在互联网背景下，传统电视频道面临新媒体发展和经营创收的双重挑战。

　　中央广播电视总台华语环球节目中心经过4年摸索，走出了一条适合传统电视频道的新媒体发展之路，2020年至2023年新媒体收入从不足50万元增长至超过3450万元。这期间经历了“账号升级潮”“合作潮”“大IP潮”三层变化，实现了精定位、细分工、严出品。

　　一、“账号升级潮”实现精定位

　　早期总台新媒体账号虽多但运营质量和经营潜力差，华语中心在第三方平台上拥有超120个账号，存在大量“僵尸账号”。总编室牵头梳理账号，华语中心关停部分后仅保留24个。

　　这对华语中心是“升级潮”，各栏目组基本不再增设新账号，内容统一归口新媒体部运营的“CCTV4” 矩阵，以历史文化、纪实风格、华人情怀为定位，与其他央视矩阵区隔，形成易识别品牌。

　　精定位吸引了有出海需求等企业的投放合作，为新媒体转型奠定基础。

　　二、“合作潮”带来细分工

　　（一）推动频道内跨部门合作

　　“账号升级潮” 后，频道新媒体部门与各栏目组新媒体团队紧密合作。在账号精简前，新媒体部既要运营频道大号又要生产内容，存在优质内容供给不足情况。

　　关停升级账号后，频道新媒体部专心运营，栏目组专心制作，同时新媒体部还通过增员提升内容生产力，每次合作分工明确。

　　（二）加强与总台各平台的合作

　　新媒体内容生产力提升为广告经营带来空间。频道新媒体部与央视频及第三方平台沟通密切，优秀内容有获推流或推荐位可能，提升了传播力；还向外拓展，与其他中心 / 频道合作，为总台新媒体广告经营多平台、多矩阵、全覆盖奠定基础。

　　三、“大IP潮”确保严出品

　　（一）原创程度

　　参照相关标准，华语中心以原创为抓手推动 IP 建设。梳理总台双丰收 IP 项目，多为原创。2023年策划了《在中国！这样玩！》等系列优质节目，挖掘原创大IP增量。

　　（二）垂直深度

　　大IP需有垂直深度，如《在中国！这样玩！》选文旅主题，《海外博主看中国》换角度表达中国声音，垂直精准的定位提高了受众黏性，为广告经营带来定制化空间。

　　（三）活跃程度

　　打造大IP要注重精细化运营，针对不同平台采取差异化运营方式，维持日常发布同时，重点宣发期用活跃和高曝光手段，账号间打时间差与组合拳。

　　（四）受关注度

　　社会热点、佳节时令是制造爆款机会。如在俄乌战争等期间，华语中心电视端收视上升，新媒体端也抓住机会设立专门演播室，节目信号被总台各新媒体矩阵采用。

　　（五）参与者的知名度

　　利用总台最宝贵的主持人与记者资源，华语中心打造了鲁健等“网红”，主持人在新媒体端展现新面貌，为原创IP带来流量入口。

　　四、结语

　　总台华语环球节目中心通过 “账号升级潮”“合作潮”“大IP潮”，在新媒体发展之路上实现了精定位、细分工、严出品，成功提升了自身的品牌影响力和市场竞争力，实现了新媒体收入的大幅增长。

　　这些转型经验为传统电视频道在互联网时代的发展提供了有益借鉴，展示了传统媒体在新媒体环境下积极探索、勇于创新、与时俱进的发展思路和实践路径，为传统媒体与新媒体的融合发展提供了可参考的范例。

责任编辑：李楠