国企改革三年行动成效显现 中国移动进度达93%
九九| C114通信网| 2022-01-17
【流媒体网】摘要:“截至2021年底,公司国企改革三年行动进度达93%,提前完成国资委70%的目标要求。”

  作为国企改革典型企业之一,中国移动13日在京召开媒体座谈会。中国移动董事长杨杰介绍:“截至2021年底,公司国企改革三年行动进度达93%,提前完成国资委70%的目标要求。”

  为确保国企改革三年行动落地见效,按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,中国移动将三年行动与公司战略、三年滚动规划深入融合,充分发挥考核“指挥棒”作用,系统谋划、精心组织、上下联动、立体施工,全面推进改革方案落实落地。

  特别是2021年,中国移动集团公司营业收入增速是十年来新高;入选国家首批原创技术策源地和现代产业链链长;累计牵头5G国际标准项目154个,输出5G专利3600多件,稳居全球运营商第一阵营……

  激发内生动力

  争做深化国企改革“先行者”

  伴随我国电信体制改革大潮,中国移动通信集团有限公司于2000年成立。20多年来,中国移动主动顺应时代潮流,把握产业变革趋势,走出了一条从小到大、从大到强的跨越式发展道路,成为连续17年获国资委中央企业负责人经营业绩考核A级的8家中央企业之一、创建世界一流示范企业的11家中央企业之一。近年来,中国移动立足“两个大局”,牢记“国之大者”,统筹疫情防控和改革发展党建,以落实国企改革三年行动为重要契机,深入实施创世界一流“力量大厦”发展战略,落地做实“5G+”计划。

  深化治理、用人、激励三项机制改革是国企改革三年行动的关键领域和核心工程。中国移动锚定三大机制,实现了治理用人激励攻坚突破。

  治理方面,不断完善中国特色现代企业制度。进一步厘清党组与董事会、经理层等治理主体的权责边界,优化完善董事会制度体系,强化董事会监督职责,规范履职保障工作,加强子企业董事会建设。截至2021年12月底,纳入应建尽建范围子企业实现董事会尽建率100%,外部董事占多数比例100%,二级子企业全面落实董事会6项职权。

  用人方面,抓实任期制契约化改革“牛鼻子”工程,层层穿透、全面覆盖全部所属单位及其各级子、分公司全部经理层成员,推进经理层成员从传统“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。2021年10月底实现了所属各级子企业的任期制契约化管理覆盖率100%,经理层成员签约率100%。

  激励方面,将经营业绩与薪酬分配紧密挂钩,不断优化人工成本总量分配“获取分享制”,制定“超额+专项”的特别激励计划,鼓励各单位多打粮食。中国移动研究院通过专项帮扶政策及能力提升计划,促进新业务收入从2017年的0元猛增到2021年10余亿元;率先实现科技型企业“项目分红”等中长期激励政策的落地应用,获得分红激励奖金400余万元,研发团队人均受奖超10万元,实现了考核激励的精准牵引。

  聚焦科技创新

  勇担科技自立自强“排头兵”

  科技创新资源投入方面,中国移动坚持科技创新在发展全局中的核心地位,近三年投入的研发费用逾300亿元。依靠深化改革加速推动创新突破,攻关关键核心技术,牵头组建5G创新联合体,打造原创技术策源地,勇担现代产业链链长,担纲建设新一代移动信息通信技术国家工程研究中心,支撑高水平科技自立自强。健全“一体四环”科技创新体系,公司技术类人员占比达30%,研发机构超10家。

  近三年,中国移动累计承担101项国家重大科技项目,其中四个领域10项国家关键核心技术攻关任务圆满完成承诺中期目标,5G创新联合体13个领域、44项联合攻关任务取得突破,成为首批现代产业链链长和原创技术策源地企业。主导推动TD-LTE成为4G国际标准并在全球广泛应用、推动我国5G中频段成为全球主流,主导形成对我国有利的产业格局,为我国5G产业实现群体突破、奠定全球优势地位打下坚实基础。

  优化运营体系

  构建一线网格化运营“倒三角”

  为优化“数智化”能力布局,中国移动加大业务资源整合力度,构建形成“集团管总、区域公司主战、专业机构主建”的“管战建”高效协同的组织运营体系,持续推进专业公司“存量改革”深化,结构调整与能力布局优化取得新进展。中国移动采购共享中心打造的现代智慧供应链体系,以“一码到底”打通了从投资立项到计划、采购、下单、仓储、工建、交维、转资、退服及逆向物流的每个环节。系统中的大数据平台,目前已构建42个场景,控制产品质量风险3000余例、拦截围标串标行为560起、带动产业链整体效率提升30%。通过应用电子签名、电子签章、辅助评标工具等新技术,累计开展在线化(无纸化)项目超4.5万个,采购效率提升超10%,减少碳排放量3.75吨。

  为实现改革举措向基层一线穿透,中国移动深化网格化运营改革,在近2万个经营末梢单元实施多种形式的承包经营,将任期制和契约化管理的理念移植到一线,打造“一线围着客户转、部门围着一线转”的倒三角组织架构,让“听得见炮声的人呼唤炮火”。目前,全集团已有1.88万个网格,除西藏非城区外,实现全国区域全覆盖(除西藏非城区外),20万营销、装维经理等下沉到网格一线。网格化运营已成为公司将改革穿透到基层一线的重要抓手。

  2022年是国企改革三年行动收官之年、决战决胜之年。中国移动表示,将坚定不移推动思想再解放,改革再深入,工作再抓实,提升关键领域改革水平,打造改革实践先锋标杆,全面激发组织创新活力,确保三年行动圆满收官。

责任编辑:侯亚丽

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