最近TCL的好消息真是一波接一波！先是在DTC2025大会上亮出全球首款Real Stripe RGB OLED手机显示，还发布了显示领域专属的星智大模型；紧接着推出的X11L Mini LED电视，凭着20000+级分区、5000nits超高亮度拿下巴黎奥运会赛事用屏资格；现在又传来捷报，《2025年中国酒店电视行业发展报告》显示，TCL酒店电视以33.2%的市场份额稳居行业第一，领先第二名超10个百分点，还拿下了2025年酒店采购指数冠军，企业最近真是新闻不断、势头超猛！

　　在全球化浪潮与逆全球化暗流的拉扯中，TCL用26年的跌宕征程，书写了中国企业“走出去”的经典样本。从波兰工厂的本土化深耕，到华星光电的技术攻坚，再到体育营销与区域生态的多维破局，其每一步探索，都为正处于转型关键期的广电大屏行业提供了镜鉴。

　　从“蛇吞象”的至暗时刻，看供应链与组织能力的根基价值

　　2004年，TCL对汤姆逊彩电业务的并购曾被寄予“全球彩电霸主”的厚望，却因技术代际更迭与组织管理失当，陷入连续两年巨亏的“至暗时刻”。这场代价高昂的教训，让TCL深刻明白，全球化不是简单的资本扩张，而是供应链韧性与组织能力的双重考验。

　　TCL的破局之道极具参考性，一方面，在波兰、墨西哥等地布局本土化工厂，以“在地生产”规避贸易壁垒，如欧洲14%的彩电进口关税，同时搭建高效的区域供应链网络，像波兰工厂4天内可覆盖欧洲全境物流；另一方面，痛定思痛重构组织能力，强调核心岗位“人岗匹配”与团队“目标共识”，为后续扩张筑牢管理基石。

　　无论技术如何迭代，“供应链的可控性”与“组织的执行力”都是立身之本。广电大屏若要拓展ToB、ToC的多元业务，需在内容供应链（如4K/8K超高清内容、互动应用生态）上建立自主可控的体系，同时在组织架构上打破部门壁垒，形成“内容生产-技术支撑-商业运营”的协同作战能力。

　　从显示技术到生态布局，技术深耕是破局的“硬通货”

　　在汤姆逊并购的教训中，TCL敏锐捕捉到“技术自主权”的关键价值，于2009年斥资245亿布局半导体显示业务——TCL华星。如今，华星光电已成长为全球显示领域的巨头，其技术能力支撑起从Mini LED大屏到Micro LED AR眼镜的多元产品矩阵，也为TCL在全球市场的产品溢价与话语权争夺提供了底气。

　　全球化竞争的终极战场是技术壁垒。TCL从单一的终端制造，延伸至半导体显示、新能源光伏的技术深水区，本质是在构建“技术护城河”。

　　传媒行业也正面临“从管道到生态”的转型，更需在技术上锚定未来。无论是8K超高清编解码、AI画质增强、裸眼3D等显示技术的突破，还是基于5G的互动场景创新，如家庭元宇宙、沉浸式直播等，唯有在核心技术上持续投入，才能在全球化与本土化的博弈中掌握主动权。例如，可借鉴TCL“技术-产品-生态”的递进逻辑，以自主研发的智能终端为载体，构建“内容+服务+硬件”的广电生态闭环。

　　从体育营销到区域生态，品牌与本土化的“软着陆”艺术

　　TCL的全球化并非“一锤子买卖”，而是一场“品牌渗透+文化认同”的长期战役。它以体育营销为破局点，比如赞助欧洲杯、奥运会等顶级IP，快速建立全球认知；再针对不同区域的文化特质“精准施策”，比如欧洲主打足球与家居美学，北美聚焦橄榄球与科技感，东南亚强调性价比与本地化服务。这种“全球品牌+本土运营”的策略，让其在海外市场的接受度远超传统“中国制造”的刻板印象。

　　中国的品牌建设不能停留在“地域化”，而要走向“全球化思维+本土化表达”。一方面，可借助国际赛事、文化IP，如电影节、艺术展等来提升品牌的全球能见度；另一方面，针对不同区域用户的收视习惯、内容偏好，定制差异化的大屏生态，如欧美侧重影视流媒体与智能家居联动，东南亚强化本地语言内容与社交功能，通过“全球品牌内核+本土场景适配”的策略，实现品牌价值的“软着陆”。

　　传媒行业的全球化转型，与TCL的破局路径有着异曲同工之妙，既是技术与文化的双重考验，更是生态重构的历史机遇。不妨以TCL为镜，以核心技术为笔、以本土化生态为纸，在全球化布局与区域化深耕的平衡中找准定位，在内容创新与商业运营的协同中筑牢根基，相信中国传媒企业定能在全球行业格局的重塑浪潮中，闯出一条兼具技术底气、文化温度与商业活力的破局之路。

责任编辑：凌美