鹏博士如何二次“成长”?
刘启诚 梅雅鑫| 通信世界| 2022-01-18
【流媒体网】摘要:“数智化”浪潮下,鹏博士的华丽转型之路。

  编者按

  “数智化”浪潮奔涌而来,面对层出不穷的新技术、新模式、新业态,众多ICT企业凭借前瞻的洞察能力、核心的技术优势在各个领域崭露头角,为建设数智中国贡献力量。

  每一个杰出企业的背后,都有着关键的灵魂人物——企业家,他们是企业的领航者和掌舵者,企业家的战略决策往往决定了企业的命运。为此,通信世界全媒体特别策划系列高端访谈,深度对话企业高层,解密企业的成长之路,探路其未来发展方向。本期访谈嘉宾是鹏博士集团总裁吕卫团。

  谋定而后动,厚积而薄发。2022年是“十四五”规划实施的关键之年,数字中国战略将是“十四五”的重点建设内容。而以5G、云计算、大数据为代表的新型基础设施建设(简称“新基建”)浪潮奔涌,变革与创新接踵而至。

  “上云用数赋智”成为企业加快数字化转型的绝佳路径,而数字化浪潮不仅带动了中小型企业上云,还为数智服务运营商带来新的发展机遇。近日,通信世界全媒体总编刘启诚深度对话鹏博士集团新任总裁吕卫团,共探“数智化”浪潮下,鹏博士的华丽转型之路。

  破局2021

  从紧抓“宽带中国”发展机遇,首推百兆带宽,到携云(数据中心)、管(网络)、端(家庭终端)优势创造第一曲线,再到集团“轻资产”战略转型,发力智慧云网业务,鹏博士一直在寻找创新转型之路。

  对于成立37年的鹏博士而言,2021年是披荆斩棘的一年。

  受国际形势的影响,鹏博士正式停止了在美国的宽带、语音、视频等家庭服务业务的运营;由集团子公司投资建设的太平洋海底光缆项目在建设完成后也暂未开通运营,导致鹏博士香港的资金流动性出现阶段性紧张局面。

  “目前鹏博士仍面对亟需逐步解决的三个核心问题:一是传统通信业务面临营收天花板,市场不断萎缩;二是转型的云业务尚未发力,缺乏核心竞争力;三是公司人员偏向传统业务,需要迭代学习升级。”吕卫团如是说。

  如何破局?

  2021年,鹏博士积极推进传统“网基因”向复合“云运营”的升级,与头部云厂商签署全面战略合作协议,成为战略合作伙伴,结合双方优势资源共同赋能中小企业上云与数字化。2021年年底,鹏博士确定了未来公司发展的目标——从传统通信运营商向新型数字服务运营商的全面升级。

  吕卫团强调:“我们将坚持不赚‘快钱’,坚信‘实干兴邦’,坚定地去做困难但是正确的事。希望未来五年内,鹏博⼠发展成为中国领先的数字服务运营商,完成从传统通信运营商向新型数字服务运营商的全面升级。”

   首先,重视自身业务资源建设和能力升级,在数智化发展新战略的指导下,坚持科技创新为新驱动引擎,重视与5G、云计算、大数据、人工智能、数字孪生等新技术合作,重视前沿技术、产品与平台的深度融合和沉淀,主动规划、积极建设鹏博士未来十年发展的底层核心。

   其次,团队建设方面保持自身体制机制灵活优势,打造关键时期能打能抗的作战团队。深化体制机制改革,树立新发展期正确的价值导向,鼓励员工多岗位轮转创造新价值,坚决替换占位不决策、淘汰躺平不作为、消灭拉倒车负能量,从而优化团队效率,激发团队活力,稳定公司业务运营的基座。为抓住中国数字经济新机遇,为鹏博士未来十年高质量发展奠定坚实的基础。

   最后,新发展阶段的鹏博士正式告别“独立式发展”时代,开启“竞合发展互利共赢”新征程。吕卫团表示:“我们将以完全开放的心态,深化与头部云厂商、基础运营商的基础资源合作,加快与前沿科技公司、机构和平台的创新融合。与行业客户以及生态合作伙伴共享数字经济发展趋势的研判经验,通过数字化和智能化赋能toC、toB、toH三大市场客户共同发展。作为上市公司积极履行社会开启责任,为加速社会的数字化和智能化转型升级做出贡献。”

