NBC前制片公司总裁汤姆·努南（Tom Nunan）表示在这个世界上，只有独特与创新才能使得平台继续做下去。

　　在这个看起来每个大型媒体公司都拥有自己的流媒体平台的世界中，那么流媒体市场上还有没有空间让那些没有巨大数据库的原创内容，或大量资金支持的小众流媒体平台得以生存？

　　虽然流媒体平台市场趋于饱和，但是还有许多小众流媒体平台另辟蹊径，从独特的角度拓展市场，发展出了自己的特色招牌。接下里我们梳理一下以Crunchyroll、Shudder、Pongalo为代表的小众平台。你会发现，在某种程度上，他们展现了更多的可能性。

　　专注于动漫的Crunchyroll

　　动漫流媒体服务Crunchyroll用了14年的经验和积累的历史用户数据，来了解庞大而多样的动漫迷的口味，从而涉足制作原创剧集。这个鲜为人知的流媒体平台证明了小众流媒体平台也可以适当的扩展。Crunchyroll品牌和品牌营销总监卡特·汉塞尔（Carter Hahnselle）表示，其他流媒体平台走得更广，但Crunchyroll走得更深。

　　Crunchyroll最初由大学生Kun Gao和Vu Nguyen于2006年在加利福尼亚成立。在做了几年没有版权的节目和粉丝制作的配音视频之类的内容之后，平台逐渐走向全球化，它也开始放弃这些内容，进而走向版权与原创内容方向。

　　随着Crunchyroll拥有1000多部动漫剧集和来自《超龙珠英雄》《进击的巨人》和《火影忍者疾风传》等3万集的主打剧集内容，其于2018年被AT＆T的华纳媒体集团收购，并证明了其平台具有宝贵价值。

　　为什么Crunchyroll增长如此之快？汉塞尔表示，动漫成为了全球化的产品，来自世界各地的人们很高兴用字幕来观赏这些视频。而他们的平台正提供了这样的多语言字幕功能。

　　另外，他认为迪士尼的漫威系列电影如《复仇者联盟》的极高人气，使每个人都成为了讷客文化(nerd culture)中的一份子，漫画产业现在成为了一种流行文化。

　　特别地，流媒体越来越成为观众们的主要观看途径。而Crunchyroll现在正在国际范围内崭露头角，将日本的动漫内容带到美国，业务涉足204个国家与地区。

　　作为动漫的经销商，汉塞尔知道粉丝的力量。他形容这是一股来自粉丝的「狂热旋风」。他希望将Crunchyroll打造成类似任天堂和PlayStation这些品牌，给人予以情怀。

　　同时它注重多样化，Crunchyroll作为全球最大的动漫门户网站的独特地位，使得它扩展到了流媒体以外的领域。

　　现在，它每年举办190多个全球性活动，包括动漫奖（the Anime Awards）和Crunchyroll博览会（The Crunchyroll Expo）。在Crunchyroll博览会上，Crunchyroll构建了一个充满生命呼吸的，近似于真实的世界，并雇用了演员来增添这个动漫世界的真实性。

　　Crunchyroll如今正在继续致力于自己的动漫原创系列，就像Netflix和Amazon尝试的那样。其中一些系列是与日本制片厂签约制作的，而其他系列则由美国或其他地区进行制作。建立在不同的文化感受基础上的国际制作背景，可以吸引更多的国际观众。在推动内容创作的同时，它还利用动漫，将其带入生活，制作成商品销售。它发布了100多个许可证进行零售。

　　随着网站逐渐开发其电子商务潜力，移动游戏和家庭视频市场也日益成为其关注焦点。Crunchyroll基于动漫系列开发自己的手机游戏。这个部门已经非常庞大，大约价值40亿美元，仅《Fate/Grand Order》这个游戏，就估计每年有10亿美元的盈利。现在，Crunchyroll希望基于其原创剧集的成功创造更多的体验。

　　汉塞尔表示，动漫迷的圈子不仅仅是观看这些内容，它是与朋友一起体验的经历，关乎于在网上的社交。而这，恰是Crunchyroll的平台定位所在。

　　西班牙语肥皂剧专营平台Pongalo

　　拉丁语数字媒体公司Latin Everywhere是2014年由Latin Anywhere和YouTube旗下的GoTV合并而成的西班牙语数字媒体公司，该公司推出了一项新的流媒体视频服务Pongalo，希望能吸引更多流量。它曾是YouTube上最大的以拉丁裔为中心的电影和电视频道，拥有超过1000万的订阅者。

　　Pongalo号称「西班牙版的Hulu」。该公司基于其流媒体的坚实基础，以及其广泛的优质项目，包括有5万小时的电影和肥皂剧的内容，从而得以发展。

　　Pongalo的优势在于是唯一专门针对西班牙语受众的全球流媒体服务。Pongalo还提供来自世界各地的视频内容，例如配成西班牙语的好莱坞电影，以及在拉丁美洲制作的各种电影。

