昨天，#2020倒计时99天# 这个话题扎了许多人的心，很多人对复工复学刚刚进入状态，这一年竟然已经进入两位数倒计时了。2020年，对全球来讲都是特殊的一年。

　　疫情尚未结束，但由其推进的数字化升级，规模红利耗尽倒逼的产业转型，以及国内外经济环境带来的风险激增等，都在不断刷新过去传统的商业模式。

　　尽管和其它受灾严重的行业相比，整个上半年视听圈不仅未见萧条，而且动静不小，但在系统性风险整体上升，经济整体下行之时，挣钱这件事确实变得难上加难。

　　在扩大规模、创新产品、拓宽边界这些不计较“眼前得失”的中长期规划之外，短期的价值挖掘和盈利困境，更是当务之急。

　　规模红利期已过，视听企业们无一例外地在为“增长”烦恼。曾经虽以蛮力犁开了“增长”土壤，但埋下的价值种子却难以成长。找不到有效渠道，分不清目标用户，激发不了用户活跃度……

　　挣钱难，钱难挣！

　　相信没有创业者入局视听圈只是为了做公益。对于企业而言，所有的创新都是为盈利服务。而近几年大家挂在嘴边的“转型升级”，也是为盈利服务。

　　所谓转型升级，不是指从大屏拓展到智慧家庭，也不是指扩大投资、扩大规模。真正的转型是转盈利方式，真正的升级是升级盈利能力。跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维，找到比原来更挣钱的路径，才是核心关键。

　　三问

　　为什么有的企业盈利难？

　　时代变了，但企业领头人的挣钱思维却一点没变！

　　以前钱好挣，并不是说企业能力有多强，而是刚好赶上了那样的时代。现在产业进入下半场，相似的产品或有多家企业涉足，想要自己的产品赢得青睐，不仅需要比价格、比质量，甚至还要比附加在产品上的生活方式。

　　为什么很多产品/业务赚不到钱？

　　打造一款产品之前，在思考产品研发和产品运营的可行性之外，还要思考如何构建产品的商业模式。有时候，并不是产品/业务的体验足够好，就一定会有用户上门。产品研发要从一开始就埋下商业的种子。

　　什么样的产品/业务能盈利？

　　它可以作为一份资产存在，具有商业价值、品牌价值，甚至是历史价值。

　　2020年10月20-21日，浦江论道将汇聚行业各方，从实战经验角度出发，分享大屏商业价值的坑与机，助力各方盘活资源。

　　聚 ◆ 各路大咖

　　探 ◆ 发展趋势

　　辩 ◆ 运营之道

　　解 ◆ 商业困境

　　剖 ◆ 实战案例

　　助 ◆ 行业发展

　　↓ 浦江论道议程大纲 ↓

　　浦江论道议题详情

　　两日主论坛：5G新视界—智屏·智变·智汇

　　智屏，智变，智汇，融智，创智，向智，这些关键词，将贯穿视听行业变革的始终。本届论道，我们也将以此延展，深入剖析，助力产业把握视听升级方向。

　　分论坛：智变·IPTV

　　当下，IPTV面临着一场“智变”，新的价值正在生长。面对行业拐点，如何找到新的动能，挖掘新的红利，是各方的待解之题，也是本场论坛的探讨重点。

　　分论坛：智屏·运营

　　5G的演进不断赋予电视大屏更多可能，产业正在迎来一个智屏时代。基于此，大屏的运营也需要跟进趋势，完成从流量到留量的运营进阶，从单品到产业的价值挖掘。

　　分论坛：智汇·5G（号百控股联合主办）

　　2020年是5G大规模商用之年，产业当下的重点是如何将与5G关联的新兴业务和应用场景尽快落地。本场论坛，我们聚焦于此，看各方的最新布局与成果。

　　分论坛：新媒体·融智

　　IPTV用户已破3亿，对各地新媒体而言，在步入新的市场阶段的同时，是否能强化根基，把握智慧与融合趋势，寻求业务与模式的突破，将很大程度上影响接下来的产业格局。

　　分论坛：商业+·向智

　　所有的产品创新、业务探索、服务升级，最终导向都是商业价值实现。面对新的模式和业态，如何让智能视听产业的商业向智而生，是重点和焦点。

　　分论坛：智慧家庭·创智（科大讯飞联合主办）

　　随着5G、AI、IoT、VR/AR等技术的发展，探寻智慧交互的演进路径，寻找智能应用的变现之法，成为当务之急。本场论坛，我们将聚焦“智创”之下的智慧家庭市场。

　　值得一提的是，此次论道，依然采取线下论道+线上直播的形式。目前，论道官网已正式上线，报名通道同步开启，今日流媒体会员优惠继续！年度会员可免费参会。

　　论道官网通道

　　联系我们

　　商务合作

　　宋媛媛：

　　TEL：15201690790；

　　Email：songyuanyuan@lmtw.com

　　张晶晶：

　　TEL：13011088191；

　　Email：zhangjingjing@lmtw.com

　　马轶男：

　　TEL：18840914337；

　　Email：mayinan@lmtw.com

　　报名咨询

　　宋佳：

　　TEL：010-85895002，15810213563；

　　Email：songjia@lmtw.com

责任编辑：李平