“大众业务学佛山、政企业务学绍兴”在中国广电2024年半年工作会上被提出,在全国广电系统掀起了对标对表学习热潮。针对佛山模式学什么,常话短说曾推出系列报道,有兴趣的朋友可以点击查看。
那政企业务的绍兴模式学什么呢?常话短说注意到近日中广有线官方公众号发文《【政企学绍兴】区域一体化,开启政企业务发展新篇章》,值得行业学习。
今天,小编将从中摘取相关内容与同仁们一起探讨。
一
中广(绍兴)有线信息网络有限公司(简称“中广绍兴公司”)是绍兴地区专业从事有线电视网络运营与新媒体运营的国有企业。母公司中广有线信息网络有限公司由国家广电总局于1998年主导发起设立,从事地方有线广播电视网络建设、运营和文化宣传、数字信息业务,下设18家分(子)公司。经重组收购,华数数字电视传媒集团有限公司成为中广有线实际控制人。
2023年3月,按照华数集团统一部署,绍兴区域启动一体化进程,中广(绍兴)公司升格为区域公司,承担绍兴地区一体化经营管理职责,并对柯桥、上虞、新昌等3 家区县公司行使指导、管理和考核权。
在区域一体化的大旗下,绍兴区域公司迅速进行业务整合,当年以营收8.42亿元、签约6.62亿元的成绩实现“开门红”;今年前三季度,绍兴区域公司又以营收5.79亿元(其中政企业务营收3.58亿元)、签约3.5亿元的经营业绩,继续位居省内前列,以“头雁”引领之姿,不断增加经营创收、优化政务服务。
二
绍兴模式学什么呢?在“一体化”的基础上,中广绍兴公司给出了在项目聚焦、资源管理、支撑体系、绩效激励、企业文化等方面的经验。
1|决策机制
实施分级管理,完善区域统一决策体制。成立绍兴区域公司党委,履行党建、党风廉政及意识形态主体责任,严格执行“三重一大”决策,实施统一决策、一体管理,推动绍兴区域党建和经营融合。
——“分级管理”“统一决策”“三重一大”这些是一个公司治理结构的范畴,但是“分级”“统一”是各省公司与分公司都需要去平衡的,现在有些省网分公司就缺少经营自主权。
2|重点项目
强化全市政企业务顶层设计与战略规划,围绕优秀案例全市推广、绍兴市本级镇街业务提量、市级重点项目突破、政企业务团队培养等方向,紧盯信创云、未来社区、公安监控、大交通、大综合一体化、政企5G、一老一小等七大重点行业,统筹推动绍兴地区各公司政企业务资源整合、信息共享、人才互通。
——目前各省都在强化“大政企”的概念,也是希望能够实现优秀案例的推广以及资源整合聚合形成合力,可以对标看下成效。
——根据介绍,中广(绍兴)公司、中广(绍兴柯桥)公司、中广(绍兴上虞)公司、新昌华数有着良好的政企业务积累,在视频监控、基层智治、平台开发、三线整治、政务服务等业务领域,各家公司一直保持齐头并进的态势,共同占据了当地市场的重要位置。而在养老、一村一社、无人机等个性化项目上,各家公司又因地制宜、自发探索,相互提供经验支撑,不断开拓着政企业务的边界。
——上述提到的7大重点行业,各省是否有在积极谋划。
3|资源管理
有效统筹人力、管理、数据等要素资源,聚焦财务、技术、业务、纪检、组织人事、物资采购等管理领域,以“六个统一”管理为工作整体原则,确保双向赋能、互通互融,逐步形成统一的企业运行体系、企业成本管控体系。
——其实之前在佛山模式也提到过,这些优秀标杆企业,业务做得好的背后一定是一整套系统的支撑和配合,绍兴模式也是如此。
4|支撑体系
深化政企物资采购、全生命周期管理、合同管理等内控管理平台的实践应用,落实“40%销售人员+60%技术人员”的人员配置方式,推行“集中化+属地化”的内部运转模式,以高效便捷的信息化支撑、直面市场的专业化建设和明晰顺畅的体系化运作,全方位保障用户的各项需求,以创新驱动塑造优质服务,以优质服务触达用户内心。
——之前佛山模式提到的80%的人在一线打仗,20%的人做支撑和服务;而绍兴模式的政企业务“40%的销售人员+60%的技术人员”。业绩不到位的时候可以看看人员有没有到位。
5|激励机制
建立完善激励机制,通过设定“结果导向型”岗位,实行管理层“年薪制”、员工层“底薪+绩效奖金制”,抓实月度绩效管理等举措,充分调动一线政企业务人员的积极性;
鼓励广大员工考取与政企业务相关的资质证书,给予费用报销和长期奖励,促进公司的业务软实力的提升。在各项激励政策的鼓舞下,一批批先锋人物脱颖而出,为政企业务的拓展壮大注入源源不断的动力。
——所有的业务关键是人。有好的激励政策,组织就有活力和动力。广电很多时候拿不下政企项目,要不就是资质不够,要不就是能力不够,这一定是一个长期投入。
6|企业文化
将文化建设全面融入企业发展新格局,大力弘扬“创新、协作、实干”的企业价值观,通过组织培训会,开展交流活动,选树表彰典型,营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围;汇聚区域各公司宣传资源,形成统一宣传的强大合力,持续放大政企业务在各地党委政府层面的影响力。
——企业文化虽然听着很虚,但是关键时刻很要命。如果一个企业“关系户”“躺平”“溜须拍马”的人多了,那这个企业一定是干不成事的。尤其是在现在行业压力比较大,各项业务都比较卷的时候,领导班子更要带头“干”。
三
现在确实行业承压,很多企业经营存在挑战,但是依然不乏一些做的好的公司和团队。虽然简单的几个字很难去说清楚这些“好”的经验和模式,这也就需要领导班子去下功夫研究和学习,但绝不是简单的走访交流,开会宣贯,一定是从机制、人事、资源、绩效等系统上去做改革。
昨天常话短说的发文引发了一些争议,“爱之深,责之切”能感受大家对现状的不满,也能看到各地发展的一些“不平衡”,兼听则明,对于管理者来说,不能忽视这些声音,掩耳盗铃,在其位谋其政,越是困难的时候,领导班子党员同志越要冲锋在前。
责任编辑:房家辉
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