在媒体与广电行业持续变革、竞争日益激烈的当下，各大广电企业纷纷通过定期的经营分析会议，复盘阶段性成果、剖析现存问题，部署后续工作，以明确发展方向。近期，中国广电新疆网络股份有限公司、福建广电网络集团、中国广电四川公司、上海广播电视台以及江苏有线等多家广电相关企业相继召开了三季度经营分析会，下面让我们一同深入了解各会议的详细情况。

　　中国广电新疆网络股份有限公司

　　10月12日，中国广电新疆网络股份有限公司（以下简称中国广电新疆公司）召开2025年三季度经营分析会。公司党委班子、经营班子、总部各部门部长及副部长、各分（子）公司负责人及总部企业管理部、市场经营部、政企业务部全体员工参会。

　　会议首先进入工作汇报环节，中国广电新疆公司总部企业管理部、市场经营部、政企业务部、党政综合部、财务部、云网发展部分别汇报了相关工作概况。16家分公司重点围绕营业收入、收现收入、利润目标差距及政企项目回款进展以白板形式进行汇报，明确表态将以更有力的举措全力以赴追赶进度，确保完成年度任务，为公司整体目标的达成筑牢根基。

　　在总结汇报成果的基础上，会议揭晓并颁发总经理嘉奖令，表彰在解决历史遗留问题和推动管理规范化方面作出突出贡献的先进单位。其中，博州公司因成功解决长达十一年的房产证问题获奖，人事档案整理专班因完成二十多年积压档案的标准化整理而受表彰，树立了科学管理和攻坚克难的典范。

　　会议最后，公司领导发表讲话，为四季度工作指明方向、凝聚力量。公司党委书记、董事长吐尔洪·阿不力孜发表激励讲话，强调要摒弃悲观情绪，发扬乐观奋斗精神，各干部要切实提高个人能力，履行管理职责。

　　公司党委副书记、总经理陈长伟则部署第四季度重点工作，要求开展大规模军团作战模式，压实责任，确保营收、利润等核心指标达标，并号召全体干部员工以白板汇报为新起点，全力冲刺年度目标。

　　江苏有线

　　10月21日，江苏有线召开2025年三季度政企业务工作会议，紧扣“深化改革 强基固本”年度发展主题，系统总结前三季度公司政企经营发展成效，分析当前市场形势与存在问题，部署四季度重点工作，动员政企条线干部员工进一步统一思想、凝聚共识、狠抓落实，确保全年目标任务落细落实。公司党委副书记、总经理杨青峰出席会议并讲话，党委委员、副总经理吴宇鹏主持会议。

　　杨青峰表示，今年前三季度，政企业务市场经营工作取得了扎实成效，推动公司整体经营规模持续扩大，为公司营收利润增长不断注入动力，对于公司完成全年目标、提升发展质效至关重要。要进一步深入学习贯彻公司高质量发展大会、年中推进会精神，精准把握省公司党委对政企业务“高质量发展强劲引擎”的定位，紧紧围绕“深化改革 强基固本”年度发展主题，紧扣“提质增效”核心要求，进一步深化市场客户拓展、强化重点工作落实，确保完成全年目标任务，推动政企业务发展提质增效再上新台阶。

　　各单位要紧紧锚定年度发展目标，逐项核查核心指标进度，细化冲刺方案、明确责任主体、扎实落实推进，确保圆满完成各项既定的目标任务。各级领导干部要带头树牢以用户为中心的经营理念，充分发挥“党媒政网”属性优势，主动对接地方政府民生工程、企业数智化项目，提供针对性产品解决方案，不断打造优质服务品牌，为政企业务高质量发展注入持续动力。

　　要扎实推动政企业务“45189”工作计划落地见效，在此基础上科学编制政企业务“十五五”规划，进一步聚焦业务发展各个阶段重点发力方向，细化落实工作举措，推动业务结构持续改善。坚持重点突破、以点带面，以政企重大项目的深度开发作为提升发展质效的关键抓手，通过优化产品设计、降低运营成本等路径，不断培育广电差异化核心竞争力。构建完善省市县一体化发展机制，总部统筹做好政策指导与资源支持，市县公司精细开展本地市场开拓与客户服务，进一步凝聚业务发展合力。

