以人工智能为代表的新质生产力，正在全面创新媒介功能形态、重塑内容生产传播方式，成为驱动媒体高质量发展的强劲引擎。面对这一轮技术变革带来的机遇和挑战，广电人首先要思考的是，为什么4G技术没有给大多数传统媒体带来生产力的跃升，没有成为驱动媒体业务转型升级的主导力量？弄明白这个问题，才有可能在这轮新的更大的技术浪潮下，避免再走弯路。

　　十几年前4G时代开启时，广播电视虽然第一时间引入了4G技术，但仅将其当作简单的传输分发工具，是沿用既有的业务逻辑和方法看待新技术，是用“新瓶装旧酒”的方式应用新技术。这种应用方式未能充分发挥4G技术的潜力，最终难以驱动广播电视转型升级，反而在4G催生的新的生产和传播环境下进入失落的十年。这一历史经验为当下广电行业应用人工智能技术提供了深刻的警示：若不能突破传统思维，以创新的逻辑应用新技术，便难以实现行业的实质性突破与发展。

　　从这一教训中，我们认识到，这一轮人工智能的应用绝非简单的工具叠加，而必须由新理念引领。其核心在于通过技术创新与产业升级的深度互动，催生新质生产力。基于此，江西广播电视台（以下简称“江西广电”）在推进“135改革计划”（“1”即打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团的发展目标，“3”即把牢意识形态、公共服务、技术产业三个基本属性，“5”即重塑业务流程、传播矩阵、产业集群、技术底座、考核体系五大改革任务）中，将人工智能发展置于关键位置，并确立了三大相辅相成的行动理念：一是技术研发是基础，将AI作为新质生产力核心引擎，持续加大研发力度；二是机制创新是保障，同步推进体制机制改革，强化制度保障；三是产品创新是目标，通过打造新产品、新服务，重塑媒体价值。江西广电以这三大核心理念为抓手，发展驱动媒体高质量跨越式发展的新质生产力。

　　以自主研发为根基

　　构筑智能化发展核心引擎

　　在2024中国国际广播电视信息网络展览会主题报告会上，中宣部副部长、国家广播电视总局局长曹淑敏强调：“广电因技术而生，因技术而兴。”在广电行业进行系统性变革的关键时期，人工智能无疑是驱动行业变革，提升核心竞争力、巩固主流阵地的强大支撑。因此，在这一轮变革中，人工智能的研发和应用无疑是重中之重。江西广电抢抓机遇，自建研发团队，成立人工智能实验室，自主研发“长天大模型”，开启了智能化发展新征程。

　　自建研发团队，推动技术从运维型向研发型转变。江西广电在建设新媒体客户端今视频时，内部曾无数次讨论：自建技术团队开发还是请外部公司开发？经过认真思考后，最后选择了自主开发这条路。原因主要有两点：一方面，平台型产品并非单纯的技术平台建设，而是需要技术、内容与运营三者深度融合、持续互动，这种全方位、一体化的打造模式是依靠第三方技术公司难以实现的；另一方面，自主研发具备显著的累积效应，技术层面的不断累积自不必说，更为关键的是，团队能力在这一过程中也会持续提升，从而形成强大的持续创新能力。江西广电打造的今视频上线三年时，实现了矩阵用户总数超亿、日均传播量过亿、年营收过亿的“三个过亿”目标，传播力、影响力、引导力、公信力显著提升，2023、2024年连续两年入选国家广电总局全国广电媒体融合典型案例，且自研技术产品连续三年获得江西省委宣传部文化产业资金资助，这充分彰显了自主研发技术在推动平台发展与创新中所发挥的关键驱动作用。

　　在人工智能技术研发与应用领域，江西广电继续秉持自主研发理念，致力于构建自主可控的技术体系，并推动技术团队从运维型向研发型转变。江西的互联网发展基础尚待夯实，打造高水平的人工智能研发团队难度非常大，传统的事业单位招聘机制很难满足研发团队建设要求。因此，江西广电在研发团队人员招聘方面进行了多项制度机制创新。

　　第一，赋予技术团队自主招聘权。江西广电授予技术团队自主招聘权，使其能够借鉴互联网公司的招聘模式，实施“按需设岗”“常态招聘”“动态优化”的策略，以灵活应对人才需求。第二，实施“一人一薪”策略。在人才引进过程中，采用“一人一薪”策略，薪酬标准不再依据岗位层级确定，而是根据个人能力及其为团队创造的价值来衡量。第三，建立常态化考核机制。构建严格的常态化考核机制，依据考核结果对人员进行优化调整，并及时补充新鲜血液，有效确保团队的活力与能力的持续提升。第四，引进高水准人才。关键岗位着重引进高水准人才，特别是从北上广深等一线城市的互联网大厂（如腾讯、快手、B站等）引进高素质的人才。

