8月25日，珠海传媒集团正式发布《珠海传媒集团推进主流媒体系统性变革实施方案》，推出8大变革行动、31项改革举措，以更高站位、更广视野、更强担当回应时代命题，为珠海高质量发展奏响舆论强音。

　　（一）

　　“拆观念之墙”“拆机制之墙”“拆版块之墙”——从实施方案可以看到，“拆墙”成为珠海传媒集团推进系统性变革的重要方向。

　　为什么要如此下力气“拆墙”？因为这是当前所有主流媒体都在面临的发展梗阻，更是推进系统性变革必须逾越的门槛。

　　“成为珠江口西岸旗舰媒体、大湾区一流新型主流媒体、地市级媒体融合发展全国样板”——从珠海传媒集团变革目标来看，既是脚踏实地之举，又有着登高望远的勇气和自信。

　　如何实现上述目标？珠海传媒集团确立了2个重要抓手，那就是建立以主流媒体为主导的全媒体传播体系、构建以传媒产业为基础的现代文化产业体系。

　　从变革的总体思路来看，珠海传媒集团将实施内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹等3个运行机制，以此作为变革的重要方向。

　　而从总的原则看，不能不说珠海传媒集团的魄力和勇气，更为重要的是，目标明确、方向明确、手段明确、力度更为明确，这是任何广播电视台面对变革必须有的积极态度。

　　（二）

　　为了实现上述目标，珠海传媒集团确立了八大变革行动，总体原则就是内容生态筑基、平台矩阵优化、技术智能引领、产业质效突破、在地服务赋能、组织架构革新、评价体系重构。

　　显然，这是一次“集成式”的变革行动。

　　第一项行动，是实施内容生态筑基行动，增强舆论引导力。

　　方案明确提出，探索重大主题报道新路径，每年策划推出2至3个大型融媒体主题采访项目。主要有三个实施方向，其一，持续擦亮《问答珠小布》《帮忙》等民生服务栏目品牌；

　　其二，锻造特色IP矩阵，打造《观海360°》《民生新观察》等舆论监督品牌，擦亮《望海楼》《张嘴就来》《硕问珠海》《伶仃新语》等言论评论栏目，培育《珠海少年》《珠海食力派》等垂类品牌；

　　其三，打造钟夏工作室、马克菲创意工作室、唐华声音工作室、“医我看”大健康工作室、一闪一闪短剧工作室、AIGC工作室等一批深耕垂域、特色彰显的融媒工作室。

　　从新闻布局来看，既有民生栏目，也有舆论监督、评论等栏目，还有各具特色的融媒工作室，其中心点在于所有的栏目与节目都要与人民群众近些近些再近些，距离人民群众的痛点与期待近些近些再近些。

　　第二项行动，实施平台矩阵优化行动，增强新闻传播力。

　　方案提出打造“1+3+3+N”全媒体传播体系，即：做强“观海”传播主平台，建设本地新闻资讯“第一端”、本地公共服务“第一端”、本地治理服务“第一端”。

　　主攻珠海发布、珠海特区报、观海视频三大矩阵号。传统媒体平台突出精简精办，推进版面、频道、频率结构性改革，珠海电视台持续办好《珠海新闻》,强化AI智能应用；珠海电台精简优化广播频率，创新特色IP节目，打造垂类聚合平台；发力垂类领域，培育打造N个重点品牌栏目、第三方账号，重点培育一批IP战队，拓展MCN运营新赛道。

　　当前广播电视节目制作的重要方向有着“内链”与“外链”之分，“内链”就是要做强做精节目和栏目，“外链”就是要实现广泛传播。第二项行动的落脚点，就是要让节目与栏目的传播路径广些广些再广些。

　　第三项行动，实施技术智能引领行动，增强科技驱动力。

　　实施方案提出，成立珠海传媒人工智能研究院，建设珠海传媒大数据中心。依托“九霄”融媒生态系统、“九章”智算平台，锻造全链条智能生产体系。建立多维度用户画像，实现内容、信息、服务的精准匹配和智能分发，构建用户智能化服务体系。推进媒资数据化转化，迭代升级“光影珠海”云平台，打造数据服务运营中枢。依托“珠海文旅大模型”“珠海健康数据大模型”,建设垂直领域数据生态。

　　技术创新的原始动能是要赋能广播电视节目创作生产，如今，技术创新已经延展到广播电视和网络视听发展的全链条，作为地市级传媒中心，能够将技术创新作为变革行动的重要支撑，这是远见之举。