　　要牢牢把握新型广电网络建设机遇，依托公司网络优势、科学运用前沿技术，加快政企产品开发，精准满足客户需求，不断提升政企产品“含金量”。聚焦政企业务全流程需求，围绕产品定制、数据分析、工具赋能、专业培训等领域构建完善精准高效的全链条支撑体系，全面提升政企条线整体业务能力。深化政企标杆项目精细化运营，加快推动项目经验向标准化产品转化，持续提升公司政企业务品牌影响力。

　　要统筹推进政企系统上线运行，加快政企系统与财务、法务系统对接开发，切实做好人员培训与试运行工作，持续完善优化系统功能，进一步筑牢业务管理根基。不断强化政企业务工具赋能，构建覆盖八大业务方向和九大行业的全品类资源矩阵，建立健全政企业务资质动态管理机制，进一步实现省市县之间的信息共享和资源互通，助力提升业务团队市场开拓效能。

　　要优化完善项目全生命周期管理流程，通过深化系统建设为项目管理提供有力抓手，统筹做好项目可行性论证，实时管控项目进程，科学开展项目后评价，努力做到每一个项目闭环管理、可控可溯。健全政企业务分级决策与协同管控机制，进一步明确各级公司决策权限，市县公司切实履行好属地业务风险防控职责，推动形成分级不脱节、协同无盲区的管控格局。加大力度推进应收账款清收，同步做好重点领域风险点监控，坚决守住合规与安全底线。

　　要以市场需求为导向持续推进组织架构调整优化，进一步强化内部协作支撑，完善部门间协同工作机制，优化省市县联动流程，确保市场需求快速传导、资源精准高效下沉，切实提升政企业务市场运营的灵活性与精准性。持续优化政企业务考核指标体系，不断加大核心业务指标考核权重，进一步强化考核结果的刚性兑现与应用，以机制创新持续迸发市场一线干事创业的动能活力。

　　会议对公司四季度政企工作作出部署：一是聚焦全年目标，狠抓项目回款，确保应收尽收，同步跟进新商机、做好新签储备；二是大力发展创新与广电特色业务，结合相关政策文件，加快转型数字化解决方案服务商；三是依托政企业务支撑系统，加强项目全流程管控，抓实客户覆盖、成本优化与应收管理。

　　福建广电网络集团

　　10月22日，福建广电网络集团在福州召开第三季度经营分析会，会议总结上阶段经营成效与不足，部署安排第四季度工作任务。集团总会计师兼中国广电福建公司董事长、总经理方友爱，集团党委委员、副总经理汤玉平出席会议，对第四季度重点经营工作作出部署。

　　会上，方友爱总会计师对集团的提质增效工作提出了“四个聚焦”的要求。要聚焦关键问题和关键区域，锚定目标落实举措；要聚焦能力提升和开源增收，讲究市场策略打法；要聚焦运营效率和成本管控，深入推进降本增效；要聚焦风险管控和专项攻坚，持续筑牢发展基础。

　　汤玉平副总经理部署了集团下阶段的市场工作。他指出，把宽带和5G这两大抓手抓紧抓实，筑牢基本盘的目标就一定能实现。各分公司要扎实推进渠道的专业化运营，优化营销组织效能，及时补短补缺，积极营造你追我赶的冲刺氛围，确保年度目标任务圆满完成。

　　集团资金财务部、市场营销部、政企业务部对第三季度经营情况进行总结，提出下阶段发展建议。福州和泉州分公司分享了经营亮点，宁德和龙岩分公司交流了提升举措。集团相关部门负责人，各市级分公司及广网实业集团分管领导参加会议。

　　上海广播电视台

　　10月22日，上海广播电视台（上海文广集团）举行季度工作会议，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察上海重要讲话精神，全面落实市委季度工作会议精神和市委宣传部工作要求，总结三季度工作情况，部署四季度重点任务。