　　通过上述举措，江西广电研发团队已发展成为一个涵盖产品设计、平台架构、人工智能应用开发、客户端程序开发、数据分析、质量控制等专业岗位的完整研发队伍，团队成员学历层次丰富，包括本科、硕士和博士。

　　成立人工智能实验室，实现自研技术的跨越。为提升人工智能研发能力，今视频于2023年11月成立人工智能实验室，整合研发资源，开展一系列人工智能应用研发工作，并取得了一定成效。鉴于人工智能在媒体转型发展中的战略价值，2024年12月，江西广电党委决定组建台（集团）人工智能实验室，从台（集团）层面加大人工智能研发的资源投入。实验室以打造高能级创新平台为目标，进一步加大人工智能高端技术人才引进力度，积极推进产学研合作，目前正与高校、地方政府合作建立研发共同体机制，整合各方资源与专业力量，提升江西广电人工智能研发和应用水平。成立以来，实验室在人工智能领域取得了一系列的成绩，获得国家部委、中国工程院、中国人工智能学会、中国计算机学会、联合国教科文组织等单位主办的人工智能奖项20余次，获得发明专利2项，软件著作权20项，并通过国际ISO9001质量管理体系认证。

　　自主研发“长天大模型”，打造智能化技术底座。“长天大模型”是首个专注于赣鄱文化传播与媒体内容生产的垂直行业大模型，通过研发与应用垂域大模型可控训推技术，融合智能内容生成、仿真语音合成、镜头精准检索和内容安全审校四大核心能力，为上层业务开发提供底层支撑。为支撑模型训练，江西广电持续加大投入建设全台算力中心，已陆续投入数百万元资金购置算力服务器，为“长天大模型”训练、AIGC工具运行、智能产品研发提供底层算力支持。今年，“长天大模型”获得了2025年江西省文化产业扶持资金的支持。

　　以业务价值为牵引

　　深化AI技术应用落地

　　江西广电人工智能实验室以促进业务创新为研发目标，推动人工智能在台（集团）媒体业务中的普遍应用。

　　打造AIGC内容创作平台。江西广电人工智能实验室打造了“AIGC内容创作中心”一站式AI应用工具集，包含自研智能媒资、智能配音、内容审校、图像生成等21项核心功能，并整合一系列外部优秀的AI工具，构建多元化工具矩阵，形成了“自研+生态”的内容生产工具集，为内容创新提供一体化集成生产环境。

　　其中，智能媒资平台在短短3个月内高效完成了8万小时视频资源的智能化分析，充分盘活了历史视频资源的价值，为台里节省了近2000万元编目服务成本。凭借高效的自研性能与创新特质，该平台不仅荣获2023年度江西省文化产业扶持资金，还入选了中国新闻技术工作者联合会2024年“深度融合技术创新与应用案例”。智能配音平台能够精准还原真人主播的音色与情感，赋予声音鲜活的感染力。江西广电已有近20位主播的声音完成了AI化复刻。以《都市现场》栏目为例，该栏目每天90分钟的节目时长中，近40条新闻节目全部采用AI智能配音。这一创新举措不仅有效地解放了主持人配音工作的压力，还进一步优化了节目生产流程，显著提升了工作效率。智能审校系统聚焦时政文稿，打造“规范表述识别、政策术语匹配、行文逻辑校验”三位一体功能体系，切实筑牢内容安全防线。此外，实验室还开发了实时录音转文本系统与智能图像创作引擎等工具，为媒体人提供免费好用的创作支撑。

　　开发面向特定场景的AI技术应用。江西广电人工智能实验室以业务价值为牵引，开发了多款面向特定场景的AI技术应用。实验室自主研发“冷启动内容推荐策略”，助力用户迅速定位感兴趣的内容，有效提升用户黏性。例如，在今视频相亲交友社区中，依据用户画像精准推荐嘉宾，显著提高了该板块的日活跃用户量。该技术在2022年国家广电总局第二届广播电视和网络视听人工智能应用创新大赛中荣获智能推荐技术应用类二等奖。实验室还注重AIGC应用的开发，在今视频少年诗词大会社区上线了“卡通变身”和“诗词绘画”两项AIGC应用，吸引了大量青少年用户参与，推动该社区日活跃用户峰值达到6万人。实验室基于大语言模型的理解对话能力、AI语音生成能力与真人数字人形象相结合，开发了陪伴型心理咨询机器人“小今老师”。该机器人能够进行自然流畅的情感化沟通，提供心理疏导服务，在2023年国家广电总局第三届广播电视和网络视听人工智能应用创新大赛中获得虚拟数字人技术应用类三等奖。