  腾飞2022

  为了实现新型数字服务运营商的目标,鹏博士提出数智化发展新战略——“N+3+X”,完成自身数智化升级,同时赋能千行百业。在吕卫团看来,2022 年是鹏博士实践战略转型,向第二成长曲线发力、向上生长的关键年。

  据了解,鹏博士数智化发展新战略中的“N”代表的是基础资源,包括头部云厂商、基础运营商、拥有核心技术的独角兽公司以及前沿技术开发机构或平台等;“3”代表鹏博士核心资源,即全国网络资源、多元化模式建设可使用的Hybrid IDC集群生态,以及升级标准化、专业化、一栈式数字化服务团队;“X”涵盖了垂直⾏业、应⽤场景、⽣态产品等不同的行业生态,也包括鹏博士自身。

  “‘N+3’组成了鹏博士云、网、⼈合作融合的基础资源底座,促进‘X’完成数智化升级:同时在数智化升级中,积累核心竞争力,反向夯实基础资源底座。”吕卫团说道。

  2022年,专注服务于客户上云和数字化转型第一线的鹏博士,敏锐地把握住数字化浪潮中云网融合、数智变革的发展机遇,正式发布鹏博云计算战略2.0,以“云+网+服务+应用”全面升级“云”能力。同时,鹏飞数据库解决方案、鹏盾云等保安全解决方案、鹏云顾问CMP云管理平台,作为云计算战略2.0核心的系列产品全新亮相。

  众所周知,鹏博士定位是聚焦4000万中小企业客户,服务4000万中小企业数字化转型,实现企业数字化改革。“云+网+服务+应用”融合解决方案能够完全贴合4千万传统企业和中小企业上云刚需,为企业提供好用、适用的一栈式云服务,将极大带动业务营收的增长。

  在数字化浪潮中,鹏博士将担负起时代赋予数智服务运营商的责任,以多年积淀的资源、技术、服务能力,为更多企业上云和数字化转型之路保驾护航。吕卫团强调:“鹏博士云业务也必将成为二次腾飞的主力军。”

  谈及鹏博士二次腾飞的新优势,吕卫团认为有5个方面的优势。

  一是规模优势。现有家庭和政企用户仍是集团的核心资源,这些资源是鹏博士未来发展边缘云和家庭云的基础,是鹏博士业务未来二次腾飞的燎原之火。

  二是服务优势。鹏博士有着数十年累积的通信网络、数据中心等基础设施及行业资源,有着出色的互联网接入、云计算、软硬件的运营服务能力,在新行业/新业务场景可无地域地区限制的低成本起步,快速部署。

  三是平台优势。既有的销售运营平台、客户平台、网络链接平台和资源管理平台,帮助客户快速完成产品0~1的市场验证。

  四是技术优势。在历史积累的ICT和软硬件基础上,通过服务垂直行业快速积累SaaS层创新应用产品和PaaS层专业行业服务平台,最终实现规模化和定制化壁垒的突破。

  是机制优势。“我们有着能扛责任、能打硬仗、百折不挠的管理团队,更有在云端、网端、终端营销服务经验丰富的员工队伍。最新发布的合伙人创新销售模式强化鹏博士机制体制灵活的传统优势,围绕行业应用、行业生态进行划分,充分发挥行业属性,加快推动数智化产品和项目落地。”吕卫团说道。

  腾云势、启新程。鹏博士作为数字化时代的见证者和建设者,积极创新转型,不破不立!相信鹏博士将在实践中探索出企业数字化、智能化转型升级中难点和痛点的解决之道,持续迭代技术和产品交付,不断丰富服务内容并提升服务能力,始终贴近用户需求,聚焦创新,在中国的数字化转型浪潮中贡献自己的力量。

  大咖面对面

  Q:通信世界全媒体总编辑 刘启诚

  A:鹏博士集团总裁 吕卫团

  Q2022年是“十四五”规划实施的关键之年,数字中国战略将是“十四五”的重点建设内容。鹏博士将从哪几方面加速推动新基建产业发展,为“十四五”高质量发展贡献自己的力量?