　　方世忠强调，岁末年初是主流媒体的重大主题宣传密集期、冲刺经营业绩关键期、安全播出保障承压期，今年又恰逢“十四五”收官、“十五五”开局的衔接期，“四期叠加”，任务艰巨，责任重大。台（集团）上下要坚定“卓越见非凡”，切实当好“施工队”，咬定全年目标，强化经营调度，聚焦融合创新，全力冲刺收官，高质量完成主流媒体系统性变革和内容质量年各项任务，助力上海建设习近平文化思想最佳实践地。

　　一是要统筹好“抓收官”和“抢开局”。坚持全台“一盘棋”，紧盯目标不动摇，攻坚克难不停步，狠抓落实不松劲，只争朝夕、奋力一跳。要狠抓年底收官，咬定年度目标管理120项重点工作和全年经营预算指标，全面增强工作统筹力、穿透力、执行力，加大经营调度的力度、频度和效度，切实把工作进度往前赶、工作质效往上提，全力冲刺年底收官任务。要抢抓明年开局，紧紧围绕2026“数智创新年”工作主题，学习借鉴科技创新企业经验，更好把握数智化、平台化、个性化等发展趋势，按照数智化技术驱动用户思维、大规模个性化定制创新内容供给、平台化发展增强产品集成能力，谋深谋实谋细2026年重点工作项目。特别要及早谋划、提前部署明年开局工作，切实提升“数智创新年”的标识度和引领性，确保明年工作开局良好、起步平稳。

　　二是要统筹好“正能量”和“大流量”。坚持把深入贯彻落实党的二十届四中全会精神作为当前宣传报道主线，聚焦第八届进博会和明年初的全国两会、上海两会、元旦春节等重大宣传节点，做强“头条工程”，全方位做好权威报道、深度报道、现场报道，大力唱响“中国经济光明论”，营造增信心、稳预期、促发展的良好舆论氛围。要加强新闻导向管理，全面落实党管宣传、党管意识形态、党管媒体、党管互联网，特别要杜绝自办新媒体“博眼球”“蹭流量”“带节奏”，严防“高级黑、低级红”。要遵循互联网传播规律，处理好正能量、大流量、高质量的关系，切实把舆论监督、新闻评论作为看家本领，做强“东方时评”“广播评论”“一财社评”“记者观察”等评论类、调查类栏目，不断提高新闻报道的锐度、态度和温度，巩固壮大主流价值、主流舆论、主流文化。

　　三是要统筹好“优存量”和“做增量”。坚持问题导向、对标对表，科学编制好台（集团）国有文化企业改革方案，聚焦媒体主责主业，对人、财、物等全媒体生产要素进行结构性优化，进一步盘活存量资源，提高国资配置效率和使用效能，强化分类监管考核，稳妥有序推进“两非”（非主业、非优势业务）、“两资”（低效、无效资产）处置出清，深化亏损企业治理，建立长效退出机制，不断增强主流媒体核心功能和核心竞争力。要增强链主功能、用户意识、产品思维，重点聚焦城市文旅商体展联动，更加自觉发挥自身“媒体+艺术+技术”的资源集成能力和全案输出能力，做强平台功能、产业生态和产品矩阵，大力推动自主IP产品化、年轻化、个性化，不断放大国际光影、户外音乐、潮流体育、沉浸演艺、动漫游戏、直播经济等优势垂类赛道的溢出价值。

　　四是要统筹好“保安全”和“促发展”。强化“时时放心不下”的责任感，对安全工作始终战战兢兢、如履薄冰，克服麻痹思想和侥幸心理，树牢“隐患就是事故”理念，加强安全风险防范，抓实隐患排查整改，筑牢“横向到边、纵向到底”的网格化安全防护篱笆。要时刻牢记“字字千钧、秒秒政治、天天大考”的12字要求，确保安全播出万无一失。要结合秋冬季安全工作特点，强化用火、用电安全管理，落实落细安全责任和安全措施，加强值班值守，提高应急处置能力，以高水平安全确保系统性变革行稳致远。