　　建立技术和业务协同创新工作机制，赋能内容生产。江西广电通过一系列举措，积极推动人工智能技术在台内的普及与应用。江西广电常态化举办覆盖全员的“人工智能大讲堂”培训班，以提升全员AI素养；在台内年度创新盛会“创意英雄会”中，专门设立AI赛道，鼓励AI技术创新；设立“AI创作大赛”，激励全台采编播人员积极运用AI进行视频等内容的创作实践。

　　借助“AIGC内容创作中心”平台，江西广电打造了一系列兼具社会价值与传播力的AI短片，如《春天花正开》《新天工开物》《假如江西萌宠爱上了冰雪运动》《温暖冬至——让爱流动》等作品。这些作品多次获得中宣部、国家广电总局等主管单位的表扬，多件作品成为网上的爆款，实现了技术创新与内容创优的深度融合。

　　以系统创新为驱动

　　探索江西广电未来行动路径

　　江西广电积极把握人工智能催生的产业机遇，秉持“新技术创造新场景、新场景催生新业态”的理念，坚持以产品化、市场化为导向，在B端和C端两个市场寻求突破，积极探索未来发展路径。

　　打造面向B端和C端的创新服务和产品。在B端市场，江西广电以台内应用场景为起点，打磨既满足广电需求又具有市场潜力的科技产品。例如，智能配音产品“问音”，在台内使用版本的基础上，正与出版行业单位、商业短视频运营公司合作，共同研发符合不同场景的垂直声音应用产品。

　　在C端市场，江西广电依托主流媒体IP和公信力，打造深度垂直产品。例如，今视频客户端上开设的语音笔记功能，不仅可以翔实地记录现场声音，还可以进行高质量AI润色，让AI整理的会议记录直接成为可使用的文稿。该功能为用户提供免费的语音转文本工具，有效提升了客户端的日活和黏性。

　　不断提升体系化能力。完善的体系化支撑是技术发展的土壤。江西广电将持续推进体系化能力建设，通过技术筑基、制度完善、生态联动反哺技术迭代。

　　一是提升实验室建设水平。江西广电将持续加大投入建设AI算力中心，推进长天大模型的持续迭代研发；不断优化AIGC工具集，并积极引进高端AI算法研发人才。同时，积极推进产、学、研合作，致力于打造高能级创新平台，以提升实验室的整体建设水平，为人工智能技术的深度发展提供坚实支撑。二是完善制度体系。江西广电将进一步优化组织架构、业务流程和考核激励机制，以适应AI时代的发展需求。通过破除转型壁垒，最大化释放技术与人的协同价值，同时探索更灵活的资源调配和市场化运作机制，以提升整体运营效率和创新能力。三是拓展生态合作。江西广电将以更加开放的姿态，与行业伙伴共同开展技术研发、共建生态体系、共享合作成果。无论是长天大模型的能力拓展，还是AIGC生态的完善，都需要汇聚全行业的智慧。江西广电将与各方通力合作，将人工智能的优势转化为驱动传媒业升级的强大动能，共同推动行业的发展与创新。

　　坚守价值引领。人工智能驱动的媒体变革，绝非简单的技术应用，而是一场涉及理念更新、战略调整、技术攻坚、制度重构、人才重塑的深刻的系统性工程。江西广电始终坚守“内容为王、技术为翼、用户为本”的核心准则，将技术的温度融入每一个弘扬主流价值的作品中，让智能的力量推动每一次服务人民的创新实践，确保技术进化始终沿着“以人为本、服务社会”的轨道稳健前行。在这条融合创新的道路上，唯有系统思维、协同发力，才能让人工智能真正成为传媒高质量发展的强大引擎，才能在智能时代书写中国传媒业的辉煌篇章。

　　作者雷晴系江西广播电视台党委委员、副台长；孙春华系江西广播电视台科技发展中心主任；甘文靖系江西广播电视台网络视听中心产品研发部副总监

　　本文刊发于《传媒》2025年14期

责任编辑：李楠