　　当然，其他地市级广电台要结合自身能力与实力，多措并举，既要将眼光放在最新创新之上，同时也可以采取多元合作的方式，解决技术创新投入大、人才短缺等难题。

　　第四项行动，实施产业质效突破行动，增强发展支撑力。

　　实施方案提出，要增强自我造血能力，巩固提升优势主业，培育壮大新兴产业，持续提升运营效能，不断增强产业核心竞争力、发展支撑力，争当全市文化产业高质量发展排头兵。其中，分别提出实施产业培育计划、实施服务创新计划、实施运营增效计划。

　　（三）

　　第五项行动，实施在地服务深耕行动，提升基层渗透力。

　　实施方案推出，要立足珠海城市特质与毗邻港澳的区位优势，构建深扎基层、广域覆盖的“根系式”在地服务网络，全面提升服务基层、服务市民、服务港澳的能力。建立市、区、镇街、村居四级联动机制，在“观海”客户端开设“观海号”；构建“政媒科商”融合型服务机制，打造一站式本地生活服务平台；强化面向港澳居民的资讯服务供给，聚焦“两车北上”高频需求，实现在珠实用生活资讯精准投送；精准定位市民多元化兴趣需求，依托趣缘社交打造各类垂类社群。

　　地市级广电台的主要受众和发展动能，来自于所在城市，这是城市台的重要根基。由此，如何构建起“视听+政务+服务+商务”体系，并不是一朝一夕之事。而珠海传媒集团又有着毗邻港澳的优势，如何将本地服务优势与港澳服务优势相融合，这既是优势，也是攻坚的关键节点。

　　第六项行动，实施组织架构革新行动，释放发展新动力。

　　实施方案提出，按扁平化管理、一体化运营方向革新组织架构；推动资源力量向创造价值多的采编中心、下属公司职能部门倾斜。

　　其中，要实现采编架构“轻量垂直”。即：重组采编架构，设立五大中心，采编人员90%以上转向新媒体；采编中心下设轻量灵活垂直的事业部、工作室，探索推行“主理人”“项目小组”等新机制，更好支撑内容生产、激发团队活力。

　　实现经营架构“专业高效”。按照“集团化管控、一体化运营、专业化发展”的原则，重新优化下属公司。

　　实现技术架构“支撑保障”。设立首席技术官，重整技术资源组建数智赋能中心(加挂“技术引领办公室”牌子)。

　　实现行政架构“瘦身健体”。打造层级精简、扁平高效的管理架构，对职能相近、业务相连、管理分散的职能部门整合重组。

　　显然，这项行动是本次系统性变革的重要亮点。其中，采编人员90%以上转向新媒体，这项改革既符合媒体深度融合的需要，也是系统性变革的重要方向。

　　而采编中心下设轻量灵活垂直的事业部、工作室，探索推行“主理人”“项目小组”等新机制，这是符合地市级广电台发展需要的重要举措。当前，对于众多广电台来讲，部门制成为变革的主要制衡点，部门林立、壁垒横生、业务重合的现象让各项改革举措大大折扣，唯有打破壁垒，以“拆墙”的魄力实施变革，方有成功可能。

　　第七项行动，实施评价体系重构行动，增强融合创新力。

　　实施方案提出，要构建以“流量”“效果”为导向的内容生产传播评价体系；构建以“市场”“效益”为导向的经营生产评价体系；构建以“服务”“效率”为导向的管理运行评价体系；构建以“创新”“赋能”为导向的技术支撑评价体系。

　　上述指标是当前广电部门考核的重要依据，但需要注意的是，流量重要，但实际效果不止于“流量”，而要构建起更加多元的评价体系。

　　第八项行动，实施人才强基固本行动，增强团队战斗力。

　　实施方案提出，要树立“重实干+重实绩”选人用人导向，构建“精准引才+系统育才”双轮培养体系，推行“双向选择+末位调整”动态管理机制，畅通“管理序列+专业序列”双轨成长通道。

　　八项行动既是目标，也是痛点，更是系统性变革必须跨过的障碍，目标也好，行动规划也罢，重要是要有刀刃向内、自我革命的勇气，这是变革的重要前提。

　　期待珠海传媒集团能够如期实现“一年见成效、三年大提升、五年成样板”的重要目标，为全国地市级广电台系统性变革提供可复制的实践样本。

责任编辑：凌美