　　方世忠强调，台（集团）各级党组织特别是“一把手”要切实把党建工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，不断深化细化全面从严治党“四责协同”机制，强化党委的主体责任、纪委的监督责任、党委书记的第一责任和班子成员的“一岗双责”责任，把责任横向协同与纵向压力传导结合起来，健全知责明责、履责督责、考责问责的管理闭环。要严明政治纪律和政治规矩，深入贯彻落实中央八项规定精神，加强党风廉政建设，严防年底突击花钱和节日腐败，坚持“过紧日子”，自觉净化社交圈、朋友圈，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。要严于律己、严负其责、严管所辖，不断推进党支部标准化规范化建设，充分激发台（集团）基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展。

　　会上，台（集团）党委副书记、副台长、总裁宋炯明就台（集团）前三季度的经营情况作总结，并对第四季度重点工作进行具体部署。他围绕“全力以赴，冲刺年度收官”“科学谋划，做好预算编制”“深化改革，明晰发展路径”“扎实推进经营专项工作”等四个维度，分析梳理经营工作中的重点和难点，要求各责任主体务必锚定年度目标，高度关注重点项目、应收账款和关键变量，心中有数、精准施策，抓冲刺、抓收官，确保“十四五”工作圆满完成。2026年预算编制工作既要全面系统，也要细致务实，合理预估成本、合理管控预期，尽早谋划、尽早准备、尽早部署。扎实推进台（集团）国有文化企业改革方案修改完善，针对问题清单制定任务清单，做到目标任务可量化、可考核、可检验，切实增强台（集团）的核心竞争力和抗风险能力。

　　中国广电四川公司

　　10月23日，中国广电四川公司召开2025年三季度经营分析会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、省委十二届七次全会精神，全面落实集团第五次业务调度会精神，系统总结前三季度工作，研判当前形势，部署四季度攻坚任务，动员全体干部员工冲刺全年目标。

　　公司党委书记、董事长王春良出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨东明主持会议，党委班子成员雒洪映、杨军华、李斌、王红梅、兰伟出席会议。会议重点部署超高清插入式机顶盒推广工作并明确专项目标任务，总结前三季度业务开展情况，部署四季度重点工作。

　　会议指出：前三季度，公司全体干部员工紧扣“融合发展、做大市场、减亏增效”经营主题，坚持生产经营与安全维稳并重，实现用户规模持续扩大，新兴业务快速发展，营业收入稳健提升，整体经营呈现“稳中提速、稳中提质”的向好态势。

　　会议要求：四季度要继续弘扬实干、苦干精神，聚力攻坚，确保全年各项经营目标圆满达成。一是坚持战略引领，全力开拓市场。公司上下要锚定年度目标，坚定信心、主动作为，强化执行落实。要深化“一体两翼”战略，抢抓国家数字化转型、文旅融合和新基建等战略机遇，推动公众、政企和新兴业务的深度融合，探索B端与C端协同发展新路径。二是聚焦经营攻坚，确保稳健运营。要紧抓四季度回款关键窗口期，围绕清欠、化债、增资等核心任务聚力攻坚。积极争取政策支持，依法依规推进欠款清收，多措并举压降债务，坚决筑牢风险防线。三是深化改革创新，激发内生动力。要持续推动三项制度改革，巩固合规建设成果，增强创新能力与风险防控水平。

　　会议强调：公司上下要科学把握经济与技术发展的宏观周期，以创新和服务驱动转型，夯实政治保障，谋划长远发展。一要强化政治建设与科学谋划。深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，把党的领导全面融入公司治理各环节。要紧扣上级部署，科学谋划“十五五”规划，明确未来五年新型广电网络建设的主攻方向与实施路径。二要压实安全责任与作风建设。公司各级党组织书记要切实履行好第一责任人职责，牵头保障经营任务圆满完成。严格落实“三保”要求，持续深化作风建设，严防“四风”问题反弹，以优良作风保障大局稳定与工作有序推进。

　　小结

　　各广电企业通过此次系列经营分析会，明确了四季度工作方向与重点，力求在复杂多变的市场环境中完成全年目标，推动企业持续发展。

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　　10月30~31日，天津鹏邸·凯悦尚选酒店，邀您共赴这场关于融合与新生的行业之约。

责任编辑：李楠