  A: 新基建是以数字智慧经济时代新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。

  鹏博士将响应时代的号召,重点布局工业互联网、大数据中心、人工智能、5G基建四大领域。

  首先,通过开放竞合与基础运营商、头部云厂商、前沿科技公司共同构建以智能互联网、感知网、超级物联网和工业互联网为基础的鹏博士新通信网络基础设施;以人工智能、云计算、数据中心为基础的鹏博士人工智能计算中心和人工智能算力网络,共建鹏博士算力基础设施。

  其次,以鹏博士新通信网络基础设施和新算力基础设施为本,结合落地区域的本地发展需求,助力传统基础设施转型升级,进而形成“新型融合智慧基础设施”,推进智能生态建设。比如智慧园区、智慧港口等就是新型融合智慧基础设施的典型代表。

  最后,鹏博士去年成立了鹏博士研究院,致力于研究和探索科技创新与基础产业的融合升级,未来希望与大家共享鹏博士数智化转型经验,助力和鹏博士一样的传统企业转型升级。期待未来企业研究院+专业科技创新基地作为“创新基础设施”成为为孵化新业务和独角兽企业的摇篮,为新型基础设施持续演进、功能不断拓展做出贡献。

  Q今年是鹏博士成立的第三十七年,鹏博士经历了怎样的发展阶段?

  A: 第一阶段是电信增值服务运营商,鹏博士抓住“宽带中国”发展机遇,2013年完成对长城宽带的收购,在⾏业⾸推百兆宽带及4K极清视频终端⼤⻨盒⼦,靠“独立式发展”杀出血路,发展成为第四⼤通信运营商。

  第二阶段是轻资产云网一体化转型,随着宏观政策和市场环境的变化,从2017年开始,我们的传统赛道受到挤压,业绩开始有所下滑。因此,2019年鹏博士成⽴云⽹事业部,开始了以“⽹基因”,向“云运营”升级,重点布局和建设云业务基础能⼒,目前已形成云⽹融合基本架构底座。同时,鹏博士在2020年开始轻资产转型,出售长城宽带股权,又出售了部分数据中心资产。过去鹏博士资产太重了,不利于公司发展,轻资产后我们将更聚焦于运营。

  第三个阶段是向数智化运营商迈进,2021年年底,我们确定了未来公司发展的目标,从传统通信运营商向新型数字服务运营商的全面升级。为了这一目标,提出鹏博士数智化发展新战略--“N+3+X”。

  通过自身的数智化升级把握传统通信⾏业增量空间,通过竞合开放转向⾏业⽣态深度拓展,坚持机制体制创新的优良传统,以科技创新为新驱动引擎,完成从传统通信运营商向新型数智服务运营商的转变,打造鹏博⼠第⼆成⻓曲线。

  Q您如何看待算力网络的热潮?算力网络和云网业务之间有怎样的联系?

  A: 我们正处在信息化网络化向数字化智能化演进过程中,算法和算力将成为推动社会进步的主要动力。云终将成为数字社会无处不在的基础设施,算力网络将成为云+网的抽象,为用户屏蔽更多的技术细节,能满足用户对算力随时随地随用的需求,是对网络界面的升级和赋能,让算力像电力一样触手可及。

  云网融合为算网融合提供了可能,云网融合过程中,逐步完善算力的注册,算力的计量,算力的调度,算力的路由,以及算力的交易,才能实现算力网络的可运营。

  Q云业务在鹏博士集团业务战略中的定位和发展目标分别是什么?

  A: 云业务在鹏博士新发展战略里是基础资源底座,是二次成⻓的新⻣架。云业务不再是鹏博士创新业务尝试,它逐步成为鹏博士新主营业务,是新发展阶段和核心支柱。

  Q面向未来的数字经济蓝海,鹏博士将率先在哪些领域与产业链上下游企业展开合作?

  A: 新奋斗战略目标主要围绕新战略“N+3+X”来进行落地实施的,去年12月我们已经通过战略合作把数字孪生和人工智能解决方案纳入以N为代表的鹏博士数智服务底座中;1月11日我们即将发布三款云服务产品就是鹏博士优势资源和生态合作伙伴资源的融合创新,是N+3基础资源和服务内容全面升级。

  同时,在“3”的部分中我们近期已经确定与钉钉合作共同打造鹏博士的智慧中台。在“X”部分近期我们完成了中国青旅集团的战略合作协议签订,双方共同打造智慧文旅生态平台,运用物联网、云计算、大数据、人工智能等新技术对文旅产业进行全链条的赋能。

责任编辑:侯亚丽

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