　　Latin Everywhere的Rich Hull和Jorge Granier在一份联合声明中表示，在美国，尤其是西班牙裔美国人，与其他种族相比，他们会消费更多的娱乐内容并采用更多的移动设备方式，这是一个目前拥有1.4万亿美元购买力的人群，并且预计在未来25年内将翻一番。Pongalo是为这些美国拉美裔人以及拉丁美洲和世界各地的西班牙语使用者创建的，是一站式服务，可让这些观众轻松找到并播放自己喜欢的各式内容。

　　Pongalo的优势首先是电视库存量大。但是仅靠内容是不够的，因此他们还在不断增加更多功能，同时致力于简单上手的用户操作体验。他们还将重点放在平台最大的受众群体，即电视小说迷群体身上，并将以此为方向，继续制作相关内容节目。

　　Pongalo非常注重维护粉丝群体，从而稳固自己的品牌形象，通过围绕其旗下的电视剧，建立了一个粉丝社区，从而在社交媒体中塑造自己的品牌形象。

　　专注于恐怖题材的Shudder

　　Shudder是一家专注于恐怖题材的小众流媒体平台。Shudder几乎涵盖了恐怖类型中的每个子类别：超自然题材、邪典题材、经典恐怖片等。他们同时也注重原创剧集的制作。Shudder这种将经典内容与原创内容结合，从而将触角伸进恐怖电影生态系统各个角落的方法似乎正在奏效。

　　近年来，优质视频许可权的市场激增，从而形成了一个卖方市场，几年前的一个节目的制作费用可能需要80万美元，而现在花费超过了100万美元。

　　市场环境使小众流媒体服务生存处境有些艰难。为缓解该问题，Shudder实行短窗口期，集合播放策略。比如：它会按时间出品一套系列电影合集。

　　Shudder的万圣节集合包括一系列希区柯克电影，例如《精神病患者》《后窗》和《群鸟》，这些电影仅上线两个月，满足已订阅用户们观看欲望的同时，吸引新用户来进行试用。该系列下线后，今年5月，Shudder发行了斯蒂芬·金恐怖系列电影合集，其中包括《小丑回魂》和《鬼作秀》系列电影，上线一个月的时间，新的订阅用户在活动期间可以免费试用30天，而不是Shudder通常的7天免费试用天数。Shudder从而利用窗口期吸引流量。

　　Shudder还将这种包装策略用于已获得长期许可权的电影中，他们策划了专门针对意大利惊悚小说的铅黄电影（Giallo）系列或是邪典明星巴巴拉·克兰普顿（Barbara Crampton）的电影合集系列。

　　恩格勒说，我们不仅仅是在流媒体平台上发布电影，我们正在建造一个专属于恐怖电影的万神殿」。Shudder的包装和营销策略则是建造其万神殿的一个重要辅助材料。

　　恐怖电影的杂志《Fangoria》的总编辑兼创意总监菲尔·诺比勒（Phil Nobile Jr.）表示S，hudder可能是最佳的恐怖内容流媒体平台，他们在保有重要的经典作品的同时深入挖掘恐怖类型题材，完成的十分出色。

　　Shudder通过这样的策略帮助其积累制作原创内容的资金。自2017年6月宣布首部原创剧集以来，它已经制作了十多部原创电影、原创电视剧和原创纪录片。Shudder平台的目标是每个月独家放映2-4部原创剧集或电影。它还与其他流媒体服务一起合作进行制作：与姐妹网络Sundance Now合作制作了迷你剧《发现女巫》。

　　Shudder对于原创内容的大力发展策略，也是其他小众流媒体平台所采取的举措，而与此同时，流媒体市场对订阅用户的竞争和剧集内容许可权的竞争也在不断加剧。Shudder的模式不同于Netflix和Amazon这样的流媒体巨头，恩格勒表示即使我们拥有无数的原创剧集内容，但他依旧认为人们仍然希望看这些老电影。

　　Shudder在这中间找到了一种类型的平衡。

　　纵观这三个小众流媒体平台的策略，他们有一个共同点在于致力开发自己的原创内容，注重维护自己的粉丝群。小众平台的艰难在于没有足够的资金维系发展，于是他们在前期通过放映版权电影积累资金，之后逐渐发展自己的原创内容，从而形成特色。

　　这样的小众专营平台好处在于其容易形成一类粉丝社区，从而有着稳定的粉丝群。像Blibili这样开始为二次元内容的平台，随着用户的不断增多，其影响力越来越大，出现了更多的内容分野，吸引了更多的用户群体。其不再是一个二次元社区，而成为了多元文化社区，获得了用户们的忠实追捧。

　　小众平台拥有着深耕的能力，同时有着扩大广度的潜力。原创内容逐渐成为小众平台吸引用户的方法，小众平台其实拥有着极大的潜力。

责任编辑：侯亚丽