛事作为转型突破口？

　　田丰：马拉松是单场参与人数规模最大的赛事，办赛复杂度也最高。从商业逻辑看，广告客户越来越看重“品效合一”，不只需要品牌曝光，更要触达真实消费人群，马拉松聚集大规模高参与度人群，商业价值清晰。

　　北半马地位特殊，全国仅有两场赛事可以从天安门广场起跑，一个是北京马拉松全马，另一个就是北半马。而且恰好有那个机遇，2025年，我们参与了竞标并脱颖而出。

　　北半马之后，我们顺着路跑的赛道，又瞄准国家大力建设100个高质量户外运动目的地的政策方向，拓展了越野挑战赛、山地徒步、自行车等户外赛事。

　　当然，我们也承接了群众体育大型活动，比如今年落地的北京体育消费季全案运营，召集近60家体育商户落地鸟巢，3天活动推动体育产品、赛事服务展示，以体育带动消费，把赛事流量转化为城市消费动能。

　　「视听潮」：频道的身份从赛事传播者转变为全案运营者，营收结构发生了哪些变化？如何看待媒体办赛背后市场需求与媒体生存之间的关系？

　　田丰：2025年，赛事、活动运营带来的收入已经占到频道总收入的50%。2026年，这个占比还在持续提升，赛事运营已经成为频道收入支柱。

　　说一组很直观的数据：2024年，北半马项目里，北京台只是承接信号制作和宣传服务，收入60万元。2025年，我们作为全案运营方，这个项目收入达到4010万元。从60万元到4000多万元，背后就是从传播者向全链条运营者的蝶变。

　　这种转型不是媒体单纯为生存被迫找出路，也不是老百姓有赛事需求单纯倒逼媒体入局，而是双向共振。全民健身市场持续壮大，传统媒体又面临系统性变革需求，两者撞在一起。媒体办赛不是跟风潮流，国外早有成熟实践，国内刚好走到了合适的时间窗口。

　　破局之困：直面机制壁垒，于细节处打磨服务

　　「视听潮」：你们在转型过程中遇到了哪些痛点？团队是如何跨过一道道坎的？

　　田丰：痛点都是实实在在的，包括传统媒体人思维、考核机制都长期围绕内容，转向市场化赛事运营就要打破固有惯性。所以我们推行多劳多得、优劳优得，引导团队建立市场意识。

　　我们团队绝大多数人是做节目出身，擅长镜头前的工作，却不懂线下项目运营。最大的难题就是队伍能力的切换。

　　我们采用“台内挖掘＋市场化引才”的组合模式：激活台内原有体育赛事工作室，面向市场引进高端赛事运营专业人才；同时联动中国田径协会，组织台内近百人参加马拉松专业赛事运营培训，通过考核拿到从业资格，一大批本台员工具备赛事运营执业能力——不是简单大批量新增人员，而是推动原有内容从业者学习新本领；不能把老媒体人养起来，要让大家跟着赛道一起成长。

　　办大型赛事还要调动公安、交通、安保、绿化等二三十家委办局协同。我们和北京市体育局探索“1＋1＋N”联动模式：以北京广播电视台为核心，联动体育局，协同各相关职能部门，依靠媒体的资源整合能力打通多方协调链路。

　　「视听潮」：纸上规划和落地实操存在差距。在办赛实践中，有没有令您印象深刻的事情？

　　田丰：北半马给我们留下了很深的印记。2025年是我们第一次接手办赛事。当时，2万多名选手清晨在天安门广场集结起跑，选手如厕是老大难问题。为了提升参赛体验，我们反复踏勘场地，光天安门广场实地踏勘就不下20次，反复测算排布，最终设置了1131个厕位——这个数字超过很多全程马拉松的配置，创下国内半马赛事纪录。这背后是无数次现场丈量、方案推演，不计成本优先保障选手体验。

　　但第一年办赛依旧存在瑕疵，比如终点存包领取环节，志愿者调度、物资转运节奏出现延迟，选手领取物资需要排队。

　　赛后，我们梳理了全国马拉松600多条负面舆情，将其归纳为27类问题，逐条对照复盘，把别人踩过的坑提前规避。

　　所以到2026年第二届北半马，志愿者远远看到选手抵达就能提前把存包准备好，选手到场即可快速领取。赛后有领导评价，久违的马拉松运营“丝滑感”回来了。

　　在开赛头一天傍晚，我们接到三部委联合“飞行检查组”要临时到场检查的消息，第二天比赛全程接受检验，最终这场赛事被认定为国内马拉松运营标杆。这些成绩不是靠概念，而是一点点靠抠细节抠出来的。

　　核心优势：构筑广电差异化办赛壁垒

　　「视听潮」：同样做体育，对比其他地方体育休闲频道，你们的核心竞争力在哪里？

　　田丰：现在除中央广播电视总台之外，国内还保留专业体育休闲频道的地方台已经很少了。北京本土体育土壤得天独厚：中超老牌主队北京国安，两支CBA强队北京首钢、北控，还有实力不俗的北京男、女排。职业体育培育庞大球迷群体，“北京主场、主队叙事”是我们差异化竞争的立足点。

　　再有，在公共信号制作上，我们拥有参与两届奥运会打磨出来的顶级信号制作团队——2008奥运足球、排球决赛，奥运会乒乓球赛事公共信号都由我们参与制作，还持续服务全运会、亚运会、国际赛事制作，这套技术硬实力是很多地方媒体不具备的。

　　「视听潮」：“媒体办赛”再对比商业赛事公司，优势又是什么？

　　田丰：社会公司办赛，大多是先落地赛事，再找媒体做宣传。而我们是在策划阶段就把传播思维植入赛事设计全流程。我们手握宣传平台，懂传播、懂观众、懂本土受众，把参赛选手的体验、大众传播效果同步规划。

　　过去大家说“这场比赛是北京台播出的”，现在跑者会说“这场比赛是北京台办的”。我们不只是对外宣传，还面向体育迷提供线下服务，把线上线下打通了。

　　在播出上，我们输出时也保持客观公允，面向全国播出不带地方偏向。但我们的专题、新闻节目就立足北京主队视角，客观评价本土队伍，好就表扬，不足也敢于点评，做出接地气的“京味体育”内容。