在2025年的最后关头，广电在政企合作领域也迎来了新合作、新突破。这是一种激励，年初各省对政企业务发展、生态圈建设的目标完成的怎么样了？是已经超额完成，还是需要最后突破？

　　我们今天也来关注下广电政企合作、生态建设的最新案例！也给大家年底冲刺、明年规划提供些思路。

　　下面是对今年广电政企的一些整理，大家可以回顾。

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　　最新突破

　　1.湖南广电

　　近期，广电比较引人关注的就是湖南广电入局张旅集团重整事件。

　　2025年12月1日，湖南广播影视集团与张家界市政府、市经投集团签署战略合作协议，正式入局张旅集团重整。湖南广电将尽快完成合资公司组建，并抽调核心骨干力量组建专业运营团队，全面启动张家界大庸古城提质改造工程，确保项目在2026年7月1日开园。

　　11月13日以来，张旅集团先后完成两轮签约。湖南广电以旗下芒果超媒、电广传媒两大上市公司为主体，联合17家战略及财务投资者，共同向张旅集团注入近15.86亿元资金。在首批签约的8家战略投资者中，包括电广传媒、芒果超媒、深圳市达晨财智创业投资管理有限公司、凯撒同盛发展股份有限公司等多家国资背景企业，以3.96元/股的价格认购张旅集团3.25亿股股份，总投资金额约12.87亿元，成为此次重整投资主力。随后，9家财务投资者以7.3元/股的价格，合计受让4100万股张旅集团股票，总投资金额约2.99亿元。

　　2.吉视传媒

　　2025年11月，吉视传媒(601929)政企业务板块在安全、医疗、公安、林草、政务等行业累计实现中标金额1.7亿元，同比增幅524%。

　　3.江苏有线

　　南京分公司秦淮广电中心与江苏省社会主义学院进一步深化合作维度。

　　针对省社会主义学院“宽带+电视”的接入需求，秦淮广电中心量身打造“视界TV”核心服务方案，将“视界TV 2.0”作为一体化电视业务产品，采用去机顶盒设计，以软件化方式赋能多终端，提供更自由、更便捷的大屏视听体验。同时精心设计“AC+AP”网络覆盖方案，配套部署全套网络设备，实现千兆信号接入与无线无缝漫游。

　　在宽带和电视接入实施过程中，秦淮广电中心发现省社会主义学院使用的电视机终端大多年限较长、收视效果较差。经充分沟通，设计出“电视+宽带+X”全链条服务方案，匹配校园教学与生活配套需求。

　　常锐评

　　湖南、吉林和江苏的几个案例，是跨界生态、行业深耕和基层创新的典型代表。小编将他们放在一起，也是为了让大家更好地看到广电从战略布局到细微之处的不断努力。我们学习的时候，也不应该孤立地模仿，也应该结合本地的实际打造一个自上而下贯通、因地制宜协同立体格局。

　　首先，作为文化产业，“文化+旅游”是各地可以深入挖掘的。湖南是以娱乐生活类综艺等来带动，是湖南本身的特色。其他地区呢？红色革命根据地、历史文化古城、自然风景区，要结合自身实际来发展。

　    其次，要不断提升技术能力。吉视传媒正是做好了数字化深潜。各省网也要不断提升专业化能力，深入研究本地经济结构和政府规划，选择1-2个优势或急需的行业（如本地特色产业、民生服务、社会治理），成立专业的“行业纵队”。像吉视一样，吃透行业逻辑，打造从方案、建设到运营的闭环能力，实现深度突破。

　　最后就是集腋成裘、积沙成塔。深入社区、乡村，寻找省级大平台难以覆盖的个性化、碎片化需求。例如，针对本地农牧场的溯源管理、乡村安防的盲点、社区为老服务的特定场景，进行微创新。轻量化运营，项目不求大而全，而要追求落地快、见效快、模式轻。各地的酒店、养老、学校、政府，推出一些个性化的服务。

　　不要老想着大单子、大业绩，服务好每一家用户，就是广电的立足之本。

　　当然政企业务能交付，能回款，有利润，

　　有自身产品及解决方案才是王道，别滚雪球。

责任编辑：赵莹